一場撬動上千萬人參與的地攤經濟突然火爆，2020年兩會期間李克強總理盛讚成都地攤經濟讓城市更具煙火味，從此地攤經濟拉開從上之下的序幕，短短10天圍繞地攤經濟從線下到資本市場的盛宴，不斷在各個層面熱議落地，輿論的報道也是一浪高過一浪，不參與一下地攤經濟，感覺好像自己是不食人間煙火的人，大佬們紛紛追昔往日地攤創業，老百姓則動用各種設備，從一個地攤布，一個小桌子，一輛小三輪車，或是私家車後備箱，走街串巷參與其中，資本市場則是滿目的地攤經濟漲停板。
從一線城市到三，五線，只要是社區密集的街道，小攤小販明顯增多，水果攤一日收入過千，食品攤一日過500，蔬菜攤一日兩三百，小商品攤，化妝品攤，包包攤，服裝攤月收入過萬的報道層出不窮，甚至許久不見招聘攤也出現。
擺攤進貨不是難點，在政府鼓勵之下，選址也不是難點，而放下所謂的面子，擁抱實惠是很多人的心理坎，消失了幾年熱鬧地攤，短短10天，就如春風吹大地，一夜滿街攤，這中集中爆發眾多參與者應該是無數人沒能想到的。
地攤經濟對中國是一盤其，而且是一盤不小的棋，地攤經濟，首先激活的是商品流通速度，這就必然將帶動大批生產廠家去庫存，前一陣子，還在為疫情影響物流和銷售愁眉不展的廠家們，最近已經樂開花了，浙江紹興一家魚類養殖場的老闆說，自地攤經濟發力以來，魚銷量已經回升30%，這位老闆主要是養殖草魚為主，新冠疫情一度導致銷量為零，看著幾十畝養殖場，每天都是資金投入，又沒有銷量，一度心灰意冷，對於什麼時候能恢復到2019年的銷量，他自己完全沒有個準數，儘管2，3月後，全國開始逐步復工復產下，他的草魚開始逐步有了銷量，但餐飲一直不溫不火，養殖場還是處於虧損狀態，，令他沒有想到，近兩週開始地攤經濟，夜市經濟，一下子就把自己從最困難時期拖出來，地攤，夜市中的烤魚攤，炸魚攤增多，帶動他的銷量一下就回到2019年的正常水平，幫助其逐步去“庫存”。連連稱讚，地攤經濟好！
一個經濟政策挽救了無數廠家，商家，養殖戶，深圳有個大型商場都快熬不住了，地攤經濟出現後，通過出租臨時攤位，不僅帶動了商品的人流量，還帶給商場不少的租金收入，地攤經濟雖不是萬能藥，但的確有助於幫助企業化解一部分的難關。
商品需求的增加，反過來又會促進了企業增產增量，人員招聘，說地攤經濟是牽一髮動全身，不為過。
涉及到商品，自然就會涉及到進貨渠道，阿里，京東，蘇寧等互聯網電商巨頭，也不會錯過這次上千萬人參與的地攤經濟中，紛紛開始強勢加入這一場地攤商戶的爭奪戰中，阿里宣佈提供超過700億免息賒購地攤經濟扶持計劃，阿里有賒購，京東有“星星之火”計劃，蘇寧推出“夜逛合夥人”計劃，互聯網再次上演“三國”爭霸地攤經濟。
思路決定出路，民間自有高手在，這不已經有人為這場地攤盛宴出謀劃策，給出了無本經營地攤模式，打開淘寶，選擇銷量大的小商品（能7天無理由退貨的），用花唄信用資金購買，如果7天內沒賣出去，直接無理由退貨，這招一出。地攤經濟真就變成了無本套利，不佔資金，不佔貨，賣出去，賺價差，沒有賣出去，無理由退貨，剩下的就是人勤快點，找個好地段。
其次擺攤經濟需要人參與，人參與是經濟最大活力，僅成都一個城市，地攤經濟就解決近10萬人就業問題，當下全國都在激活地攤經濟。有些城市，把激活服務地攤經濟任務交給管理城市佔道的城管。江西甚至上演了城管主動打電話要求經營者上街擺攤的一幕，“天敵”變“朋友”，讓經營者好生一頓驚喜。
地攤經濟不僅僅是無業人員在參與，不少白領，金領也在利用上班後的富餘時間積極參與其中，增加自己工作外的第二收入，副業收入今年又要升級一下，不過也提醒一下，已經有工作的，想增加副業收入，時間上一定要合理管理，畢竟上班族能利用的時間主要集中在夜間，切不可為了副業增收，把自己弄得特別疲憊，影響白天正常上班，大幅降低主業工作效率，這就得不償失了。
最後地攤經濟大幅提升城市老百姓生活效率，壓縮了人們出行成本，以前買個菜吃個小吃。都得跑到菜場，或者是超市，現在通通不用，下了班直接往家趕，在小區門口的街道上兩邊，甚至小區門口，就能輕鬆把所需要東西順手買回家。
地攤經濟到今天能起到如此社會回應，得到如此多人員參與，是政府放管服制度實踐的體現，明顯感覺到政府辦事效率，服務意識，激活經濟思維都有了都有了長足的進步。
地攤經濟是當前特定疫情背景下激活經濟一種燃眉之急，同時並必然帶來更多城市管理難題，商品質量保障難題，一旦經濟恢復，地攤經濟如何走向更為規範，適應城市發展和經濟發展的需要，也將會被不斷討論升級。
一場新冠疫情導致全球經濟重創，各國都在絞盡腦汁激活經濟活力，中國轟轟烈烈的地攤經濟風景獨好，疫情，地攤經濟改變了政府思維，也將加強普通老百姓應對風險意識，一場事件發生以後，如何快速從事件中尋找機會點，是每一個參與社會競爭的人都需要養成底層思維習慣。一場非洲豬瘟，可以從豬肉板塊找到機會，一場疫情可以從黃金板塊中找到機會，一場地攤經濟，可以從烤魚攤上看到漁業飼料菜粕的機會，這些我都參與其中，如何養成事件中發掘價值底層思維，我把它總結為4堂課都放在我的專欄事件驅動策略中，可以購買學習一下，幫助你在下一個事件中找到應對方法。
