招聘时，如何才能吸引优秀人才？
任何企业都有自己的优势，招聘人员首先要对自身企业有信心，然后在面试的过程中向应聘者表述出来。成熟的应聘者在找工作的过程中，不会只看重企业给出的薪资待遇，而会综合考虑企业的发展前景、晋升通道、培训体系、工作氛围等方面的因素。
如果对应聘者的了解不够深入，没有挖掘应聘者在求职中最想要的是什么，自认为应聘者只注重薪资待遇，在面试过程中没有给应聘者传递企业的优势，以及其他方面的正面信息，会造成错过很多人才。
解决建议：
招聘人员首先要和应聘者进行坦诚的交流，了解应聘者对企业和岗位的需求，以及导致他犹豫或者权衡的原因，甚至可以直接询问是否面试了其他的企业，是什么样的企业或职位？
通过了解，一方面用真诚的态度打动应聘者，另外也可以判断自身企业是否能够“胜算”。如果通过了解和分析判断，本企业吸引和争取该应聘者胜算较小的话，就要着手准备其他人员的面试，而不是把时间浪费在一个“不确定”的人身上。
碰到非常优秀的人才，招聘人员要尽可能吸引和争取他能够加入企业，在面试中，要从应聘者的角度去，来展示公司的特点和优势，讲解这些特点和优势有利于高素质人才的契合点。
每个应聘者在求职中有不同的要求，但优秀的人才会关注企业的几个方面：
1. 用事业留人才
优秀的人才不仅仅是为了生存而工作，他们有能力、有梦想、有目标、有追求，希望成就一番事业。如果他所应聘的企业能提供一个他施展才华的舞台，在这个舞台上，他能与企业共同成长，这样的企业应该是优秀人才会愿意留下来的企业。
所以招聘人员一定要向应聘者传递企业未来的目标，给应聘者一个成就事业的梦想。优秀人才会选择进入有发展前景的企业工作，如果在这个方面他们的满意度比较高的话，就不会太计较目前的薪资待遇。
2. 用诚信留人才
如果企业希望招聘到优秀的人才，那么一定要体现公司的诚信。虽然企业现正处于发展阶段，工作比较辛苦，工资也不高，但企业一定要兑现自己的承诺，让应聘者相信企业有一天做好了不会亏待他们，这样才会吸引那些能力较强又很具野心的应聘者。
在很多成功的企业中，都可以看到一批忠诚的团队骨干，他们跟着企业度过了艰难困苦的时期，获得了共同发展。
3. 用个人成长前景留住人才
物以类聚，人以群分，优秀的人才都渴望能在优秀团队工作。虽然小企业不能给予优秀员工较高的薪资待遇，但如果企业能够帮助员工成长，放手让员工挑担子，在工作中获得成就感，那么优秀人才会选择该企业。
4. 用企业愿景留住人才
优秀的人才，通常目光长远，所以他们不仅仅关注企业的现在，更关注企业的未来和个人的未来。
所以招聘人员一定要向应聘者描述企业的愿景和使命，应聘者如果能够认同企业的使命，并被企业愿景吸引，就会选择留下来。
以上的各种方式都是企业层面的，需要面试官在面试中向应聘者传达出来。
除此之外，人力资源部门也可以通过一些特定的工作方式来吸引优秀的人才。
1. 建立合理的职业晋升通道、完善的薪酬激励体制
优秀人才都会希望在企业平台能够充分施展自己的才华和能力，但是很多企业的晋升机制都是按照员工在企业的资历来考虑的，这种论资排辈的晋升机制对于年轻的优秀人才来讲，是遏制他们才华和能力的工作环境，他们一定会挣脱这样的环境。
所以企业是否能够建立一个良性的晋升通道和激励体制，是最终能否吸引和留住优秀人才的关键所在。
2. 建立良好的员工培训机制，塑造帮助员工成长的工作氛围
优秀人才上班不仅仅是为了一份工作，而是为了自身的成长，希望能够在这个企业中学到自己缺乏的知识，在岗位平台提升自己。
如果企业内部有良好的员工培训机制和成长氛围，也是一个吸引优秀人才的好方式。
3. 塑造一个“以人为本、重视人才”的企业文化
一个企业的企业文化对优秀人才的吸引力也是非常之大，有的人喜欢人性化管理的企业文化，有的人喜欢严格正规的企业文化，无论是什么样的企业文化，“以人为本、重视人才”是任何求职者都喜欢的。
总结：按照应聘者的不同需求，提出不同的吸引方式。
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