经营者懂会计，平时指导财务人员。
只有经过这样的努力，经营者才能实现真正意义上的经营。 ——稻盛和夫
这篇文章源自稻盛和夫《经营与会计》的读书笔记。
一本为了凑单满减买的小书，刚看时还觉得老人家的会计方法简单的略显笨拙。
直到看到书中附带的5个案例，才发现“经营之神”真没那么简单……
▲ 稻盛和夫的《经营与会计》
自以为学了多年会计，考过了CPA和CMA，一直在财务领域工作也算上是懂会计的。
看到稻盛和夫运用几条简单朴实的经营会计原则，帮助不同行业、不同规模的企业快速进行经营分析，梳理经营管理的重点和难点，还给出了有效的解决方案后，才明白为什么稻盛和夫可以在几十年的经营中创造了2家世界500强企业，被誉为“经营之神”。
所以，把这篇笔记分享出来，希望这些经营管理智慧可以给大家一些有用的启发。
▲ 稻盛和夫的经营会计七条原则
原则一：现金流经营原则
现金为王！
新冠肺炎再次印证了这句名言。
会计要为企业经营服务，就必须以现金为基础。
稻盛和夫强调，企业经营应该回到会计的原点，关注最重要的“现金”，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量，在此基础上进行正确的经营判断。
在企业经营过程中，员工的工资、社保、房租等日常经营费用，每月都要耗费大量现金。
企业的各项生产经营活动都需要足够的现金流支持。
新冠肺炎正在全球蔓延，现金流问题想必让无数中小企业经营者刻骨铭心，夜不能寐。
虽然还不确定全球疫情会持续多久，以现金流为基础的经营计划和分析决策，注定会成为企业经营管理者最重要的基础工作之一。
原则二：一一对应的原则
简单说就是【钱、物的流动】与【票据流动】相对应，海尔的“人单合一”也是同样的道理。
企业在经营业务活动发生的同时将相关票据传递给会计记账，企业会计系统可以即时反映经营活动的财务结果。
经营活动所生成的票据由会计记录到财务系统后，企业的财务报表系统可以即时且精准的反映企业经营状况。
这样运用一一对应原则进行经营和会计管理，企业的财务仪表盘才不至于延迟或失真。
原则三：实行筋肉坚实的经营原则
这是稻盛和夫经营会计的精髓所在。
如果把企业比喻为人体，那么经营者必须塑造一个没有赘肉的、筋肉结实的企业。
筋肉坚实的经营哲学就是要塑造一个特格强健的企业（强健到不会被新冠肺炎击垮）。
稻盛和夫认为经营者要具备坚强的意志，克服诱惑，不要把自己和企业打扮的比实际情况更好看。
简单说这就是不要用会计手段美化财务报表。
例如，不要把没有价值的东西记作资产，没有市场价值的库存商品要及时销账，这样才能保证资产负债表的质量。
还要警惕固定经营费用的增加，打造灵活的组织和结构，这也是陈春花教授所说的保持合理的规模 。
原则四：完美主义的原则
不允许暧昧和妥协，所有工作都追求完美。
必须百分百实现经营目标（销售目标、经营利润、产品单位收益），严格检查以求完美。
最近被曹德旺的捐赠豪言感动到“你们用曹德旺的钱要小心，你们会受到严格的检查和监督。”
想必是经营之神都深谙贪腐的危害，也都有丰富的管控方法和手段，追求完美主义就是管理的心法之一。
产品质量做到零次品，经营目标也要100%实现，不在【过多】或【不足】上浪费资源，100%的完成任务才是不浪费。
节省下来的都是利润！
原则五：双重确认的原则
稻盛和夫的经营哲学的基础是“以心为本的经营”。
因为人心具有脆弱性，所以需要制度来加以约束，避免员工因为一念之差而铸成大错。
用双重确认的办法保护公司和员工企业。
不但能使企业员工不发生意外事件，同时可以提高业务本身的可信度，保证公司组织的健全性。
例如，从原料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统都让两个以上的人和部门互相审核，互相确认，由此推进工作。
双重确认也是现代企业内部控制制度的基本思想之一，而“经营之神”在几十年前就做到了。
原则六：提高核算效益的原则
提高核算效益的方式就是著名的“阿米巴模式经营”了。
稻盛和夫推行的阿米巴模式经营、单位时间效益核算，实质上都是分解，通过缩小管理颗粒度的方式进行经营和管理。
第一，在企业组织层面，将企业部门划分成一个个独立的最小核算的单元（一个独立经营的阿米巴）。
第二，在时间维度上，核算单位时间的投入和产出，如每小时产量、每小时经济增加值。
企业通过划分最小核算单位，核算单位经济增加值的好处之一是便于对比分析和差异分析 。
通过横向和纵向对比分析发现问题和差异，再进一步进行标杆管理和目标管理。
这样既可以帮助高层管理者对各个部门进行业绩考核和评价，也可以帮助基层经营进行自我审视和持续改善，从而提高企业整体经营效率和经营业绩。
原则七：实行透明经营的原则
稻盛和夫认为企业的会计要光明正大地公示信息。
阳光是最好的防腐剂。
光明正大向来是勇敢者治理腐败最有力的武器。
用透明的经营的会计原则，把经营者放在众人的监督之下，可以有效的避免高管和员工的贪腐行为。
企业在财务上绝对不可以做手脚。
公司的经营状况，不仅对公司高层，包括对普通员工，对投资者，都要尽量公开透明。
借着稻盛和夫的经营原则，再次吐槽一下瑞幸光明正大的自曝财务造假……
真心期待上市公司都能够坚守这些简单的财务原则，诚信经营。
