SWOT分析法，又稱為態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會(opportunity)和威脅（threat）。
優勢，是組織機構的內部因素，具體包括：有利的競爭態勢；充足的財政來源；良好的企業形象；技術力量；規模經濟；產品質量；市場份額；成本優勢；廣告攻勢等。
劣勢，也是組織機構的內部因素，具體包括：設備老化；管理混亂；缺少關鍵技術；研究開發落後；資金短缺；經營不善；產品積壓；競爭力差等。
機會，是組織機構的外部因素，具體包括：新產品；新市場；新需求；外國市場壁壘解除；競爭對手失誤等。
威脅，也是組織機構的外部因素，具體包括：新的競爭對手；替代產品增多；市場緊縮；行業政策變化；經濟衰退；客戶偏好改變；突發事件等。
SWOT方法的優點在於考慮問題全面，是一種系統思維，而且可以把對問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便於檢驗。
電商新思路
小而美：
這是目前為止最為流行的電商發展氣質精神，今社會越來越個性化的時代，社會群體不再迷戀大的審美標準，於是有了非主流、主流、小眾等等群體，而這也正需要企業去為這些非主流、主流、各個獨立小眾群體服務，人的個性化、碎片化需求愈來愈多，通過互聯網將這些信息聚攏，因小而大，這也將催生愈來愈多的小而美的企業。它講的是一種經營模式，小而美對應大而全，不只是規模至上的店鋪，小而美的商品並不是純粹的賣貨，這些獨具個性的商品和店鋪的背後的人，是賣家和買家在情感上的交流和捆綁。
微營銷
如果說物質消費形態的“碎片化”主要體現在產品消費方面，那麼精神消費形態的“碎片化”則主要體現在消費者的媒介接觸上。電視頻道日益增多，廣播媒體開始復興，報紙版面無限擴張，專業雜誌層出不窮，互聯網的速度更是一日千里，如此迅速而聲勢浩大的媒介發展將消費者原有的媒介接觸時間、接觸習慣完全打破。廣告從業者正將新興的媒介管道整合進更廣闊的印刷和電子媒介世界中，其目的是將整個系統的銷售潛力最大化。他們看出這些技術發展不僅象徵著傳統的廣播電視網版圖的瓦解，同時還顯示出社會凝聚的瓦解。活方式、態度觀念是導致消費者“碎片化”的直接原因，媒介內容的度身定做可能將這種生活形態的隔離推向深入。
飢餓營銷
“飢餓營銷”，是指商品提供者有意調低產量，以期達到調控供求關係、製造供不應求“假象”、維持商品較高售價和利潤率的營銷策略。同時，飢餓營銷也可以達到維護品牌形象、提高產品附加值的目。
