新春戰“疫”特輯|營銷通路阻斷,探尋快消品行業洗牌機遇

新春戰“疫”特輯|營銷通路阻斷,探尋快消品行業洗牌機遇

伴隨著2020年第一隻黑天鵝“新型冠狀病毒疫情”降臨,快消品企業做足準備要迎接的“新春戰役”變成了“新春戰‘疫’”,為了抑制病毒擴散,政府採取強力防控措施,人們被隔離在家,大型商超、連鎖餐飲等紛紛限制人流甚至停業,商業物流、線下營銷活動等受到衝擊,其中最大的影響就是“營銷通路阻斷”。

新春戰“疫”特輯|營銷通路阻斷,探尋快消品行業洗牌機遇

疫情加速了快消品行業洗牌,倒逼企業探尋和拓展電商、異業合作等全新的營銷策略,下面我們從疫情對於快消品行業的“影響面、機會點和創新策略”三個方面探討,試圖剖析疫情背景下快消品行業的新機遇。


一、疫情衝擊行業的影響面

1、企業營銷通路被阻斷

正常情況下在春節期間,快消品企業的“新品推廣、老品升級、以及最重要的銷售爆量”,主要依賴商場、超市、城區便利店、鄉鎮零售店等流通渠道,而市場滲透和品牌認知鞏固,主要依賴連鎖餐飲品牌、特色餐飲店等餐飲渠道,而如今的隔離政策,使得這兩大主流營銷通路幾乎被全面阻斷。

2、傳統營銷工作陷入停滯

快消品企業營銷人員諳熟於心的“終端拜訪八步驟和客情維護四階段”無法落地,重視線下市場開拓和滲透的傳統營銷被動陷入停滯。

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3、營銷失去一次黃金窗口期

春節作為百節之首,既是家人團聚的重要時刻,也是消費者身心放鬆,消費意願強和釋放購買力的黃金時期,部分企業的區域代理商,在春節期間的銷量數倍於其他常規月份的銷量。

今年春節受到疫情衝擊,人們的購買意願不是沒有了,而是注意力被轉移了,被動變得消費保守,但對於方便食品和健康飲料仍然保持著消費需求,從春節期間,方便麵巨頭企業的銷量迅猛增長可以窺見一斑。


二、疫情影響面下的新機會點

1、用戶線上時間盈餘價值

當人們被“困在”家裡,對外連接的渴望度更高,而滿足這一需求的渠道就是互聯網,因此疫情期間的用戶在線時間更長,隨著線上支付越來越便利,用戶時間蘊藏著巨大商機,無論是消費渠道價值還是廣告價值,都是目前可以高效變現的重要商業價值。

2、線上新渠道的拓展價值

無論是消費品行業的社區團購、餐飲商超的外賣業務、還是互聯網企業的到家服務(比如盒馬鮮生),在疫情之前都已經出現,或者在區域漸成氣候,比如近兩年風行社區團購的長沙。

疫情加速了這些新渠道教育市場的速度,眾多企業開始佈局或加碼新渠道,以依託大數據、新技術的精準化營銷,替代先廣覆蓋再促轉化的漏斗式營銷。

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3、迅速崛起的新流量產品

如果說生病是對身體的提醒,那麼疫情就是一次更大範圍更有衝擊力的“健康教育“,目前來看,人們健康意識增強,對於果蔬生鮮、健康乳飲及方便食品等產品的需求旺盛,這些品類成為高頻需求,這類產品成為當下連接消費者的主要入口和新流量產品。


三、把握新機會點的創新策略

1、擴展營銷新通路基本盤

由於疫情導致的人群線上集聚效應,是任何有互聯網思維企業不會錯過的建立更多用戶接觸點的機會,相對於互聯網巨頭的平臺流量,企業建設自有的品牌流量池更具長期價值。

比如通過建立社群,疫情期間在社群內相互鼓勵、互通居家或出行防護信息、最新社會動態、健康知識、專業技能或職場技能等公益信息,積累品牌好感,在用戶心中建立心理賬戶。

通過預售折扣、優惠促銷等策略,預埋品牌認知與產品信息,並通過話題引導,提前發掘消費者需求,在疫情結束前提前滿足消費需求,或者在疫情結束後第一時間滿足消費需求。

抓住疫情結束後補償性消費的黃金時機,同時也可以儘量避免“疫情期間積壓產品“帶來的低價促銷等不良競爭局面。

2、鎖定新渠道的關鍵入口

對於營銷通路來說,距離消費者越近,銷售轉化效率越高,因此社區便利店周邊客戶圈、同城或社區交流群等,是觸達消費者的有效新渠道。

要解決疫情“封鎖阻斷“的問題,就要思考行為實施主體(街道辦、社區居委會、社區物業等)實施封閉化管理背景下,還有哪些事情可以做,比如運送生活必需品、慰問志願者等絕大部分是可以進出社區村鎮等區域的。

通過拓展街道辦、居委會等資源,通過產品、物資等捐贈慰問,既可以建立品牌好感,也可以將捐贈產品視為推廣體驗,提升產品認知度。

通過進一步拓展社區便利店、社區物業、本地自媒體社群等資源,聯合發起便民惠民促銷活動,線上下單線下送貨,打通資源置換與促進銷售的鏈路。

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3、開拓新流量產品銷售渠道

在渠道端,由於疫情帶來的交通管制和防控政策,使得只有滿足日常剛需消費的業態可以運營,比如餐飲外賣渠道,電商到家服務等,而此類渠道較為封閉,一般被企業強勢佔據。

在消費者端,城市家庭由於居住面積、冰箱容量等原因,生活物資存貨有限,果蔬產品、包裝食品飲料,預包裝熟食等是當前的日常剛需高頻產品,高頻購買意味著更高的流量價值。

企業可以和這類新流量產品做綁定促銷或聯合營銷,發揮新流量產品的渠道優勢和企業自身的產品質量或價格優勢,開拓出新的銷售渠道。

在疫情當下,便利店、本地餐飲、到家服務平臺等業態充分發揮了在地化優勢,他們對果蔬、熟食等產品提前做預包裝,減少人員接觸,部分互聯網企業甚至率先實現了人員全程無接觸送貨。

疫情倒逼企業提升商業運營效率和應急靈活反饋能力,在這之後,一定會產生一批真正能夠迅速洞察市場變化、高效應對突發事件、靈活滿足消費需求的優秀企業。


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