2019年公司停工檢修，作為大檢修親身經歷的基層中一員，對施工現場安全管理現狀有著不同的認識，站在基層員工的角度，從施工現場作業談談對安全工作的認識。化工企業現場施工作業必須是要堅持“安全第一，質量第二，進度第三，不以犧牲程序搶進度”，安全需要一個嚴謹的態度，不能有絲毫的僥倖心理，施工作業中的每一道工序每一個環節都要謹小慎微，任何無知的膽大，無謀的勇敢，無常識的鬆懈都是對安全地漠視。但是在實際工作中，從各級領導到第一線的作業者卻都在自覺不自覺的搶進度，可以說很多的事故發生都是搶進度惹的禍。通過對事故的學習，可以發現，很多事故都是重複性的發生，歷史的悲劇總是驚人的相似，但在實際工作中的細節上仍然存在很多問題需要解決。發生事故就是安全管理弊端的總暴露。
龍門吊檢修
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1、安全工作存在的問題
1.1屬地安全負責人、屬地技術負責人、屬的監護人的配備上存在的隱患
作為屬地人員對施工現場是最為熟悉的，是否能提供本質上的安全最為關鍵，必須是在源頭上將安全隱患消滅於萌芽之中，屬地安全負責人，屬地技術負責人，對所屬區域都做過JSA分析的，對所負責的區域存在哪些安全隱患是最為清楚的，在施工作業前就將JSA分析出的安全隱患做好防護措施，為施工單位的作業人員提供一個本質上安全地作業環境，屬地監護人做為現場安全監管的最後一道屏障，在配置上也很關鍵，不能隨便安排一個人就去監護，或者從其它崗位上甚至其它裝置上調來一個人當監護，更是需要一個有責任心，有豐富的工作經驗，敢說的人員去監護，這樣監護人能夠及時發現，及時制止，及時整改，為安全整改提供最大的便利。
1.2管理媚上，安全管控程序開綠燈多變通，技術卑微帶來的隱患
在一次與朋友聊天時無意中說到，他參加一次消防運動會上，在進行滅火比賽的時候，前兩組選手站在上風口對準火焰根部滅火時，領導站在下風口，乾粉噴濺在了領導身上，裁判就要求選手們站在下風口滅火，結果是選手們被噴濺了一身的乾粉。全場沒有一個人提出異議，裁判讓選手站在下風口滅火，這本就違反了滅火的操作規程——站在上風口對準火焰根部噴射，選手們也沒有一個提出反對的，在比賽結束領導總結時，也沒有一個領導來針對這個問題進行講評，集體失聲了。這是很震撼的事，這其中暴露了很嚴重的問題，冰凍三尺非一日之寒，在日常的工作管理中，就已經形成了一個氛圍，處處為領導著想，以領導的意識為尊，可以置操作規程和規章制度於不顧，管理人員有考核權，一線作業人員沒有話語權，都麻木了，你說怎麼做我就怎麼做，也不考慮對錯了，趨利避害，都是為了自己眼前的蠅頭小利，卻置大局於不顧。長此以往形成的慣性思維，在工作中又怎麼能不出現事故呢！
1.3趕工期，搶進度，工作時間長，工作量大，作業人員高強度作業所帶來的心理和生理上的疲憊帶來的隱患。
2、解決的方法
2.1安全技能培訓有主次，有層次，根據不同的崗位，不同的屬的有針對性的精準培訓
安全培訓是需要全員參與，齊抓共管，持之以恆的堅持，但是根據崗位的不同，屬地的不同，培訓還是有個主次之分，層次之分，按照安全操作要求和人員的素質情況培訓和教育安全技能素質，不僅工人層面要掌握，各級領導幹部更要進行有關方面的安全管理培訓，而且還是要深刻理解安全管理地含義，因為領導幹部的示範效應產生的影響很大。
2.2安全管理離不開考核，但是考核只是安全管理中的一種手段，不是安全管理的神器，很多時候有爭議地的考核，就很難讓人接受，畢竟，管理人員對規章制度的學習培訓多，操服人員對操作規程的學習培訓多，各自的側重點不同，但是安全是共同的目標，你站在安全管理的角度沒錯，安全你更專業，在施工現場，你要為了安全提供解決的方法，不能說，這不安全，要求整改，但是怎麼整改，要有一個完整的可實施方案。作為當事人，對有爭議的考核，你不給我申訴的機會，拿著制度來壓人，那麼長此以往，我也就不想申訴了，你唱你的，我做我的，你愛怎麼扣就怎麼扣吧，這次抓到算我倒黴，口服心不服，長久就會造成，你有政策，我有對策。
2.3,趕工期、搶進度靠拼時間、拼人力的時代已經過去了，現在是要在現有的應用技術領域上，不斷的優化作業程序，增大智力和資金的投入，開發新技術，購進更為先進高效的新設備，新工具，不斷學習摸索先進的科學的管控手段，實現最為安全、經濟、快捷的生產過程，保證人、設備、系統始終處於安全狀態。
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3、結論
總之，安全工作是一項長期的工作，很難從平時的工作中看出成績，需要在平時的工作中一點一滴的積累，通過各種培訓方式和考核及嚴格的管控流程，使所有員工的安全意識深入骨髓，嚴格執行操作規程和規章制度，拒絕任何理由、任何形式的操作規程和規章制度的變通。敬畏操作規程和規章制度，才能全員共同推動企業的安全工作，杜絕事故的發生。
