今日，哈囉順風車宣佈，將設立8000萬元“春運基金”鼓勵更多車主和用戶在春運期間分享空座、綠色出行，另外還將在原有安全保障機制上推出四大安全舉措幫助2020年春運平穩運行。8000萬元的“春運基金”用途包含一萬個乘客免單名額、一萬個車主油費獎勵、智能用戶補貼、邀請活動限時升級等。
此次哈囉順風車的春運舉措，可以看成是在滴滴順風車“整改”過程中的一次搶先市場佔領。通過競爭對手“坎”裡之際，迅速出手，搶奪山頭。
實際上，2019年春節期間，風波中的滴滴沒有上線恢復，缺席了春運出行高峰期，留下嘀嗒、哈囉雙雄爭霸。如今，滴滴順風車在不斷回顧。
日前，滴滴順風車宣佈擴大運營範圍，在北京、武漢、佛山、南昌、長沙等城市上線，每天5：00—20：00期間提供市內50公里以內的順風車平臺服務。
這也是滴滴順風車迴歸後第三次擴容。此前11月20日，該公司正式開始在哈爾濱、太原、常州重啟順風車服務；9天后，滴滴順風車又在瀋陽、南通上線。此次登陸北京、武漢等地，意味著其業務版圖將進一步擴大。
本次哈囉順風車大面積紅包推廣，也是想進一步搶奪春運市場。
這種利用競爭對手困境之際，迅速佔領市場的案例很多。比如汽車品牌福特，2008年，美國汽車行業受金融危機衝擊，汽車巨頭相繼陷入困境，福特利用其他汽車廠商的低迷發展困境，通過發售股票融資20億美元，迅速採取相關進取措施，戰略對手市場份額。
從市場策略升級的角度，無論是哈嘍順風車的春運舉措，還是之前福特的進擊案例，都可以給到企業經營者一些市場策略的升級啟示：
1. 抓住機遇，通過營銷組合拳，迅速出擊。
2. 產品本身的不斷進化，是競爭對手困境之際佔領市場的根本。
3. 持續的品牌建設，給用戶留下相比A企業的問題，還是B企業好的印象，持續佔領用戶心智。
4.當遇到大的競爭對手出現市場困境時，中小企業可以採取聯合的方式，對抗佔領。
