導讀：走在行業的前面。
10月12日，伽藍集團自然堂一盤貨新模式暨武漢倉啟動儀式順利舉行。
在湖北省自然堂代理商經銷商代表、多名本地銷售代表，以及順豐集團的高層領導、武漢本地行業媒體的共同見證下，伽藍集團董事長兼總裁鄭春穎，首次對行業官宣自然堂的“一盤貨”重點項目。
所謂“一盤貨”，即面對疫情之後的市場亂價、竄貨現象，伽藍意識到要想真正解決竄貨亂價，同時真正滿足現在快速發展的新型銷售渠道的需求，首先需要先實現控貨——只有控貨才能更好的服務消費者，並維護好品牌價值。
伽藍一盤貨執行的方式是，在全國設立14個分倉，例如武漢倉服務於湖北和江西兩省，代理商的進貨不再進到代理商的倉庫，而是都全部進到分倉裡。這個分倉由公司委託第三方（順豐）代為管理和配送，這樣的話發出去的每一隻產品的流向，發到哪裡，發給了誰？後臺數據都一清二楚。
△ 伽藍（集團）股份有限公司董事長兼總裁鄭春穎
鄭春穎認為，伽藍之所以要做“一盤貨”，目的不是為了降低成本。事實上，一盤貨甚至會導致物流成本和資金成本的上升，這一重大項目的最終目的，是為了在數字化用戶運營時代來臨時，讓企業：一是可以持續而穩定的為消費者提供優質的產品和服務，為消費者創造價值；二是能保障客戶的利益，如果經營者沒有合理的利潤空間，就失去了經營的動力，無法為消費者提供優質的服務；三是能維護品牌價值，只有維護好價格，才能保障品牌價值，也才能為用戶帶來價值。
隨後，順豐高層、代理商經銷商代表等參會嘉賓相繼上臺發言，表達了對於伽藍“一盤貨”計劃的支持與讚賞。
開幕式閉，伽藍又邀請到《化妝品財經在線》《化妝品報》等多家行業媒體的主編、記者進行座談，共同探討數字變革下美妝行業的趨勢及未來。
在化妝品報社長杜偉陪同下，化妝品報社創始人、前社長杜宏俊也參與了此次座談會，並發表了激情洋溢的演講。
伽藍的“一盤貨”計劃具體如何操作？數字化升級將如何助推伽藍疫後攀登？各渠道商又有何看法？《化妝品財經在線》記者將在明後天推出深度報道，敬請期待。
