能當領導，肯定是整體能力比較強，比絕大多數人都強。最次的，也是某方面的能力比絕大多數人強，這一點是毋庸置疑的。
在正常情況下，只有綜合素質最高的人，才會在競爭中脫穎而出，成為領導，而且要逐級晉升，更需要始終如一，不斷地提升自己，以適應更高的要求。組織部門在考察提拔的時候，會綜合考慮德能勤績廉各方面的能力和長處，還要經過民主測評等環節，才能完成提拔晉升。因而領導肯定都是能力比絕大部分人強，才能在競爭中勝出。
即使不是在所有的方面能力都突出，那起碼也是在某一方面能力突出。比如業務能力突出，提拔的業務型領導。比如專業技術方面有專長，提拔任用的高級人才。比如博士等高學歷人才，也會因為幹部知識化的要求，得到提拔任用。當然，也有情商非常高，會團結大多數人，有管理天賦的；或者同樣是“情商”比較高，只團結特定對象的，這樣的人也會得到提拔任用，而且晉升還比較快，也非常常見。不管是哪一方面的能力，領導都會至少具備其中一項、兩項或者幾項，才能在仕途上走得快走得穩，這也正是絕大多數人所不具備的，或者無法達到某個高度的。
分享到:
