青岛高新区“改”出招商新打法，打造“中以国际客厅”和“青岛高招”招商品牌
青岛日报/青岛观/青报网讯 近日，青岛高新区出台了《青岛高新区国有企业改革实施方案》，按照“小管委、大服务、强公司”的思路，组建了中以（青岛）国际客厅发展有限公司和青岛高新招商集团有限公司，全方位推动招商引资的市场化、专业化。
体制机制改革以来，青岛高新区围绕“管委+公司”改革，新组建招商运营母公司，改管委招商为市场主体招商，由招商运营母公司统筹国际、国内招商两大战场，推进“招商智库”“招商协会”建设，采取市场化、专业化手段，实施包括平台招商、资源招商、资本招商、服务招商在内的不同招商模式，全方位、开放式、立体化地推进招商引资工作。
其中，新成立的中以（青岛）国际客厅发展有限公司，侧重于国际客厅的建设、维护、运营、平台管理，面向全球招聘专业人才，培养高水平专业化招商队伍，承担国际招商任务，挖掘优质的科技创新资源，吸引产业、技术、人才和资本等创新要素在青岛聚合互动，实现优势互补。
位于青岛高新区的“中以国际客厅”。
另一家新成立的青岛高新招商集团有限公司，则整合了部分直属企业，承担园区的市场化招商工作，运营管理股权投资和政府创业投资引导基金，实施园区招商“五个一”运作模式，即每个相对独立的专业化园区实行“一个目标定位、一个专业队伍、一个扶持政策、一个投资基金、一个考核体系”，为招商项目提供事前、事中、事后全过程跟踪服务，提升园区整体招商运营管理水平。
除此之外，青岛高新区还通过明确管委和招商公司权责边界，建立权责清晰的新型招商运营体制。管委主要以管资本为主，实行全面授权、放权，不干预公司依法开展经营活动，真正实现“管委搭台、公司唱戏”，确保各类职责“授得准、接得住、用得活、管得好”。
同时，青岛高新区还创新“招商引资模式、业绩考核激励、员工股权激励、运营绩效考核、招商人才引进”五大保障机制，努力把招商运营公司建成以“招商引资、产业整合、金融服务、技术转化、综合运营”为核心链条、具有产业引领作用的轻资产企业，倾力打造“中以国际客厅”和“青岛高招”招商品牌，培育开放、活力、便捷、高效的招商生态环境，推动经济社会发展全场景开放。
（记者 任晓萌 通讯员 尚萌萌）
