任正非驚爆兩個“不許”,是無奈還是無畏?

任正非驚爆兩個“不許”,是無奈還是無畏?

很感謝美國政府給我們做了一個很大的廣告,我們這麼一個小小的公司和這麼一個強大的國家機器PK,覺得無上光榮。

文 | 首財君

出品 | @首席財務官(ID:cfoworld)

西方不亮,還有東方亮;黑了北方,還有南方。美國不代表全世界,美國只代表一部分人。”

——3月20日,華為心聲社區刊發了公司創始人任正非在2月接受英國媒體BBC的全文采訪紀要。

文中披露了很多此前從未公開的內容,不乏涉及到女兒CFO孟晚舟的一些新鮮事。同時,對於美國指控華為設備“開後門”也作出了強勢回應,並“感謝美國政府到處為公司做廣告”。

首財君今日為您“圈出重點”,整理出一份關於華為財資的“純享版”乾貨。


1.華為若上市,股票會受輿論嘩嘩跌

華為是全員持股,任正非不太希望因為上市而導致公司的管理變得困難。

在任正非看來,“我們不是上市公司,不為了報表而奮鬥,收縮小一點,我們的隊伍就更加精幹。如果華為是上市公司,輿論會導致股票嘩嘩跌。”

華為為何堅持不上市,任正非首次正式回應:上市公司要看財務報表,不能投多了,利潤少了,股票掉下來了。

華為是為了理想而奮鬥,我們知道,只要把肥料放到土地裡面,土地變肥沃了,最終土地還是我們的,那我們為什麼今天要把肥料分了呢?

任正非驚爆兩個“不許”,是無奈還是無畏?

所以,我們進行投資,而且投資強度大於別人,就會領先別人而獲得成功。

從這點來說,華為區別於上市公司,我們不上市,就不會因為財務報表的波動而擔憂。如果我們是上市公司,今天國際社會對我們輿論風波,股票嘩嘩跌。而今天我們沒有什麼感覺,繼續往前走。

2.孟晚舟“永生永世”不可能做接班人

“孟晚舟在華中理工大學讀書時非常節約,任正非給她一萬塊錢,她讀完書退回9500元。”

此前,任正非曾爆料孟晚舟在出事前曾考慮過離職,原因是在華為幹得並不開心

在談及女兒孟晚舟時,任正非表示華為的領袖不是橫向平衡,而是縱向突破,所以她將來不可能做CEO,也不可能做董事長

孟晚舟深刻理解項目管理,能夠把財務做得很好,在管理上是優秀的。

財務做得很好的人,她關注的是平衡、關注的是管理、關注的是有效率

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但談到接班人的問題時,則用了“永生永世不可能做接班人”的激烈措辭,理由是她沒有技術背景,作為領袖“燈塔”一樣的指路上是有缺點的。

任正非認為,要成為華為接班人一定

要有技術洞察能力,一定要有對未來技術和對客戶需求的判斷能力

據其透露,目前孟晚舟在軟禁狀態下,每天在網上學習八門功課,並沒有意志衰退,華為重大問題還在網上跟她協商。

這次的磨難,應該對她來說也是人生難得的機會。

3.華為財資乾貨純享版:為你圈出重點

1、華為的銷售額增長速度非常快,終端平均增長速度每個月增長50%的銷售量,所以我們要感謝美國政府到處為我們做廣告。

2、華為的創業資本大概2.1萬人民幣,還不完全是我的,因為我的轉業經費只有這個的1/5左右,集資創立了華為公司。是時代把我們推到走向這條路。

3、市場經濟就兩個東西:一是客戶,一個是貨源,兩個的交易就是法律。客戶我不能掌握,那我應該掌握貨源,把產品做好賣給客戶。

4、雲化和智能化,信息會像“海嘯”一樣爆炸。爆炸一定要有東西支撐,要有最先進的聯接設備和計算設備支撐。

5、華為非常多的技術遠遠領先了西方公司,不僅是5G光交換、光芯片……現在華為有8萬多項專利,在美國註冊了1.1萬多項專利。

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6、中國已經明確表態“

不會讓企業安裝後門”,華為的銷售收入是幾千億美金,不會因為這一點引起全世界的客戶和國家反感,否則以後我們就沒有生意了。

7、英國政府對華為有擔憂,但並不影響華為在英國的投資。如果美國不信任華為,華為將更大規模把投資轉到英國

8、從現在開始,未來五年華為將會總投資超過1000億美金的研發經費,使我們整個網絡重構。到五年以後,公司的銷售收入應該會超過2500億美金

9、華為在往外走時,更多向西方公司學習了很多管理。我們的審計報告是美國KPMG審計的,那是很嚴格的,有什麼問題揭露出來,我們是要改掉的。

10、華為已經流程化、程序化了,不依賴於個人存在與不存在,即使我個人哪一天不存在了,公司前進的步伐也不會改變的。

11、華為把大制度管得很死,到末端百花齊放,允許你規模化發展

。要學習兩個文化:一是英國的文化,把主幹文化一定要管得很清晰、很標準;二是向美國學習,把末端文化很開放,允許開放、允許競爭,不把規範做的很細緻。


一句話辣評:

很多事都足以要了任正非和華為的“命”,但他們都挺了過來。任正非不會屈服,中國也不會。

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