要学习来五洲·来五洲能学习
全过程工程咨询项目负责人不仅要内外兼修，还要专管并重。为更好地衔接五洲管理“高端品牌、高端项目、高端服务、高质量发展”四高定位，及“打造国际知名顾问工程公司”的企业愿景，五洲管理学院进一步深化全过程工程咨询项目负责人年度培养计划。2月24日，针对项目负责人开展的《项目管理策划》专题培训火热开讲，五洲管理执行总经理董永贤作为客座讲师在线授课，330位项目负责人和技术骨干远程学习，持续成长。
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试试全过程工程咨询项目负责人系统能力提升是五洲管理学院今年的重要课程。本次董总带来的《项目管理策划》培训是继董事长蒋廷令《如何做好全过程工程咨询项目负责人》培训之后的重要延续。两个多小时的培训中，董总结合PMbook项目管理知识体系、建设工程项目管理规范、五洲管理全过程工程咨询管理标准及自身丰富的全过程管理工作经验阐述了项目管理策划的定义和实施流程，并重点分析了项目策划与项目管理策划的差异，解答了大部分业内项目管理人员的传统误区。此外，董总还详细讲解了“项目管理策划书关键点”等核心议题，从专业角度剖析了项目管理策划的重要性、复杂性、重难点以及具体的实施流程。
董总强调，深圳市建筑工务署作为国内最专业的甲方单位之一，高度重视项目管理策划对整个建设工程中的上游优势和引领作用，明确项目管理策划书是推动项目“从如何建成到如何建好”成果升级的重要理论基础，并将其作为全过程工程咨询项目的重要进度节点。
培训下半场，董总以公司服务的深圳大鹏新区人民医院和深圳职业技术学院项目集群全过程工程咨询为实际案例，“点-线-面”结合详细讲解了“项目管理策划”“七步法”的具体实施步骤及项目管理策划的核心架构、编制重点和专业内容。
培训最后，董总针对学员提出的项目管理如何做好施工计划审查、合同汇编注意要点、不同类型项目的“1+4”管控计划参考标准、项目管理策划调研中的需求平衡等问题进行在线答疑，为参训学员解惑。
人才是立企之本，学习是赋能人才持续成长的关键动能。险峻疫情拉远了距离，却没有影响五洲管理高涨的学习热情。五洲管理学院借助魔学院、钉钉直播等线上学习手段，灵活培训方式、丰富培训内容，防疫学习不耽误，复产提升两手抓，为打赢年度转型升级攻坚战抢抓先机。
