在中國，作為最重要的行業之一—零售業，零售業的每一次的變革和升級都會給人們帶更好的生活質量和更方便的生活方式。就如同03年一樣，互聯網商業模式改變了絕大部分人的生活。
但面對行業的變動，對於老百姓來說只會越變越好，對於部分傳統零售行業來說只會是是場浩劫，強如沃爾瑪開一關一家，“不倒神話大潤發”也迎來了19年第一關.......類似案列在零售業多如牛毛，從各店相繼關閉背後我們不難看出，時代的變化導致行業的大洗牌，很多倒下的零售商一味的怨天尤人，怪市場的不景氣，自己辛辛苦苦一手撐起的店鋪卻因時代變化太快而衰落。可回過頭來想一想，時代在不停變化。今天是新零售，明天對於今天來說也可能會出現一個新零售，零售行業不會倒，變得是業態。作為零售老人的你有沒有想過這些問題？
一.產品導向轉為消費者導向
新零售是以消費者為導向的時代，在產品上被動市場變為主動市場，消費者的越來越挑剔，再也不是產品挑人，企業也面臨更加激烈的競爭和挑剔的客戶。所以，商家還是被動以市場需求的變化來推出產品，將會難以生存。
二.順應時代敢於創新
首先我們必須得承認一件事情“線上的流量已經到達瓶頸，不會再增長；線上的紅利已經掏光”。這都是基於從電子商務火熱截止到現在的一個用戶增長量以及網絡零售數據的一個假設！所以許多傳統零售商並沒有做好轉型的心理準備，轉型方向稍有失誤就會導致全面崩盤，所以抱著一種求穩心態不做出改變。
利益和風險是共存的，一味的等別人去冒險出來的結果再覺得自身的去留，永遠會比別人慢一步，被時代所拋棄。
三.用戶畫像
前面提到新零售商業模式以客戶為主導，所以要準確的抓取消費群體。簡單的來說就是以產品為基準根據消費者的社會屬性、生活狀態和消費行為等一系列信心來抽象的描述來定位合適的消費群，一切以消費者為主導。
不變的零售，萬變的業態
有的人跟上了腳步、有的人在前進的路上摔倒、而有的人還在原地踏步猶豫不決，那些遲遲不作出改變的老闆,敗給的不是變遷的時代，是不變的你。
