2020年註定是不平凡的一年，說它是多災多難的一年亦不為過。
一場突如其來的新冠疫情不僅讓不少人失去了寶貴的生命或親朋好友，也讓“企業倒閉”、“公司裁員”等逐漸成為了當下頻繁出現的事件，大環境發生改變時，沒有一個個體和組織能夠倖免於難。
打電話給朋友L，本想問他回京沒有，熟料他先來了一句“公司裁員了，現在正忙著找工作”。我訝異的是他那樣一個工作努力又負責的人，竟也淪為了被公司裁掉的對象。
另外一朋友J也辭職了，原因是公司推遲復工日但仍要員工堅持在家遠程辦公，且沒有薪資，是的，連最基本的保障都沒有。
M的情況相對樂觀一些，公司領導找他談過，暗示他自動離職，他表示如果公司給予法定的賠償，他會離開，領導聽完立馬說公司並沒有辭退他的意思，希望他能夠繼續對工作負責。此後M先開始了上一天休一天的工作模式，休一天的意思是在家辦公且工資按照最低保障計算，隨後又開始了連上一個月的工作模式，沒有周六週日。
M是小白兔，領導是狐狸，公司是老虎。
01 疫情是面照妖鏡，照出了企業文化的真實面目
當企業發展順風順水的時候，你是不會看到有什麼問題的，即便是專門從事商學研究的人員去了，看到的也不過是員工親如一家，老闆善待員工，公司管理體系完善，一片欣欣向榮。
真正能夠發現問題的不是人，而是逆境。
逆境會考驗一個公司的企業文化是否表裡如一，選擇裁掉員工時會和平分手還是反目成仇，公司與員工的關係究竟是家與家庭成員的關係，還是僱傭與被僱傭的關係？僱傭的本質關係並不可恥，公司能夠得到持續穩定發展，員工可以提升個人能力，能夠養家餬口，並通過為公司的努力工作而過上想要的生活，何樂而不為呢？最怕公司成天宣導家文化，而一旦出現問題之後，便立馬做好了與員工爭鋒相對的敵對姿態，在通知員工被裁之前，就已經悄然做好了一切準備工作，績效不達標、本月遲到早退的次數統計、甚至在勞務合同裡提前預留的員工會忽略的bug問題等，都會成為裁掉該員工的“合理”理由。
這樣的公司，讓離開的員工心寒，也會讓留下的員工心驚。
02 老闆會拿員工當自己的合作伙伴，還是下棋的棋子？
老闆作為公司發展的掌舵者，不僅決定了公司的企業文化風格，還會因為自己的某些判斷決策而決定公司的生死存亡。
某集團的董事長G某，便因為自己剛愎自用、用人且疑人的工作作風，親手葬送了旗下的幾家子公司，讓兩百多人失去工作，而他本人也謊稱患了抑鬱症需要去國外靜養治療而長達兩個多月不進公司（有人曾在北京見過他本人），一切裁員事宜全權委託幾位中高層管理人員。幾位被委以重任的管理者也頭大，員工要求賠償怎麼辦？集團沒錢了呀，拿什麼賠？最後經過一番頭腦風暴，大家達成了一致意見：不發工資。是的，連續拖欠員工兩個月的工資，再私下裡放風出去，誰離職就給誰發工資。
依此良計，集團成功地以最低成本遣散了幾家子公司的所有員工。
創業時的初心大多都是好的，積極的，正向的，為社會貢獻價值，解決一部分人的就業問題，與一群志同道合的人為夢想而奮鬥終身。那時候的員工，都是兄弟，小夥伴，再不濟也是合作者。而當公司走過了創業期、青春期、創年期，步入了貴族期和官僚期之後，很多東西都會因此而發生改變，老闆的心態會發生變化，員工的心態也會發生變化，老闆與員工的關係亦會隨著時間的推移而有新的定義。
《孟子》裡有一句話：君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。
03 透過裁員，最能看到一個老闆的格局邊界
2月10日，新潮傳媒宣佈裁員500人，高管集體降薪20%；知名IT培訓機構“兄弟連教育”，北京校區停止招生，員工全部遣散；知名餐飲連鎖“西貝莜麵村”也公開自己的難處，即便是貸款發工資也撐不過3個月。
當企業的發展因不可抗拒因素而受到限制甚至活不下去時，大多數老闆會選擇裁員，讓企業瘦身，輕裝上陣，捱過當下痛苦煎熬的階段，再尋求新生的機會。如此做法，無可厚非，但即便是裁員，不同老闆的做法，也顯示出了不同的格局邊界。
面對疫情帶來的影響，埃隆·馬斯克的SpaceX（美國太空探索技術公司）也沒能倖免於難，但埃隆·馬斯克本人的做法卻彰顯了一個企業領導者的格局，值得大多數人學習。
首先，公開聲明，不暗箱操作。埃隆·馬斯克並沒有想大多數老闆那樣，聯合人力逐一通知被裁員工，為了不影響大多數人的情緒而悄悄進行。他選擇的是召開全體員工大會，公開宣佈計劃裁員10%的壞消息，如此一來，則少了不必要的私下議論。
其次，坦誠相待，實話實話。SpaceX在一份聲明中稱“為了繼續服務於我們的客戶，成功開發星際飛船，建立基於太空的全球互聯網服務，SpaceX必須成為一家更為精簡的公司。即便是單獨嘗試兩項任務的一項已導致其他公司破產。這意味著，我們必須與團隊中的部分才華橫溢、努力工作的員工說再見了，感謝他們為SpaceX使命付出的一切努力和貢獻。”
最後，做好善後，讓員工體面離開。SpaceX使用郵件的形式向員工發送了離職協議，並幫助員工撰寫簡歷，尋找新工作，並依法給予被裁員工法定補償。
員工跟著公司走到了一定階段後，都是心存感情的，也會理解公司的決策，好聚好散是大多數人在離開時希望看到的，即使成不了朋友，也不希望成為“敵人”。
覆巢之下，安有完卵。在新冠疫情帶來的企業裁員這件事情上，沒有誰是贏家，企業不是，老闆不是，員工更不是。
在進行必要的裁員決策時，企業還是應當人性化地進行裁員，即便因為經營困難不能依照法律規定給予員工遣散賠償，也應當和員工做好解釋工作，坦誠相見，儘可能地爭得員工的理解，避免惡化關係，更不能暴力裁員，為了裁掉該員工而惡意地給員工穿小鞋、扣屎盆子等。
最後，願新冠疫情早日過去，願所有企業都能夠渡過難關，也願那些被裁失業的人，都能夠早日踏上新的職場征程！
