4月26日下午，李國慶宣佈已獲得噹噹公章，全面接管公司；但隨後噹噹網宣佈李國慶帶人搶走公章，公司已報警、公章作廢；緊接著，李國慶又發佈蓋有公章的公司聲明，圍繞噹噹公章的爭奪大戰愈演愈烈。
如果噹噹網公章是被搶走的，從法律角度講，#噹噹公章到底還有沒有效#？如無效，李國慶是否如其聲明所言“全面接管公司”？
其實，明顯是在仇恨教育中長大的這位創始人，永遠都不會知道，這世界還有商業文明，那就是可以讓各方多贏的商業模式。
公章搶奪帶給公司經營的困擾
夫妻紛爭、父子反目、兄弟相煎……權力、金錢的爭鬥一直在家族企業中上演。
上一代家族企業中，有代表的是真功夫和九頭鳥。在京城紅極一時的九頭鳥酒家也是因為夫妻失和最後走向裂變，母親和女兒的“九頭鳥”和父親的“九頭鷹”多次法庭相見；真功夫當年謀求上市，卻因兩位創始人反目成仇和無止境的家族糾紛難以走上坦途。
然而，時至今日，噹噹依然沒有走出家族企業內亂的狗血模式。網經社電子商務研究中心特約研究員、上海正策律師事務所律師董毅智介紹，如李國慶帶人“搶公章”這類事，近幾年在上市公司中也發生過兩件。
2019年12月，上市公司ST圍海第一大股東和第二大股東奪權，就上演過第一大股東之女（前董事長之女、無公司管理權）帶人搶奪財務專用章、財務部門章、所有網銀U盾、公司公章等。
2020年4月14日，上市公司新宏澤公告稱，控股子公司江蘇聯通紀元的公章、印鑑等被原總經理侵佔，上市公司在事實上失去了對子公司的控制。
董毅智表示，儘管類似的情況確有存在，但在公司各種股權紛爭上，此類“狗血”事件很少發生，因為這屬於一種底線比較低、較為古老的商業手段。且這一行為並不值得提倡。
李國慶的這一行為是否符合“程序正義”?董毅智律師認為：
首先，噹噹網在2016年已經私有化退市了，因此要認定李國慶“上位”的合法性、合理性，首先要參照噹噹內部的公司章程才可定義，這個目前我們不得而知。
但無論如何，公司內部進行權力交接，既可以內部協商、仲裁、或者按照公司已有章程，實現權力的正常交接，隨後，進行正常的諸如公章等業務交接，也可以廢舊章，重新用新章。
亦或者，當雙方對股權和控制權分割存在異議，就提交法院走司法程序獲得裁決，總而言之，都沒必要上升為“武鬥”和“搶奪”。
第二，結合去年10月噹噹網的情況，李國慶和俞渝夫妻並未離婚，就目前媒體提供的信息，在股權上並沒有跡象表明已經完成分割，在這樣的情況下，這樣的宮鬥也不適宜，起碼應該等到司法程序認定後。
第三，就公司本身而言，股東的股權紛爭，公章搶奪，會給公司的正常經營帶來極大的困擾，嚴重損害企業的對外形象，首當其中的問題就是合作方會問：“我究竟認哪個章？”
董毅智認為，除了法律約束以外，企業家也應該注意自己的職業形象和道德底線，一家公司正常的股權糾紛，演化成了娛樂性極強的“私生活揭秘”和“宮斗大戲”，開了一個非常不好的先例，昔日中國互聯網浪潮中的先鋒企業，發展成這樣，也是令人唏噓的。
董毅智提醒無論是李國慶還是俞渝的說法，都不要輕信，也不要隨意吃瓜站隊，要具備基本的法律意識，最終以司法上的認定的結果為準。
家庭內訌讓噹噹迴歸A股難上加難
網經社電子商務研究中心網絡零售部主任、高級分析師莫岱青表示，噹噹一系列鬧劇，讓噹噹迴歸A股難上加難。目前噹噹的4 大現狀將給噹噹帶來重大打擊。
1.變革受阻 擾亂人心。
據網經社“電數寶”數據顯示，噹噹零售電商市場份額從2012-2018年分別為，1.2%、1.45%、1.3%、1.3%、1.4%、0.46%、0.26%，呈現遞減趨勢。對於噹噹來說2019年是變革突破的一年。但此次事件阻礙或拖延讓噹噹的變革，創始人之間矛盾升級，那麼也會擾亂人心。
2.影響口碑 用戶流失
此次事件再次顯現夫妻店模式的弊端所在。李國慶與俞渝事件的升級會影響噹噹平臺的品牌及口碑，對於依賴用戶群體的平臺來說，此事會影響到消費者對當當的信任，造成用戶的流失。
3.模式落後 被競對甩開
噹噹在電商行業變化中未能抓住發展契機，錯失了幾次轉型機會。從李國慶離開後，噹噹的商業模式滯後顯露，進入俞渝時代，噹噹開始求變。但噹噹在經歷上市、退市、散夥之後，已經被京東、拼多多等競爭對手遠遠甩在身後。
4.迴歸A股難上加難
噹噹從美國退市後也曾想回歸A股，但無奈A股的上市門檻相對較高，噹噹的發展潛力和盈利有限，再加上有京東、阿里等強大對手，實現單獨上市已幾乎不可能。
多贏模式，噹噹有解
為什麼噹噹連連遭受重擊卻仍然屹立不倒？
據業內人士分析認為，是因為中國網絡圖書零售60%份額是噹噹的，圖書這個品類有個優點，毛利相對不錯，雖然市場窄，但養活噹噹沒問題。據統計，目前，出版社只有700家，跟其他製造業不一樣，圖書的供應鏈比較集中，沒有流動性，京東天貓很難從噹噹手裡搶份額，因為噹噹早期已開發，其他公司就沒機會了。
那麼，噹噹困境還有解嗎？
可以換個角度，噹噹的家事完全可以用商業模式來化解。有人就提出一個多贏模式，既然兩人都不肯相讓，誰也不服誰，從多方利益考慮，不如把噹噹網搞成“一網兩制”，直接引進一個與兩方利益無關的職業經理人，直接搞一個《“當”事人》項目，把業務劃分成兩個區，在噹噹網上開李國慶店和俞渝店，兩個店同樣成本、同樣後勤支持服務，半年為限，看誰的店銷售額高，誰就是下一任“一把手”（叫什麼不重要，畢竟，噹噹夫妻倆對於公司管理都太隨意），然後，再繼續PK，甚至競選。
這樣的話，抖音快手都可以參戰了。本來可以是一個多贏的歡樂局面，為什麼一定要搞得跟階級鬥爭一樣呢？不懂商業文明的小商人，很難進入企業家角色。
