從“知識商人”吳曉波，到“領跑同齡人”的胡瑋煒，再到投身“新消費”的徐滬生，媒體人轉型創業的熱潮一浪高過一浪。潮漲潮落間，有人揚帆遠航，也有人擱置淺灘。
這種現象背後，又隱藏著創業者怎樣的樂趣與痛苦？
3月16日，由中央電視臺財經頻道主持人章豔親自操刀擔任製作人、總導演的商業訪談節目《跨界見真章》在財經頻道播出。在這一期的節目中，章豔邀請到創業黑馬董事長、黑馬學院院長牛文文，暢談他從媒體人轉型創業訓練營的“跨界之痛”。
媒體人優勢：春江水暖鴨先知
牛文文在節目中談到，媒體人創業有一個天然的優勢，就是能夠及時地根據經濟趨勢的變化，作出行業判斷。他說：“我們就像浮在水面上的鴨子，能夠最先知道哪個地方的水變暖了。但問題在於，你看到大勢後，敢不敢去做。”
章豔：你的職業規劃，和大的商業環境、經濟趨勢有關係嗎？
牛文文：其實到現在為止，我的職業人生只幹了一件事，就是觀察經濟大勢，發現有未來的公司和企業家。
國家的較量在於企業，企業的較量在於企業家。我剛到雜誌社的時候，就發現了一個問題，從國家的角度來講，有宏觀經濟、宏觀政策，但是從微觀的角度來講，需要一些企業和企業家來促成這些事情完成。也就是說當國家有了政策之後，微觀企業的好與壞就非常重要了，某種程度上來講，經濟的好壞主要還是看企業家。
我1999年到《中國企業家》雜誌社的時候，馬雲、馬化騰對於封面人物的版面來說，還是不夠量級的。但是等我離開雜誌社的時候，他們都已經成為企業領袖了，你會發現大家一起看著他們的成長是最爽的。所以我就不想做“追星族”了，而是轉型做“星探”，你能不能發現下一批阿里巴巴？能不能發現下一個馬雲？
從企業家的“大”回到創業者“小”，回到驅動經濟增長的最小顆粒——創業者，你才發現這個天地好大好大。
章豔：你在雜誌社的堅持，以及作為媒體人的經驗，對你現在的事業有什麼幫助嗎？
牛文文：當然，當記者的時候，我們每天就像是浮在水面上的鴨子一樣，能馬上看到哪個地方“暖了”。媒體人創業，最重要的一個優勢，就在於你能看到大勢，問題在於你看到了大勢，敢不敢去做。
媒體人到創業家的距離有多遠？
能夠清晰地判斷行業優勢，而後又有勇氣去投身其中，僅僅完成了第一步。但創業的道路上有太多關卡要闖，從創辦一份雜誌，再到轉型做創業培訓服務，牛文文遭受到團隊的質疑：“一個好主編，就一定會是一個好的創始人嗎？”
章豔：根據你這麼多年來的觀察，你的《創業家》為後來的“創業黑馬”提供了哪些基礎？
牛文文：做《創業家》是2008年到2010年，雜誌做得很好，但漸漸你發現內容很有影響力，但廣告不閉環了，或者說紙媒時代過去了，互聯網來了。
這個時候我就苦苦尋找方向，我就和團隊興奮地說：“我們趕緊做服務就完了。”但是大家說：“老牛啊，你是個好主編，但你是不是一個好的創始人？好主編，我們跟著你能把雜誌辦好，但好的創始人要轉型，我們不會幹服務，你也未必會幹，這事能不能成，就是個天問了。”
老實講在2010年底的時候，我描述不出來一個成功的清晰路徑，畢竟我也沒做過。那個時候我的高管團隊都走了，就剩我一個人了，這個時候你就會反思、會痛苦。
章豔：創業輔導、服務工作，在全世界來說都是一個難題，你哪來的信心做一個這樣的企業？
牛文文：信心來自於：我相信創業會越來越多。
2010年的年會上，我講了兩句話。第一句話，我相信創業是有未來的；第二句話，幫助創業者的機構是有價值的。我的信心就來源於此，但是把它做成，就是痛苦和孤獨。
高管團隊走的時候，我也懷疑人生、懷疑自我，但是我的“貼身教練”告訴我這太正常了。他們告訴我，創辦一個新公司兩年半到三年的時候，團隊分裂只剩創始人，這是個大概率時間，但你的公司只有一個創始人，誰離開都不要緊，只有你是唯一的。
章豔：那你怎麼去說服那些企業家來你的機構出任導師呢？
牛文文：我曾經在訓練營開營的時候，寫過一篇文章，我說企業家最大的社會責任，是把自己的創業精神和商業智慧，創輸給新一代的年輕人、創業者。這個國家的創業和創新才會生生不息、薪火相傳。
我告訴企業家說，如果你自己創業成功了，但是後面的人都不成功，那你就慘了。因為如果創業的人斷代了，作為一個階層的類別，沒有後繼者，你們會孤獨而死的。只有當大多數中國人都理解，都覺得創業不容易，都覺得你是了不起的企業家，那麼你的社會形象就會好。
章豔在節目中這樣評價這位嘉賓：“從一個財經雜誌媒體人，到跨界成為一個培養創業者的企業家，他所依靠的除了洞察時事的能力、堅持不懈的決心，更重要的是依賴於良好的創業環境，所帶來的商業。當越來越多和牛文文一樣的創業者，在挫折當中不斷的踐行著創業創新的時候，中國的創業創新之路，也正在逐步地走向完善與成熟。”
