抽樣調查顯示：中國民營企業平均壽命僅3.7年，中小企業平均壽命更是隻有2.5年；大公司的平均壽命7到9年；小鴨成立迄今40週年！看到這組數據，我僅想：中國企業平均壽命為何如此之短，小鴨又靠什麼走過了商戰中風雲迭起的四十年？
身為小鴨二十年的老員工，雖然我沒有親眼目睹小鴨創業前輩們的艱辛、智慧、毅力，卻享受到小鴨集團宏偉、氣派的現代化工業園。那裡的一花一草，一磚一瓦都洋溢著小鴨前輩們創業的輝煌。
小鴨靠什麼從無到有，從小到大，走出國門名聞天下？
曾經的我以為現代企業的生存、發展都建立在良好的市場營銷基礎之上，有好的產品，好的銷售，好的服務,好的管理，好的……，就能一統天下！與小鴨共同經歷了生死劫後，我才明白：企業輝煌有著它的必然，沒落也有百密一疏的偶然，人是關鍵！
曾記得，小鴨主業脫離集團，被私企拖得生死一線，誰挺身而出，救下了企業，盤活了資產，讓職工們有了收入，步入了正軌？——周平！提起周總，小鴨的老人都記得：他個頭不高，一身膽氣，滿心智慧！為了保住洗衣機主業，周總不顧個人得失和安危，運籌帷幄，面對一個個難題用盡心力，他用實際行動批駁了“巧婦難為無米之炊”的箴言。周總心懷小鴨，情繫職工，用他愛廠如家的魅力吸引了一批熱血、擔當的小鴨人。
強拳難敵四手，英雄也有朋友。周總謀略離不開小鴨另一個赤膽忠誠的領頭人——李培鋼！對外，他就像‘小鴨’的‘張儀’，談吐儒雅，伸張有度。為了企業的生存東奔西走，四處傳播著小鴨的善意，爭取一切可以爭取的外部資源！對內，他像光芒萬丈的太陽，每一個困難中的職工都能感受到他的溫度。他關愛病魔纏身的職工，他記得職工家中缺衣少食的孩童！現場傾囊相助還不夠，李總回公司發動群眾再資助，他讓職工感受到了小鴨這個大家庭的溫暖，卻從不居功自傲。什麼時候見到李總，他都是一副虛懷若谷，笑容滿面的樣子，親切的像鄰家大哥，給人一種知無不言，言無不盡的衝動。
企業缺錢，生產無法啟動，外協廠家更是無錢貨不動。怎麼辦？周總向職工發出了企業自救的號召，他建議駐外經理發動辦事處正式職工成立當地銷售公司，代理商形式，經理牽頭自給自足，受控濟南總公司。
長期工資拖欠，留守職工早已是積貧積困，生活都成了困難，特別是那些雙職工，哪裡有錢拿出來救企業！市場節節敗退，公司常有法院封門的狀況，就是借錢出來，企業能不能把錢投到生產、銷售，誰又敢保證？更何況，就是有產品，小鴨還有市場嗎？這是大家共同的心聲。
“順境看胸襟, 逆境看擔當”，小鴨洗衣機銷售重新啟動離不開這三位中流砥柱——李科來、趙仁國、陶登濤。看到這幾個人的名子，小鴨人多麼熟悉，年年出現在‘先進工作者’、‘銷售標兵’、‘先進生產者’、‘優秀黨員’等等的表揚欄中。他們每一個人的榮譽證書都有幾抽屜！榮譽是企業對自己職工成績的肯定，更是這些中流砥柱努力拼搏，勇於擔當的見證。
李科來積極響應企業的號召，把公司要求駐外正式職工成立銷售公司的要求三番五次轉達給河北營銷中心的每一位職工，響應者寥寥無幾。職工缺錢，缺信心，怎麼辦？李科來賣掉自己唯一的房產，四處籌借，和辦事兩個職工終於註冊成了藍圖。博愛的他在藍圖有了些許盈利後又主動讓出自己的股份接幾位同事加入！
‘有錢大家賺，河北營銷中心是一個大家庭！’這是李科來奉行的宗旨。他知道小鴨的騰飛還得是這些朝夕相處的戰友。
趙仁國、陶登濤他們倆將自己的房子抵押貸款，不足的部分再四處借貸。為了小鴨再次騰飛，他們多少個日月在外奔波？我們看不見他們愁眉緊鎖、殫盡竭慮的樣子，我們卻可以看到東北市場年年在擴張；青島這個海邊工業城市是海爾、海信、澳柯瑪三家世界級家電大佬的根據地，他們在市場上的投入可想而知，而陶登濤卻可以讓小鴨屹立不倒，紅旗飄飄！
商場風雲變幻莫測，銷售一線如何把脈變通？老業務員都知道唯有‘勤’能補拙。多少小鴨駐外職工為了心中那份責任與擔當，拋家舍業長年守護在自己的崗位上？我曾記得北京辦事處經理的愛人—— 王麗章 ，一個溫柔賢淑的好妻子。她是小鴨洗衣機的一名普通職工，每天準時上班，下班，日日照顧公婆，守護孩子，過著夫妻長期分居的生活， 誰能知道她內心的苦楚？
“孩子這麼大了，你管過嗎？父母病了你在嗎？你一天一天的忙工作，忙工作，心裡還有這個家，有我這個妻子嗎？你知道風雨交加我心急如焚帶孩子去醫院的恐慌嗎？你知道我守候在父母病床前的著急嗎？我頭痛腦熱了，你在哪裡？你知道孩子成長需要爸爸的陪伴嗎？你知道父母年齡大了，需要你的守護嗎？你知道……”電話那頭除了愧疚就是沉默！
王麗章哭完了，擦乾眼淚再去工作。可是她招來了小鴨內部多少感同身受的眼淚？！長年駐外的小鴨人不僅僅是銷售，還有駐廠代表、倉庫管理員等等！他們都是鐵石心腸，無慾無求的冷血嗎？不，他們也是有血有肉，情感豐富，需要關心的凡人一族。是凡人，就有需求！他們也想象正常單位的普通職工一樣，上班之餘，一家團團圓圓，其樂融融；他們也想陪伴子女孝敬高堂，夫妻相守。但他們知道小鴨正需要自己全身心的付出！
‘人向高處走，水往低處流’，是留守的小鴨人能力不佳，無人待見？不！你錯了，多少優秀的小鴨員工寧願放棄國內外一線知名品牌的高薪聘請，也要留守在小鴨拿著低工資，出著悍馬力去守候小鴨的二次騰飛！這樣的人不僅出現在銷售，還有技術，設計等。他們中不僅有高層領導，也有中層和普通職工。
留守是一份忠誠和熱愛，更是一份勇氣和擔當！
小鴨員工的可愛、可敬遠遠不止於此！企業困難，工資一拖再拖，累積達十個月之久，卻無一人去政府，國資委叫苦。當小鴨與私企分家時，多少小鴨人無聲的等在法院大門外，他們聲援的是正義，守候的是國家資產！自覺，自願，自律是小鴨人留給法院和社會最美的風姿。
正是小鴨人的這份忠誠和擔當，小鴨一天一天在健康。市場逐漸在恢復，生產慢慢在擴大，工資不拖欠了，略微還有點漲。周總的愁眉依然如故，昔日小鴨輝煌的模樣是他腦海揮之不去的高峰和嚮往。
時隔七年，集團已面目一新。洗衣機主業在多方的努力下回歸到集團的懷抱。主業如何更快，更好的發展成了新一屆領導班子思考的重中之重。
收回駐外職工手中的私營企業，公司統一運營。集團這一號召牽動了多少人的心。多少人在猜測這些‘私營企業’擁有者心中的不捨。不捨在於‘私營企業’的成長、盈利和昔日為公司能做貢獻的榮耀與擔當。多少人不解：“私營企業”沒有沾公司一分錢光，卻替公司養活了職工，盤活了市場，為什麼要收回它？還有多少人在質疑這種做法對公司的發展是否真的有利。
“順境看胸襟, 逆境看擔當”，在一片猜測與質疑聲中，“私營企業”井然有序的迴歸公司旗下。沒有哪一個‘老闆’放不下自己的個人得失，因為他們人人心裡有‘小鴨’！
小鴨因為一群有理想、有智慧的前輩從無到有，從小到大，走出國門名聞天下；小鴨更因為一群有毅力，有擔當的當局者而走出困境發揚光大；小鴨的未來還會因為新的智囊和領袖重新成為行業的領頭羊。
不信你看：小鴨洗衣機正一次次的成為國禮饋贈給大江南北，小鴨模具成了國慶典禮軍車的助力，小鴨工業洗衣機兩次中標國採，成為洗滌業的獨角獸，小鴨冷鏈產業擁有國內唯一歐標的實驗室，業內唯一 SEDEX認證，多項國家標準參與設定； 小鴨新能源……；
小鴨靠什麼走過了商戰中風雲迭起的四十年，她的成功軌跡是不是解開了您心中的疑惑？！
是的！小鴨的成功靠是那些有智慧，有毅力，有擔當，忠誠熱情的小鴨人！他們都是企業經久不衰，一路凱歌的脊樑！有了他們，小鴨的四十年，八十年，一百年不是神話。
