疫情期间武汉空荡荡的街头
前言
一场新冠疫情，直接击溃了中国7000万中小企业与个体实体门店！
2020年的新年没有让早已准备好迎接客流高峰的各大商场如愿，等来的是政府的一纸禁令——疫情期间，关闭商场！并且呼吁国人，全部宅家过年！
当头一棒，直接整蒙了全国实体店铺的老板！
备受打击的实体门店
改革开放以来，中国的经济开始腾飞！实体经济撑起了中国的一片天！
随着互联网的引进与发展，2003年，淘宝问世！互联网电商开始了蚕食实体店面的市场份额！
而随着移动互联网的发展，淘宝、京东、拼多多等电商平台愈发壮大，中国实体门店纷纷出现关门潮，实体门店经营困难！
实体店的出路到底在哪里？因为门店靠卖货赚钱的时代已经过去了，中国有70%的门店不赚钱。
而这次的疫情，全国实体门店直接关门闭店，居民宅家不出，让中国的实体门店遭受灭顶之灾！
知名餐饮企业“西贝莜面村”董事长贾国龙称，预计春节前后一个月将损失7-8亿，2万名员工待业在家。
他将按规定发放这些员工的工资，一个月就要1.5亿，但即使贷款也只能撑到3月份。
全国60多个城市、400多家店铺，现在基本都已关闭，这如同巨石般压在了贾国龙的身上。
他急切的盼望疫情赶快过去，万物皆可得以复苏。
知名餐饮尚且如此，那些几个人到几十个人的门店，就更是度日如年。
如果之前的互联网电商的冲击如同温水煮青蛙，靠多年积累的老客户人脉还能勉强度日，这次疫情，就给所有实体门店敲了一记警钟：当没有顾客进店的时候，怎么办？
危机就是转机
危险背后就是机会。也是整个实体门店转型升级的一次机会！
2003年非典爆发时，马云曾遭受过毁灭性的打击。当时公司里一女同事因出差感染了病毒，5月6日确诊，期间还到公司上了几天班。
按照规定，阿里巴巴全员必须隔离，这对于正在飞速发展的公司来说，无疑是巨大的灾难。
但马云没有别的选择，他当机立断决定转移办公地点到家中，迅速联系电信部门给全员联网并接上公司网络。
就这样，整整12天的隔离期，阿里巴巴的服务一天都没有断，客户甚至压根不知道阿里巴巴出现了疫情。
也正是在这时，马云团队意识到了网上交易的重要性，顺势推出了淘宝。从此阿里巴巴所向披靡。
同样抓住机遇的，还有刘强东。非典期间，他的实体店完全没生意，才着手创建了京东帝国。
2020年的今天，因为这次病毒大家又闭门不出，实体店空荡荡，但人们的一日三餐的食材等日常需求还是需要解决，于是盒马生鲜、兴盛优选等生鲜平台快速崛起！
而到了疫情低风险期，各大商铺复产复工，但是面临客流减少、不能堂食等问题，商家纷纷开启线上小程序点单、外卖模式，及时为自己止损！
所以，每一次大波折，都会倒下一批人，也站起来一批人。这是历史的铁律。
而这次疫情，让所有实体店铺重新认识到：线上平台的重要性！
实体店转型期来临
马云这两年提出了一个新概念叫新零售，尽管他更多的是针对以零售为主的行业，但是背后的核心思想实际上适用于每个线上和线下的零售企业。对于线上没店铺的商家来说，新零售这个概念需要及时补充，
对实体店来说，就是移动互联网背景下的新的商业思维和商业方法。实体店的红利期主要来自于渠道为王的商业环境，没有互联网的年代，商品的流通主要依靠渠道，流量的获取只能靠线下。
移动互联网时代的商业环境，流量来源已经从线下转移到了线上，渠道已经碎片化，人人皆渠道，每个人的社交朋友圈就是一个天然的渠道!
所以单纯靠店面已经不能带来客流与营收，坐着等客无疑是坐着等死，实体店必须要开始转型，拓宽营收渠道与流量来源。
虾米多联盟的出现，刚好可以解决实体商家增收与引流两大问题！
增收
虾米多智慧门店系统通过线下实体店面的聚合扫码支付，将日常流量客户绑定到自己线下，当客户在虾米多联盟其他平台消费时，绑定该客户的商家将获得消费佣金。从而使得商家不在局限于实体店面的经营范围，可以多渠道、大范围获得收益！
引流
线下实体店面可以将店铺上线到虾米多联盟，从而使得该店铺可以获得不同的曝光量，吸引线上消费者前来消费，从而达到引流目的！
随着时代的发展，有悖商业规律的商家必然会被淘汰，只有跟随时代的变化，不断优化自己的商业体系，才能立于不败之地！
