馮唐曾坦言從高中時候就開始讀曾國藩，一直讀到現在，“我讀曾國藩的書最多、最勤、最有收穫”。
4月23日，在“蜻蜓FM”推出《馮唐成事心法》之後，馮唐開啟他在2020年的首次直播，分享他讀曾國藩的心得，分析曾國藩如何成事的。
本期《正學》專欄精編馮唐的此次分享，內容有微調。希望對大家有所啟發。
口 述：馮唐 詩人、作家、投資人
主持人：艾誠
編 輯：曹雨欣
來 源：正和島
疫情期間，拜個年，不握手，拱個手，祝大家4•23聽書節快樂、讀書日快樂。
01.讀書是少有的讓我開心的事
提到讀書，這件事在很大程度上成就了我，其實也是分階段。
早年，一個人要不然行萬里路，要不然就讀萬卷書，要不然交萬種有意思的人。如此，你才知道世界是什麼樣的，你自己是什麼樣子的。
到後來正式上學，如果你不好好讀書，拿不到好成績，父母不開心，還不能畢業
再到現在，我覺得讀書有兩個特別大的作用。一個是我們變成一個更平衡的人，知道世界是什麼樣子。
還有我覺得年歲大了之後，慢慢會體會到花無千日紅，人無百日好，會發現能讓你開心的事越來越少。
讀書，還是很少的幾件能讓我馬上開心的事。
02.成功不可以複製，但成事可以修行
在我的人設裡面，可能大家知道最多的就是我寫一些情色小說，寫一些人性小說，但幾乎沒人知道，其實我只是業餘寫作，只是寫的不業餘而已。
長時間以來，我每週都是做80-100小時的管理（諮詢）工作。當時我最開始寫作，其實也是為了不瘋而已，因為日常的管理工作太重，太瑣屑，不能說無聊，而是說太容易讓人進去。我覺得與其一直沉浸在一個東西里面完全不能拔出來，那還不如偶爾跳脫一下，然後看看這個世界。
我有一個發現：成功不可以複製，但是成事可以修行。
成功受到的影響因素特別多，比如哪怕我現在比馬雲還馬雲，如果現在再做一個淘寶，很有可能我做不成。也就是說馬雲的成功是不可以複製的。
佛法講，“諸行無常”，就是你一個人只能控制你一個人能控制的。哪怕你再有能力，很多事是你控制不了的，比如天氣、國運、大勢。而這些在某種程度上造成了成功。
機場上的那些成功學我從來不碰，雖然有些人說他的成功可以複製，但是我覺得那都是騙人的。這些書講的都是他個人的經歷，但這個能不能複製要畫一個很大的問號，個人心裡都明白。
03.管自己是管理一切的起點
成事是什麼概念？簡簡單單說，把一些對人有益，對世界有益的小事、大事、不大不小的事做成的一個心法、一個能力，這些我認為是有些套路，有方法的。
曾國藩，代表了在東方這個國家裡前赴後繼的一些仁人志士、成事的人對於怎麼做事總結的一些心法。
其實人一生都在修煉如何管理自己，如何管理事，如何管理團隊。成事得完成四件事，分別是知己，認識自己；知人，認識別人；知世，瞭解世界；和知智慧。
管自己是管理一切的起點，很有可能還是終點。
我是個大夫。進手術室之前，護士問病人的最後一個問題常常是：有什麼自己的東西還沒摘掉？手錶、耳環、衣服，什麼也不要帶進去。進棺材其實也差不多，擱到裡邊也不是你自己。
活動直播現場
04.曾國藩對下屬只有兩個要求
曾國藩是一個實在的CEO，他對下屬只有兩個要求：第一是不睡懶覺，第二是不撒謊。
這兩點我還是可以做到，我原來沒事老說真話，現在我能做到不說謊話，真話不全說。這可能因為年齡大了，也是被砸出各種包，稍稍老實了一點。但是看上去容易，其實是非常難的。
不撒謊這個事看上去簡單，但你越琢磨周圍的人，越琢磨他們說的話，會發現人有各種藉口不說真話。
我是一定這麼要求（說真話）的。
我也不睡懶覺。我就想如果12點之前起不來床，吃完早飯，再抽根菸，再周圍晃悠晃悠，再撒點起床氣，出去見人的時候應該就是兩點到三點了，路上再堵車……這一天就過去了。我也見過一些CEO是晚上十點以後才開會，但最後這些人可能都不太拼過早起的人，不能讓大家都跟你這個作息走，這不現實。
05.做人的2個禁忌
我想曾國藩，包括麥肯錫的教導，在不同的時候可能都不一樣，允許有一些變化，但人一定有兩個禁忌。
一個公司把自己最核心的東西掌握在別人手上，這是第一個禁忌，最後結果都會很慘。自己的事情要自己做。
終級領導力是什麼？說我兵強馬壯，我有好多替手，我手下很能幹，我的團隊很快能幹等等嗎？
其實終級領導力還是CEO，這個領導者或者創始人本人。能不能在最危急的時候自己定得住、有方向、不慌，能篤定帶著團隊往前走，這個事別人替代不了你。
第二個禁忌是不給別人添麻煩。
其實跟第一個看似有重複，但不完全一樣。也就是說如果你自己的事情自己做，給別人幫忙，而不是添麻煩，你會發現有很多人願意幫你，跟你一起做事，你成事的幾率就要大很多。
最後能成事，真不見得是你情商和智商有多高，你長得有多美，長得有多帥。
得道多助，失道寡助。這個“道”到底是什麼？其實有一部分，就是讓人喜歡你，不給別人添麻煩。比如說在高鐵車箱裡，有些人要大聲打電話，大聲聽音頻。請你到兩節車箱中間去，我不想聽你好幾十億的生意，我也不懂。但是不好意思，你打擾到我了。
06.曾國藩的2個侷限
我一直在考慮曾國藩的侷限。
有一個事實，他61歲死的。以他當時的身份，他可以拿到當時最好的藥，甚至他可以決定不做很多事情。而且他有這麼多的養心方法論，也經歷過那麼多失敗和痛苦，但他還是61歲掛了。當然可以說有其他生理疾患，大家生老病死是天定的。
在《曾國藩嘉言錄》裡，他說過幾處，說白了好勝心太強，有些東西太難放下。他用了兩個詞，一個是“妒忌”，一個是“貪婪”。
他到老年的時候也說我克服不了，看周圍人跟我年歲差不多和比我老的，也沒幾個人真正克服得了。他說了一句大實話。
其實非常坦誠地說，我是一個非常好強的人，做不到第一我是很難受的。但是我至少深深地意識到這個事，妒忌和貪婪這個事是要好好管理的。
我覺得曾國藩是陷在成事裡陷得有點深，就是他太愛成就了。稍稍退半步可能生命平衡一點。
舉一個我自己的例子，過去20年，我爸爸是在2016年10月13號走的，現在也快四年了。我青春時最後悔的事，是談戀愛談少了。但壯中年我最大的遺憾，就是陪我爸爸的時間太少了，太想成就了，太想修煉了。我一邊看《資治通鑑》，一邊看曾國藩，我一邊練麥肯錫一邊做大企業，後來我爸沒了。
要稍稍平衡一點。
07.為什麼我選擇讀曾國藩？
為什麼挑曾國藩而沒挑孔子，作為講我管理心法的一個基礎呢？其實我跟曾國藩幾乎在好多問題上，他怎麼想，我幾乎是怎麼想的。可能都是從一個讀書人的角度去做事，雖然大家性格不太一樣。
馮唐錄製《馮唐講成事心法》音頻課程
他可能不那麼熱愛婦女，我可能比他更熱愛婦女，但是我覺得大家做事的誠意是一樣的。在梁啟超這本書《曾文正公嘉言鈔》裡沒選一句熱愛婦女的事，但其他的書中是有的。
曾國藩寫過一副對聯叫“大抵浮生若夢，姑且此處銷魂”。就是你幹這麼大事，用白話說，以宇宙為尺度，我們都是塵埃，我在你這裡還能失魂落魄，能夠享受彼此。這好像是馮唐附體，但這真是理學大師曾國藩說的。
曾國藩也是人，管理者也是人，成事者也是人，還是要像人一樣。這就是做人。
08.曾國藩和西方管理學的相通之處
我把曾國藩的想法總結了一個成事的公式：成事=誠×（勤+慎）
麥肯錫有一個信任公式：
信任=可靠性*資質能力*親近程度/自我取向
如果人都很信任你，你會很快進入良性循環。人家信任你能把這事做成，你做成了別人更信你，更給你資源，你就可以做更大的事，說白了就是一輪輪的融資。
這有3個要點：
你專業度好不好？可靠度好不好？你是不是能夠跟我很親近，就是願意不願意跟你一起玩，願不願意跟你一起幹事。雖然你可能既能幹，又可靠，但是我實在很煩你，不信任你。另外還有一種情況，我喜歡他，他能幹又可靠，但是他總想著自己，把自己的利益擱在所有人利益之前，而且永遠是這樣。我就也沒法信他。其實這個幾乎可以在曾國藩那裡找到類似的原文。
所以我覺得古今中外文理交叉，實際上給我們一個相對好的底層觀念，在這個世界把這些東西吃透，就可以做成事情。
09.結語
時間是一個人唯一真正擁有的財富。道理就在那兒，你為什麼過不好自己的人生呢？要把道理再重複，再加深，真正信而且用到你的實際生活中去。
無論是《成事》這本書，還是《馮唐成事心法》這檔音頻節目，的確都是在說很多很常見的道理，但是我告訴你，常見道理是最重要的， 就像一個好醫生並不天天讓你吃一個不老藥、美麗丸，而是80%的時間在跟你強調“多喝水，睡眠比減肥重要”等等。
未來，我還會繼續業餘寫作，將來我可能會就著《資治通鑑》講成事學。
管理是一生的日常，成事是一生的修行。感謝各位。
