不要再被职场毒鸡汤挑拨了,2020年,这才是老板与员工最佳关系

我是名律师,但我并不赞同企业用劳动法维系或者管理用工关系。

我更反对那些挑拨式的职场毒鸡汤和事不关己劳动法维权普法者(律师或者维权者)。

他们不懂企业,不懂老板,更不懂员工。

看似在帮企业老板或者员工,实际上,除了挑拨他们发起诉讼,浪费各自时间,从中获益之外,一点用没有。

不要再被职场毒鸡汤挑拨了,2020年,这才是老板与员工最佳关系

比如,

  • 员工们要看仔细了,千万别再被老板给坑啦!
  • 职场人员如何运用劳动法让老板不舒服!
  • 职场人到40岁,别在傻傻的为企业奉献,企业会因为这几点辞退你
  • 员工使用这几种方法,能够有效避免被领导过度压榨和阴谋算计

典型的损人利己。

2020年这场新冠肺炎疫情,让我们对很多事情有个更加理智和深刻的认识。

我相信身为企业的老板和员工们也都是。

毕竟我们都不是阿里巴巴、格力、腾讯一样的企业,更不是马云、董明珠和马化腾的老板。

更不是,优秀到年薪百万员工。

所以,我们谈一些现实的问题。


不要再被职场毒鸡汤挑拨了,2020年,这才是老板与员工最佳关系

面对这次疫情,

  • 大多数中小微企业老板表现完全无能为力,手足无措。捉襟见肘的现金流,大部分都撑不到一两个月;
  • 大多数企业员工也不是看到一次次延长假期开心到起飞,因为下个月房贷车贷,甚至是吃饭都成问题。

很现实的问题:

  • 大部分企业或者老板,没有经历过17年前非典,根本想不到现金流的重要;
  • 大部分80、90和00后都是负债者,月光族,靠着当月工资度日。

所以,这次疫情,让大家意识到储备或者备用基金的重要性。

更意识到员工和企业可能不是那种简简单单的拿钱干活关系。

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基于上面的现状,疫情下这几个月,上演着一幕幕生与死的戏份,有的感人,有的心寒:

  • 有些企业,员工与老板万众一心,保住企业就等于保住饭碗,我相信疫情过后,很多员工成了企业的股东,和企业更加紧密的发展。
  • 有的企业,则是“飞鸟尽,良弓藏;狡兔死,走狗烹”。老板没用了,员工也就散了,企业倒闭了。

疫情期间,也有很多法律咨询者,没有资格获得法律帮助:

有的老板问,我怎么解除所有的员工,对我最有利?

有的员工问,企业不行了,我想辞职怎么样对我最有利?

人之常情,却又是人心险恶。

面对这些,我只想说,滚远点。

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对于真正做企业的老板,其实是根本没有能力应对诉讼和员工纠纷。甚至是创业初期,一个无赖员工一场仲裁纠纷就可以拖垮一个小老板。

所以,我的主张是很多问题必须解决在前面,比如劳动合同,合伙协议。

白纸黑字,君子约定都说在前面,丑话说在前面就可以。

我前段时间,研究录制了一些课程,给创业者讲讲如何有效防范风险?更多的如何让一些好的法律制度为企业所有,促进企业发展,而不是牵绊企业?

企业老板不用精通法律,前期也不用高额聘请法律顾问,只需要在关键的地方知晓就可以。

并且有一个好的规划方案。课程给大家放在这。

这个课程,员工也适用,不管你是想创业或者是在创业团队公司中,可以让你更加了解你的团队和老板,从一个打工员工转化为一个初创公司骨干或者股东、合伙人。

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作为律师,我想说的,劳动法是保护劳动者法律,某种意义上也是一部福利法。

但是,这部法律并没有考虑到大部分在生死边缘中小微企业。

有时候,企业老板与员工相互理解一些,可能双方都会好过一些。

所以,2020年,疫情退去,企业老板与员工们可以重新思考,以一种新的方式去相处,去奋斗。

在这,胖乎律师给大家整理了一些比较好的相处之道:

对员工们来说,

1、少提些建议和想法,凡有思路必有方案,凡有方案必有行动;

2、执行力大于想象力,多想想怎么执行,少杞人忧天抱怨条件;

3、服从安排,说干就干,有目标就抓紧实现,别看别人;

4、换位思考,多站在老板角度想问题,替老板解决问题,而不是提出问题,更不要制造问题;

5、不懂就问,不明白就弄明白,千万别除了问题找借口;

6、别做团队僵尸,隐形人,浑水摸鱼,浪费人生。

不要再被职场毒鸡汤挑拨了,2020年,这才是老板与员工最佳关系

对于老板们来说,

1、目标清晰,有任务就要有反馈,有监督,有考核,不要做甩手掌柜;

2、把员工放在心里,困难时期,你可能帮不了员工所有,但要做一些利索能力;

3、能带员工出业绩,攻克困难,尤其是在创业初期或者低谷期,能做好领头羊,拿出成绩;

4、大胆和员工谈钱,有付出有功劳的就应该奖赏,无能的浑水摸鱼的敢于干掉;

5、别纵容无用员工,寒了优秀员工的心。公私分明,赏罚分明。

6、用人不疑,疑人不用,记住前半句,更要坚持后半句。相信并重用愿意与你并肩作战的。

不要再被职场毒鸡汤挑拨了,2020年,这才是老板与员工最佳关系


一个没有经营过公司人,是不会懂得老板前期的心酸与艰辛,更不会了解成本和活下去对于初创企业的意义。

作为企业或者员工法律顾问或者建议者,一味的强调公司法、劳动法等法律的约束,是治理不好公司的,更解决不了复杂的企业与员工的关系。

有时候,企业老板和员工跟需要的是理解对方,大家可以尝试听一听企业家与法律顾问的悄悄话,

学会了解企业,了解企业家,了解老板,才能更好地服务企业,服务老板,做好员工。

这些对老板和员工均使用。

2020年,疫情之后企业,希望大家重新思考,重新审视。

少听些职场毒鸡汤,少听些糊涂法律建议,多些理解,多些支持,共同发展。


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