梁曉聲曾說，文化可以用四句話表達：“植根於內心的修養；無需提醒的自覺；以約束為前提的自由；為別人著想的善良。
文化是企業的魂，沒有文化的企業就如同行屍走肉一般，空有一副驅殼，必定不會走得長遠；，沒有企業文化激勵的員工，就如同沒有思想和靈魂的機器一般，必定不會產生持久的內動力。
為什麼很多公司很難建立優秀的企業文化？
為什麼員工總是不認可老闆制定的企業文化？
在打造企業文化之前，請你先做一個有文化的老闆。
1
植根於內心的修養
植根於內心深處的修養應該是什麼樣的？一般情況下是指為人處世的態度，即謙和有禮，虛懷若谷，用現在詞語來來概括就是：情商高。
修養並不體現在一個人的著裝打扮如何，就像靳羽西女士所說：“中國從來不缺少聰明的人，但缺少真正的紳士。他們以為做一個紳士只要學習西方的習慣就可以了，比如吸雪茄煙、喝紅酒...把皮毛當精髓。外表可以很像紳士，但卻沒有紳士該有的氣質和風度。”
所謂相由心生，即使外表整飭得再像一個有修養的紳士，但是缺乏真正的修養也是金玉其外而已。反之真正具有修養的企業家，懂得尊重他人，情緒內斂而處事從容不驚，具有自身的人格魅力。
2
無需提醒的自覺
優秀的企業家是高度自覺的人，做什麼從來不需要別人去喊，行動力是一般人的好幾倍。
日常生活中，我們經常給自己立目標，並且發誓短期內一定要完成，不過十之八九都是無疾而終，這就是我們與企業家的最顯著的區別，可能修養我們平時多多注意就好，但是自覺性就需要一個人的意志與堅持行事了。
李嘉誠說自己每天要拿出一部分時間閱讀，他就算在忙，也會按時拿起書本。
正是這種說做就做的自覺性讓他們有著異於常人的行動力，對個人時間的支配達到頂點，一般人還沉浸於享受的時候，他們的自覺已經將別人甩開一大截。
3
以約束為前提的自由
歸根結底，商人還是在於“逐利”，但優秀的企業家應該以顧客為中心，在社會的契約精神下開展的經營。
這一過程中，老闆也應該承擔著企業在社會上應有的責任與貢獻，以社會公德約束自身，以責任心約束自己，誠信經營，保證產品的質量，在大眾心目中留下好的形象。
商人賺錢自由是沒錯，但自身缺少道德與良知的約束，只會讓顧客失望，隨著這些事件頻發，企業家也應該警醒，喚醒自己的良知。
子曰：“君子愛財，取之有道”。
君子賺錢也要有原則，外在的原則在於法律，內在的原則就是個人的道德，企業家唯有在合適的範圍內去做經營，才能獲取問心無愧之財。
4
為別人著想的善良
從慣於講究實用主義的中國來說，企業家最初發現問題進行改善以後，從推廣到市場，到真正解決顧客的需求問題，一開始秉持的想法並非盈利，這也是上個世紀國有產品好貨頻出的原因。
為顧客解決問題，這是上個世紀企業家創業的初心，但是始終易得，初心難守，在享受到經營帶來鉅額利潤的同時，企業家堅守本心，便是一種為顧客著想的善良。
同時，優秀企業家的錢財取之於民，取之於社會，都會以另一種方式回報於民，貢獻給社會。
諸如邵氏電影的邵逸夫就一直在做公益事業，曾經為國內多所大學捐贈資金修建教學樓，支持學校事業的發展。
曾經有人說，邵逸夫是出了名的“吝嗇”，他之所以這麼樂善好施，還是因為自己三哥的去世，令他感慨到錢財只是身外之物，所以才將錢財拿來做公益事業。
當然，這也並非說老闆就一定要拿出自身錢財貢獻給社會才算善，只要你有一種為他人著想的善，對外能夠站在顧客的角度考慮問題，對內能夠站在下屬的角度去思考，那你不僅是德才兼備的企業家，也是一位與人為善的好領導。
什麼是企業文化？
優秀的企業文化應該具備哪些特點？
怎樣打造優秀的企業文化？
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