坝上牧羊
有句话说，当你走上坡路的时候，不要瞧不起在你下面的人，因为当你走下坡时，还会相遇。
这句话很有寓意，人生如是，在职场更是如是，三十年河东三十年河西这种事发生的实在是太多了。你眼前的这位领导不就是一活生生的例子吗？以前当你领导时百般压榨，现在被你爬过头了，相信他也不是滋味。
人嘛，毕竟有七情六欲，作为旁人不知道你曾经受过的委屈没资格让你既往不咎，相反进行报复才是人之常情，最解恨。
但从理性的角度，处之泰然并不是因为放过这个领导，而是最终处于对自己好的原因。
你永远不知道哪一天这个领导又能咸鱼翻身，你现在对他报复，等有一天他又爬过你了，有对你进行报复，所谓冤冤相报何时了，你们都会因此陷入死循环。
其实，现在你做了他领导，天天在同一屋檐下共事对他来说本来就已经是折磨。这时要是自己展现自己大量的一面，就能让人看到你作为领导的气度。
毕竟你们已经不在同一级别了，狮子大败狗，赢了也意义不大，不小心被咬个伤口，更是不值得。
虑察表
讲讲我的亲身经历，11年前，部门主任，是一个男的，也是我现在的下属，他业务能力，没的说，但管理能力，实在太差，主要是不会说话，经常得罪人，基本把部门的下属得罪了。
有一个女同事，跟我一块进入单位，但三年，成为单位的业务骨干，我这人，学东西比较慢，但年年都在进步，有一次，他拿我跟这个一起进入单位，已经成为单位核心业务技术骨干的女同事对比。
他的原话是：你看看你写的东西，太差、太烂，你再看看人家马XX（一块进来的女孩名字），你看下你们的差距在哪儿？你还有脸继续干下去吗？丢人不？我要是你、一头撞到墙上，撞死也算了。
还经常骂同事：猪脑子、没脑子吗？脑子进水了吗？有一天，把另外一个男同事，叫进去，直接说，我要是你，干了这么多年，还活成这样，从29楼跳下去算了（我们在29楼办公，刚好他的办公室打开，就可以看到29楼下的车水马龙），说着，他打开办公室的窗户，看着29楼下车流，让同事跳楼。同事气的转身就走了，骂了一声：Xx。
他当领导，搞的鸡飞狗跳，最后，大家联合起来，给单位反映情况，最后，把他领导位置拿掉，6年后，我成了他的领导。
虽然当时反感他，特别不喜欢他，但他没有当领导时，其实人挺好的，所以，这些年，我把他的那种行为，不再当一回事，我当了他的领导3年，从来没有刁难过，毕竟，他人不坏，也没有必要去计算过去的不愉快，记住好的，忘记差的，不愉快的，也会让自己活的开心一点。
所以，我觉得，不管你的领导过去对你如何，如今，你是他的领导了，就要有点领导的气派和大度，学会原谅和放下，学会宽容和包容，学会放下包袱，宽容别人，也是宽容自己。
乌鲁木齐那些事儿
曾经有个朋友，他跟我断断续续干了两年，我也教了他好多，把自己所懂的全都教给了他，我涉及的算两个行业吧，后来他注册了两家公司，业务跟我的完全重合，嘴上确说，跟我做的不一样，意思就是不承认我教他的，我真的呵呵了。
后来我因个人原因荒废了自己的事业，我们是朋友，也跟他干了一段时间，看到他挣钱，心里也是不平衡的，一个曾经跟我干那么久的人，我竟然跟他干，丢人啊！后来发现他骗我，给我编各种谎话，其实我也看个八九不离十，毕竟认识四五年，不想挑破，挑破他也不会承认，连我教他他都不承认！做了落井下石，忘恩负义的事。这种人说过，为了成功，他可以背叛任何人，心机太重，所以后来也没联系了，有些人只是利用你才对你好，等没有价值了也不会理你了。
我是慢热型的人，看不上的人不交朋友，不熟悉的不交朋友～有时人活的挺累的！但我现在正准备自己的团队，一个人干太累，如果东山再起，我只想说，失去我是你的损失，我看人的能力还是挺准的。不会有太大成就，人都没做好！
乐观的80后
刚毕业时我也遇到过这种“百般折磨”的领导。
坚持了几个月实在受不了，也有出过辞职的想法。他属于对自己要求很严格甚至苛刻的人，所以对我也是。经常连续好多天半夜两点才能睡，苛刻到近乎变态的程度。
不过在他的折磨下，我成长很快，年底拿到了集团最佳新员工奖。
现在回想起来，真要感谢这段经历，让我刚毕业时就建立起了比较高的职业素养，对我以后的发展很有帮助。
柴桑422
我是一名HR，关注我，为你解答职场困惑。
不必报复，冤冤相报何时了。不知道领导对下属的百般折磨是什么方面的，如果只是工作方面的吹毛求疵，不一定是领导针对你，这些对你的“折磨”可能是对你成长的促进。下面讲一下我自己的经历：
你觉得很困难的时候，可能在走上坡路，领导的“折磨”会促进成长
我刚毕业的时候有个领导，当时觉得她是一个特别讨厌的人。无论我做什么工作，她都能挑出一大堆毛病来，每次做完一个文件之后都要改很多遍，连标点符号都要挑毛病。可以说做的所有的工作都会先被她否定，很少得到夸奖和肯定，一个工作明明不着急非要让我加班做完，总之那个时候觉得特别痛苦，甚至经常会崩溃大哭，觉得自己坚持不下去了，后来还是咬咬牙挺住了。
当我真正离开并且又工作了一段时间之后，我才发现正是因为这个领导对我工作的“变态”要求，让我养成了良好的工作习惯，细节把控较好，工作不拖延，给领导的东西会再三检查，现在想想正是当时的“折磨”才让我后来工作做的更好，所以还是挺感谢当时的领导。
做一个好领导，朝着自己规划的方向努力
既然自己已经当上了领导，就想想自己在这个岗位上该如何工作，才能成为一个优秀的领导。如果只是一味的想着报复，那和之前的领导有什么区别？对自己的职业发展有什么帮助？除了让自己有一些报复的快感，这件事可以说是一利百害了。
“三十年河东，三十年河西”无论在哪个岗位上都要认真履行职责，领导不一定永远是领导，当你失去权利仍然得到下属的尊敬，那才说明你的管理到位了，你的人品得到认可了。
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HRGOGOGO
这个得看什么单位和什么恩怨，还得看各人的报复。
举个例子，我以前从事过的一个公司，真人真事。
公司一年换了六个总经理，鄙人有幸成为了其中一位。
上下级没有恩怨是不可能的，但是得分什么恩怨，一般情况下，爬上去的基本都得故作大度或者就是真豁达，甚至还得刻意表现出对老领导的关心，照顾和尊敬。
再傻的公司和再任性的老板都不会把傻子扶上领导的位置，就是想故意弄走员工，也不会此次下策。
同样，能够身居高位的打工者，更是如履薄冰，不会肆意妄为。
不过，这种事情要是放到行政事业单位，就不好说了，不是诽谤这些正式单位，而是这些机构更加正规。
举例说明，这种单位上去的领导，更注重在规则和制度内行事，要不然容易遭人诟病或者遭人举报。
那么话说回来了，在制度规定范围内，就有可能给老上司加加担子等。
在大型企业内，也有可能出现按照规章制度加担子的行为。
小企业可能性不大，规模不大的企业，老板基本上好多事情都很明了，或者可以跟老板沟通的机会很多，想打击报复，估计会走的早点。
1旗杆上的草1
对于这位曾经百般折磨下属的领导，确实心胸太狭隘了，谁飞黄腾达了不想扬眉吐气呢，这时候劝你“冤冤相报何时了”，你肯定也听不进去，但请你认真思考四个问题:
第一，真相。如果你展开报负，知道实情的人可能会理解你，不知道实情的会怎么看你，会不会认为“这新来的领导怎么这样啊”，你总不可能挨个去解释吧。
第二，相似。如果你展开报负，那你和当初那个领导有什么区别，至少在处理事情的方式上是一样的。
第三，相对。所谓上下级关系是相对的概念，你不是中国最大的官就永远有无数个上级，不排除这里边有对你和原来的领导一样的人，你预备怎么办？
第四，成就。有些事换个角度看就豁然开朗了，正因为他当初的打压激发了你的励精图志，变相成就了现在的你，不必感谢他，也就不必记恨了。
好不容易被委屈撑大的格局，就被别这些乌烟瘴气的往事影响了，保持一颗平常心，你会变得更加强大。
英华睿评
要想领导之路走得长久，当然不要。
不管是出于人性还是职场交往，都不要报复，结果很可能是两败俱伤。
为了以后工作更好的开展
领导不是随便谁都能当，也不是谁都能当好的。刚上位的领导位子还没坐稳，就开始打击报复下属，对整个团队和部门都会产生很大的负面影响，对巩固自己的位子也不会
在职场上多一个朋友总比多一个敌人好。
现在很多领导到单位都会热络一下人心，一起吃个饭或者一起搞个团建。会将工作的重心凝聚在一起，而不是搞分裂。
我们领导说的最多的就是：“我们要拍你们的马屁，因为工作都是你们在做。”
放平心态，得人处且饶人
冤冤相报何时了，得人处且饶人。为了自己的报复心再去打击下属，满足了自己的私语和报复心理，但是却会伤害到自己的信誉和下属的心情。
作为领导，还是需要有一些格局，连这点事情都包容不下怎么能够高瞻远瞩的带领好团队去创造成绩。
领导宽容下属，别人都是看到的，下属也是一样，他当年自己做的事情也清楚，同样也会担心自己被领导穿小鞋，这个时候对待他宽容才是最好的解决办法，不但能收买人心，还能解决两人之间的矛盾。
对待曾经伤害过的人宽容才是真的宽容
对待下属宽容，这事必然也会有很多上级领导看着。到岗位上不好好工作想着针对别人。这绝对不是领导想看到的现象。
职场小哈啦
要报复，如果领导长期欺负排挤你，现在你当领导了，连报复的勇气都没有，你心里肯定不会开心
原来对自己百般折磨的领导，现在成了自己的下属，要说你对他没有一点介怀，心里一点想欺负一下他的想法都没有，鬼都不相信，因为放到谁身上，看到了曾经欺负自己的同事，都会有一种想报复的冲动，所以，我赞成报复，这是男人的血性
但是报复，是需要有度的，毕竟我们现在是领导，对于一个领导来讲，胸有多大，就能成就多远，用人，才是领导考虑一些事情的出发点，或许原来的领导，就是因为经常对下属百般折磨，才下台了，前车之鉴，我们不能走老路
领导虽然下台，但是以前的圈子还在，如果你一味的报复他，到最后招致的只能是反弹，这个就像一个弹簧，我们可以适当碾压以下，不会造成重大的影响，但是如果我们挤压的过了头，一旦有所放松，那种力度，是不可收拾的，所以对于曾经这么自己的领导，我们要做的，就是适当压制，但是不能过头，一定要掌握分寸
所以个人认为，遇到题主这种事情，如果放到我身上，我会这样处理：
利用职权，适当报复，适可而止，让他放松警惕
因为以前的过节，如果你一点都没有报复他， 或是不批评他，那么在曾经的领导心里，就会永远很紧张，因为他不知道你哪一天会对他展开攻势，在这种情况下做任何事情，都会很谨慎，那么在工作的过程中，势必会出一些纰漏，或者也给你背地里埋几个定时炸弹，这样对你的工作开展，是不利的
如果你要化解以前的仇怨，你就要对他先报复一下，这样从他看来，你已经报复他了，心里就有所放松，有所缓和，所以才说，遇到这种事情，一定要报复一下，只有这样，他才能最终为你所用，否则他可能认为你比较有城府，比较虚伪，更大的坑在等着他
请他吃饭，借机表明态度，化解恩怨
管理，本来就是一张一弛，文武之道，我们对曾经的领导报复一下之后，下一步，就是要收拢，第一步让他对你放松了警惕，而后可以单独请他吃个饭，在饭桌上，你可以表明自己的态度
对于以往的种种，你看成是曾经的领导在培养你，你可以说一些感谢的话：“感谢当初领导的培养，很多人觉得领导对下属，好像总是批评折磨，其实他们是不明白领导的良苦用心，曾经我也很恨你，觉得你这么我，但是自从我当上领导，我才彻底明白，没有领导当初严格的要求，我今天不可能进步，前段时间可能对你批评了几句，别放在心上，因为我是想批评几句后，以前的事情，就算过去了，我对领导只有感恩之情，我希望你也放开，不用想着我会报复呀什么的，只有一起把工作做好，我们部门才会真的好，我们是一个利益共同体”
我想当你表明了态度后，曾经的领导就会彻底放下心中的顾虑，也会为你的大度而感动，在以后的工作中，不祈求他 能真心帮助你，但是也不会给你太多的麻烦
综上，我们不是圣人，做不到以德报怨，但是我们要明白我们自身所处的位置，领导，就要有领导的胸襟和魄力，做到什么人都可以用，什么人都可以原谅，只有这样，我们才能在领导的道路上，走的更远
EXCEL知识屋
我的观点是不需要报复，说报复的都不是合格的管理者，而是职场的小人，伪君子。人生就是一场戏，三十年河东、三十年河西，冤冤相报何时了？那么不报复的理由是什么呢？我认为有如下几点：
1、一个优秀的管理者应该大度，有包容心。如果你想在管理上有大作为，就应该大度，“对事不对人“是职场应该遵循的最基本原则，否则你的升迁之路将会越来越窄。
2、对“老领导“尊敬是做人最基本的素养。既然原来是你的领导，至少在工作上或多或少给予你很大的帮助，曾经的“折磨”或许是领导期望很高希望下属能够早日成才，不管他是什么原因被免职了但他依旧是你的“老领导”，尊敬是做人最基本的素养。
3、管理者要有仁爱之心，感恩之心。作为管理者要感谢曾经提携过你的人，感谢曾经对你严格的人，也要感谢曾经的“敌人”，你的成长离不开他们的帮助。人要有仁爱之心、感恩之心，否则今天的他就是明天的你。
总之，对“老领导“既应尊敬还要求同存异，至少让他不能成为你工作的阻力，如果你们能相处的很好，将对团队的士气及工作开展带来正溢价。斗之，则两败俱伤；合之，则相得益彰；双赢是最职场最好的结局。