北京君同集團——首席股權諮詢師:耿小武
一個學員問我:小武老師,我去年對員工進行了股權激勵,可今年才過了兩個月,有的員工找到我,說:股權他不想要了,要離職。
我很苦惱,不知哪個地方出了問題,所以來學習,你幫我分析一下股改哪個地方出了問題?
問:你去年企業利潤多少錢?
答:200 萬左右。
問:做了幾年?
答:四年左右。
問:你為什麼讓員工入股呢?
答:員工入股就會有主人翁的感覺。
問:你是怎麼對員工進行激勵的?
答:我讓員工每個人出了2萬元,給員工每個人兩萬股,總共給了17個員工。
問:也就是給員工34萬股。
答:是的。
問:你為什麼要分給17個人一樣多呢?他們在企業貢獻一樣大嗎?
答:貢獻不一樣大。
問:你的企業按照什麼價格給員工算的價值?
答:按照 600 萬算的。
600萬,那是按照企業年利潤的3倍計算出來的,也還可以,價格不算高。
問:按照你的算法,一個員工2萬元,佔到你企業總股份的2÷600=0.0033,即千分之三的股份。假設今年企業又掙了200萬,員工千分之三的股份,能分到的年終利潤是6600元。對嗎?
答:應該是。
問:員工的工資一個月多少錢?
答:6000元左右。
問:員工的年收入72000元,年底分了6600元的紅利,你自己分了接近200萬的紅利。員工心裡會怎麼想呢?你往年給員工發獎金嗎?
答:發,大概也是這個數額。
問:往年員工不拿錢,也能分到這個錢,現在員工拿了錢,也是分到這個錢,員工心裡就不平衡了。
答:我懂了,是我分得太少了。
問:員工原來一年能掙到72000元的工資,年底分到5萬元的分紅甚至更多,員工才有感覺。不是股權激勵沒有效果,而是你沒有用好。你要回去怎麼辦呢?
答:我要把分出去的股份收回來。
我告訴他:如果那樣,員工就會說,老闆出爾反爾,說了不算。你應該回去對員工說,原來我不會分股分,分得不科學,給大家分少了,現在我要根據各自的崗位、貢獻,重新為貢獻大的人追加股份。這樣員工才就會更加團結,才會更加相信你。
他說:我懂了。
各位老闆,這樣的問題,你是不是也會碰到過呢?中國人講究不患寡而患不均,
希望通過今天分享的一段問話,能讓你有所收穫。