05.31 從管控到賦能,新時代管理的基本邏輯

文化 騰訊 設計


從管控到賦能,新時代管理的基本邏輯

職場


05.29 百年管理已從分工走向協同,必需瞭解的七大原理(整體論完整版)

管理 創業 人力資源 文化 MBA 市場營銷 設計


百年管理已從分工走向協同,必需了解的七大原理(整體論完整版)

管理 市場營銷 人力資源 創業 MBA


05.28 微軟曾“瞧不上”它,今利潤超BAT總和,經營靠3個祕訣!

微軟 Google IBM 百度 亞馬遜公司


真正力所能及的去做創新,結果會非常震驚

經濟 創業 世界歷史 華為 諾貝爾經濟學獎


數學學得好,企業沒煩惱

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同樣是9年義務教育,韓都衣舍為什麼這麼秀?

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讓一個人造宮殿,只需要轉變觀念

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陳春花:產品是企業價值的載體

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從小米財務報表被扒看企業財務報表分析

投資 財經


OPPO和vivo(深度營銷模式的成功典型)

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戰略研究的三角分析法

市場營銷 經濟 政治


05.11 戰略研究的三角分析法

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SPACE矩陣:教你基於定量視角做戰略規劃

投資


商戰中的圍魏救趙——多點競爭戰略

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揭露產品開發流程(IPD)的五大祕密

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當白馬暫停奔跑的時候我們來聊些什麼?

藥品 恆瑞醫藥 巴菲特 跑步 滬指


企業生命的源泉——運營能力

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“知己知彼,百戰不殆”競爭對手分析方法系列(九)

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“知己知彼,百戰不殆”競爭對手分析方法系列(八)

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“知己知彼,百戰不殆”競爭對手分析方法系列(七)

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“知己知彼,百戰不殆”競爭對手分析方法系列(六)

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“知己知彼,百戰不殆”競爭對手分析方法(五)

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04.27 “知己知彼,百戰不殆”競爭對手分析方法系列(四)

豐田汽車 操作系統 經濟 PlayStation 市場營銷 設計 微軟 知識產權 Windows


「知己知彼,百戰不殆」競爭對手分析方法系列(四)

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“知己知彼,百戰不殆”競爭對手分析方法系列(三)

市場營銷


“知己知彼,百戰不殆”競爭對手分析方法系列(二)

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“知己知彼,百戰不殆”競爭對手分析方法系列(一)

雙彙集團 華為 孫子兵法


客戶就是上帝,企業要學會利用“上帝視角”來打造產品競爭力

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快帶著“變革五因素”拉你的企業上車調頭!

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要想提升企業價值,這些事你注意到了嗎?

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你是有多想不開,才創業做老闆的?

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不知道如何做規劃?不怕,咱有萬能模板!

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“一流的戰略、二流的執行”不如“二流的戰略、一流的執行”

人力資源


定量戰略計劃矩陣——幫助企業解決戰略決策的那些事兒

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聚焦華為的戰略落地工具:PBC績效管理

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讓飄在空中的“以客戶需求為中心”完美落地

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企業的“一萬小時定律”

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運用平衡計分卡的思維邏輯構建組織的目標體系

職場


從海爾“人單合一”看職能人員積極性的釋放

張瑞敏 滴滴打車 創業 新奧股份 智能出行


企業既怕入錯行,也怕嫁錯郎


企業的競爭優勢來自何方?

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PESTEL分析模型:做好戰略規劃的第一步

經濟 政治 十三五 法律 環境保護


淺析企業經營與管理持續改進的演化邏輯

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B站突圍BAT成功上市,中小企業如何在成熟市場中殺出血路?

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麥肯錫邏輯樹分析法:教你如何高效解決問題

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