導語：
職場中，下屬越過自己的直屬領導，向上級領導越級彙報，是一種忌諱，大多數情況會讓自己的領導反感。
不過越級彙報做的好的好，卻也是自己獲得上級領導看重的一個機會。
所以，在越級彙報的時候，一定要提前做好以下三點，否則貿然去越級彙報，不但得不到上級領導的看重，甚至還要吃大虧。
1.情況瞭解清楚再去
越級彙報本身就屬於職場中的大忌，尤其是直屬領導不知道，直接繞過向他的上級彙報工作。要是被直屬領導知道，絕對會被一頓收拾。不過如果自直屬領導讓你直接去找上級領導彙報工作，這其實是對你的一種培養，讓你在上級領導面前混個臉熟，至於能不能獲得上級領導的青睞，那還真的要看你自己的表現了。
所以無論是哪一種，越級彙報的目的都是一個，在上級領導面刷刷存在感，為了以後升職加薪有人幫你說話而打下一定基礎。目的是好的，關鍵是怎麼執行才能穩。
所以，在越級彙報之前，一定要把自己彙報的事情，原原本本的瞭解清楚。這樣上級領導問問題的時候，自己才不會出現，說不上來的情況。有問必答、有條有理，這樣上級領導會覺得你能力不錯，思路清晰，做事認真。
以前，我就吃過一個虧，當時直屬領導讓我去找上級領導彙報工作，我以為是跑腿說個事情就可以，結果上級領導問了我好多問題，我基本上都是不知道，上級領導說：“以後要記住，
不管你是負責還是轉述，事情一旦你接手了就有必要弄清楚，不然中間傳遞會出問題。”這句話我一直記到了現在。 2.就事論事別扯太多
在越級彙報的時候，說什麼？就事論事最好，你彙報什麼就說什麼，不要東拉西扯太多。說多了有破綻，而且上級領導還覺得你浪費他的時間。所以不要說太多的廢話，直接說要彙報什麼事情，然後就簡單扼要的彙報一下。如果他不問問題，那就不要自言自語的說。問什麼就答什麼。
越級彙報要嘛是背後打小報告，要嘛就是想在領導面前刷刷臉、展示一下自己。但是做的不要刻意。畢竟上級領導也不是傻子，他比你更知道公司信息的傳遞制度是一級一級的來。如果自己做的太過刻意了，那麼一個越權、不遵守制度的標籤絕對會刻在你身上。
而且在彙報的時候用詞要肯定，表現出自己的信心，最好不要說“我覺得”、“可能”、“我感覺”之類不確定的詞。
職場中的越級彙報，雖然是機會，同樣也是風險，把握的好獲得上級領導的青睞也說不定，把握不好不但肉沒吃到還要捱打。所以把握好度，其實就是彙報的時候就事論事不要扯太多東西。
3.提出問題要有辦法
人類有個天性，不喜歡思考。哪怕就是職場中那些身居高位的人也是如此，人都有不想思考的惰性。職場中的領導喜歡兩種人，一種人是能夠給他們帶來好消息的人，一種人是能夠給他們帶來解決問題方法的人。對於前者，而言給領導帶來好消息，多多少少自己能沾光。在《大明1566》第一集，馮保越過司禮監給嘉靖彙報瑞雪，結果被罰在雪地裡站了一天就能看出來。越級給領導彙報好消息，是個多麼讓人眼紅的事情，一個不小心就萬劫不復。
而後者就是徹底的在領導樹立一種有能力、有才幹、有想法的形象。職場中彙報工作，切忌只帶著問題去找領導，不然這樣做的多了，領導會覺得你自己就是問題。應該是帶著解決方案去請示工作。同樣越級彙報也是如此。都說是越級彙報了，要的是展現自己的能力，所以，提出了問題就要說解決方案，哪怕方案不行，起碼也是用心了。
其實無論是否是越級彙報，不單單是反應問題或彙報工作，更應該帶著解決方案。不然就是把問題丟給領導，做的多了領導就會煩你了。
越級彙報有風險，但是也是一種機會，就看你怎麼做。
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