最近一段時間，有一個商業案例非常火爆，那就是名創優品 。
一家連鎖實體店，短短3年時間，全球開了1800家店，每月開店80-100家，年銷售額近100億人民幣。
在這個實體經濟不景氣、電商高歌猛進的的互聯網時代，這樣的速度特別扎眼。
有了光鮮的銷售額撐腰，名創的老闆葉國富最近頻頻叫板馬雲，狠批阿里的平臺模式，號稱名創優品才是真正的“新零售”。
有趣的是，他還包下《21世紀經濟報道》頭版，調侃馬雲和王健林的一億對賭，稱馬雲只要認輸，自己可以替他付給王健林一個億，賺足了眼球。
創始人之一的葉國富，來自湖北十堰，雖然只有初中學歷，但是很懂營銷。曾是中國最早的一批南下廣東務工者，
白手起家創辦“哎呀呀”，從一個夫妻店發展成知名飾品企業。葉國富也是個高調的人，他常常以線下實體店的代言人自居，口無遮攔，懟人無數，在很多公共場合數落過互聯網大佬，人稱“葉大炮”。
開設名創優品店鋪，有兩種合作形式。
一個是與名創優品總部1：1投資，共擔風險，共享利潤；
另一個就是“投資型加盟”，名創優品的加盟政策是“品牌使用費+貨品保證金制度+次日分賬”。
店鋪的營收分配政策為：每天總營收中的62%歸名創優品所有，
剩餘38%（食品為33%）才是加盟商的收入，在第二天由名創優品轉入加盟商賬戶。
這種“聯營”的模式，被葉國富稱為的“LP”（Limited Partner，有限合夥人）。
在完成選址之後，加盟商無需承擔任何運營的事情：統一裝修、統一供貨、店員由名創優品統一培訓，甚至店員工資、社保都由名創代發、代繳。
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