古人云，"士为知己者死"。一个优秀的管理者，会用自己的人格魅力去征服员工，领导员工尽职尽责且高效完成工作。你想成为这样的领导吗？
人格魅力是指由一个人的信仰、气质、性情、相貌、品行、智能、才学和经验等诸多因素综合体现出来的一种人格凝聚力和感召力。
有能力的人，不一定都有人格魅力。缺乏优秀的品格和个性魅力，领导者的能力即便再出色，人们对他的印象也会大打折扣，他的威信和影响力也会受到负面影响。个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。
美国历史上唯一一位连任四届的总统——富兰克林·罗斯福，就是一个极具人格魅力的传奇人物。当时的一个国会议员曾这样说，"如果罗斯福要求我们从金门大桥上跳下去，三分之二的议员都会毫不犹豫地跳下去，不问缘由。"这么说可能有点夸张，但足见罗斯福强大的影响力。人们喜欢听他讲话，崇拜他，官员们也乐意为他卖命。有人说，罗斯福的才智谈不上一流，性格却是一流。
无论是推行新政，还是竞选总统，罗斯福的成功，都离不开其强烈的人格魅力。管理者要想提高自己的领导力、影响力，提升人格魅力很关键。但如何才能提升人格魅力呢？请看这四个关键点：
▲以身作则地领导
一个简单而有效的影响别人的方法是以身作则地领导。你通过以身作则来领导或者影响他人。经理可以通过以身作则来传播企业文化的某些方面。作为领导，你可以通过你自身的行动来传播价值观和传达各种期望，那些显示忠诚、作出自我牺牲以及承担额外工作的行为特别要以身作则。
▲理性的说服
通过理性的说服影响别人的传统方法仍不失为一种重要的策略。理性的说服涉及到使用符合逻辑的观点和事实证据来使另一个人相信一条建议或者要求是可行的，并且是可以达到目的的。
▲相互帮助
假如另一个人将帮助你完成一项工作，那么主动提出帮助是另一种通常的施加影响的策略。通过交换，你与对方达成协议，这种交换常常被视为愿意在日后进行回报。假如对方帮助你完成一项任务，这种交换还可包括答应分享利益。
▲形成联盟
有时候通过单独行动来影响某个个体或团体是有难度的，所以就有必要与别人组成联盟以产生力量。作为一种施加影响的策略，联盟的形成是行之有效的，就如一句老话所说：人多力量大。如同其他施加影响的策略一样，一个主要的因素是个人魅力，它使得施加影响的策略产生更大的力量。假如你以个人魅力和领袖气质影响他人，他们更有可能加入你的联盟。
美国著名成功心理学大师拿破仑·希尔博士的名言"真正的领导能力来自让人钦佩的人格"，希望这篇文章能够帮你提升人格魅力，成为一个优秀的领导者。
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