育儿奶爸
很荣幸回答你这个问题。如果大家对我有不同的观点，请在评论区留下你宝贵的意见。万分感谢！
不要有心理落差，可以考虑跟自己专业相对口的其它企业。
首先我们要认清你是从哪种工作岗位离职的
第一、销售岗位：可以说在能够接受大企业的销售岗位，是有一定的工作能力的，也积累了很多的职场阅历和客户资源。这时候我们可以选择相同行业的工作来从事，只是现在很多人心理过不去，有点落差。
第二、技术岗位：这个工作我想就不用愁着养家，如果你有一定的专业，我想你把你的简历放在网上，会有好的公司主动找你的，只要你不贪心，找份安稳的工作一点问题没有。
第三、行政岗位：这部分岗位就职相对有点难度，首先再就业不会有华为公司那么好的福利，其次工作环境以及公司文化等不适应，会让你的人生很迷茫。所以这类工作岗位如果只是单纯的养家糊口，不难。但是要想有更好的突破，比较难。
前两个工作是目前专业性比较强的工作，只要你能够排除心理的落差感，适应一段时间，我想你会在新的工作岗位上有很大成就的。
我是职场小白，感谢大家能够与我分享关于职场那些事儿。如果你有职场困惑或者正面案例，我们可以一起分享。关注我，我们一起交流。谢谢！
科技领军网
先探讨年纪的问题，35岁年纪大么？
如果35岁了还在做基础职位，如工程师，码农，专员。年纪确实有点偏大，而且所谓的中年危机已经很靠近你了。
但是如果在35岁了，你已经做上总监或者是副总的位置，其实年纪一点也不大，甚至可以说还是很年轻的！
在大企业，到了35岁左右，一定得谨慎的考虑自己的前途！
1，建立自己不可替代的能力！
或者你掌握着核心的工艺，或者是技术，或者是团队，总之是让公司对你又爱又怕，
想处理你还投鼠忌器。之前在制造业工作的时候，有个工程师主管就很厉害。有几道核心的制程良率之前一直很低，
但自从那哥们接手后，良率居然从不足60%硬是改善到90%以上，中间换过一次人，良率硬是又下去了！这个就是核心竞争力!
2，谋取核心职位！
如华为这种公司，企业大牌子响。只要愿意，一般可以去小点公司或者上游供应链公司中做个高层。小公司和上游公司一般喜欢大公司的人。
一方面是见过大公司是如何运作的，另外在大公司干久了，业界多少有自己的人脉，后面很可能用得上。我的第一份工作是个大外企，当时
同事有个做SQE的，因为经常和供应商打交道关系好，后面直接去了该公司做副总，一路发展的也是顺风顺水。
3，如果上面两条路无望，尽量做些副业。
现在做副业的路有很多，可以开餐馆，可以做自媒体，可以转咨询，或者和人合伙开培训中心？说不定这些也是以后的一条路。
35岁年纪其实不大，可以说是职业生涯开始的黄金年龄，其实你看看高端一点的职位，起步年纪大概都是35岁！
关键是提前准备和对标！
垮掉的一代在努力
34岁被裁，35岁的你拿什么养家？
有本事的人，年龄对他的职场发展影响限制较小；没有本事的人，年龄根本不是他被裁的根本原因。
在转瞬即逝的社会，每一个角落都充满竞争，要在充满竞争的年代逆流而上，可持续竞争力尤其重要。育人先育己，今天我们也从父母要面临的现实问题，分享对育儿的看法：
◆ 敢于为自己创造更多可能性，就是一种可持续竞争力。
人需要在不断的体验和锻炼中形成自己独有的“稀缺性”价值，抓住更多的锻炼和体验机会，就要我们懂得愿意付出。正如，为何大部分的人看似安逸惬意，实际却普遍焦虑不安？那是因为他们迫切想改变和创造，与这种迫切的心情相对的却是在等待适当的机会出击。然而，这个世界不会有量身定做的机会，它需要我们懂得抢先发现并牢牢抓住，如果付出可以让我们赢得更多的可能性，我们为何要守株待兔？
所以，要让我们的孩子懂得付出的意义。当孩子埋怨当班干部就是耽误学习，或者在做值日时对多干一点少干一点总是耿耿于怀，爸爸妈妈就要引导孩子学会看懂：付出的背后或许是一场惊艳的收获。
当然，不是逢付出都要有收获，如徐志摩所说“得之我幸，失之我命”，我们敢于付出只是因为想要创造更多的可能性，而不是必然的得到。
◆ 让自己拥有持续学习的能力，就是一种可持续竞争力。
在长期的竞争长河中，持续的学习能力不仅能提升我们的专业技能，还能让我们拥有除此之外的软实力，包括了解自己、探索生活、感悟人文等。持续的学习能力更强调由点到面的学习张力，它会让我们成为更有趣的人，我们的生活、职场和社交都将因此得益。
所以，要让我们的孩子拥有多维度的学习能力。除了埋头题海、干啃教科书，鼓励孩子走出自己熟悉的小天地，激活全身的触觉，让自己充满更多的好奇与探索的驱动力。
◆ 铸就自己优秀的适应能力，就是一种可持续竞争力。
我们的一生是要承担多重角色的一生，并且要历经多次环境变化。比如踏出家门走进校园、踏出校门走进社会、从昔日的孩子成为今日的为人父母等，适应新角色和新环境，做好多重身份是每个人的必经历程。这一切，都需要我们懂得适应，懂得在不一样的环境和心境中淡定自若、挥洒自我。
所以，要让我们的孩子学会拥抱变化。鼓励孩子走出自己的舒适圈，敢于直面尴尬和不舒服，不断克服心理障碍，积累面对挑战的勇气。
发现爸爸
华为为什么要消灭35岁以上的研发人员，按照常理，35岁正是男人智力，体力，经验最巅峰的时间，养家的动力也让其不敢松懈，那为什么会发生这个现象呢，各种说法，说的都对，但也不对，因为没揭露出最根本的的原因，其实最根本的的原因，大概华为的高层，包括任正非，并不知道，基层员工也不知道，但有人知道，就是那些中层，部门团队的领导。下面开始胡说，华为几十万员工，人力资源部门绝对不可能人工管理，华为也不会有个“消灭”35岁以上员工的规定，任何一个高层不会说，其实也根本没想这么做，但实际确实发生了，因为华为是靠着一个IT系统，叫ERP或者HR模块什么的进行管理的，里面有一个部门效益的评估功能，评估的因素包括人员工资，部门收入等，评估结果会按公司或集团进行排序，评分最低的部门逃不过被整顿或解散的结果，而且首当其冲的必须是这个部门的负责人。入职越久，年龄越大的员工，当然工资逐年越高，而部门领导是这个部门工龄，年龄，工资最高的之一，如何避免排名过低，维持在安全警戒线之上，不被系统和HR部门发现，一是提高部门收入，但这个很难，二是大家不涨工资，但这个也不可能，企业有规章制度，个人也不会答应，三就是淘汰除了自己之外的高工资人员，换成年龄低的新招员工，从而提高排名，保全部门，保全自己。华为其他的行政，后勤等非研发支持部门，年龄大被淘汰的情况很少，因为 一 非生产部门收入是个虚估值 ，就是水分想当饱满的值，二，这些部门的人员到了一定工龄，工资差不多高之后，就不要求涨工资了，并不受华为研发人员“逐年必涨工资”的硬性规定影响，所以这些部门的排名会维持在中部区域，不会出现在报警区域里，也就没有消灭老员工的需要。某种程度上，华为消灭35岁以上研发人员的，是他们的人工智能系统，人工就是年年要求涨工资，一年比一年年龄大的老员工，智能就是他们的管理系统。
四海一驱
作为人力资源的老兵，见过各种各样的分分合合，甚至操盘过不老少的裁员项目。我这里谈几点个人的看法：
一、企业人员更新是一个正常的现象。
当下国内的教育机制，大学本科毕业22、23岁，研究生毕业24、25岁。
这样算起来，华为裁掉的人员基本上都是工作十年左右的人员（10年可能是在华为连续工作，也可能是工作后加入华为）。工作的最初十年属于人生的定型期，因为一个人一辈子的工作时间差不多40年，前面的十年是人生最重要、最需要拼搏的十年，属于上升期的十年。对于初入职场的大学生们尤其重要，因为这个十年个人应该基本上把岗位工作做转化为了个人技能，工作的深度已经很好了，欠缺的可能是工作的广度，即跨部门、跨团队的管理能力。
但是在职业生涯的第一个十年，如果个人没有完成岗位技能的转化，工作内容仅仅是公司或者部门核心工作的外围，仅仅是打下手，敲边鼓；或者在工作之初的十年，频繁的换工作，而且是内容不相关的工作。那么有可能在这最为重要的十年没有练就一身过硬的本领。
若果是这样的话，那可能就会成为被裁掉的34岁以上的人员，因为有本事的人从来不会被裁掉，也从来不会怕被裁掉的，公司也舍不得裁掉！
二、职业经理人的要善于破局。
工作之初的3~5年，作为打工仔的大学生们基本上会被企业当做青菜萝卜一样挑来拣去的，投个简历、面个试会被企业方和面试官很挑鼻子竖挑眼。因为那时候的经理人还不成熟，仅仅是个劳动力而已。但是，如果过了最初的积累期，5~8年开始，经理人如果练就了一身本领，掌握了行业经验、管理技能、岗位工作技能、项目管理技能，那么就会成为职场的抢手货，会被猎头卖来卖去的。并且每次出售都会带来不菲得价值升值。
所以，不要悲情的看待华为被裁掉34岁以上员工的新闻。因为有些人恨不得希望被作为首批裁掉的的人员呢。因为这样既可以获得不菲的补偿金，还能迅速获得职位和收入更高的工作机会呢。
所以，有本事的人从来不怕被裁掉，有本事的人也不会屈从于职场自尊低的领导的淫威的。
三、关于就业机会的把握
职业发展有两种途径：
一个是在同一家企业集团内部起起伏伏的相对直线的上升；
还有一种是在不同的企业之间起起伏伏的斜线上升。
两种路径不同，但是有本事的人的结局是大同小异的，我的头条文章《职业生涯的四个阶段划分傻傻分不清楚，好多人浪费了一生》写的很清楚的。
无论如何都要做好职业规划，成为一个有本事的人。
人力资源实战邓玉金
谣言止于智者！
一看问题，让所有人都觉得34岁就好被干掉，稍微用简单的逻辑想想，这只是为了吸引眼球罢了。
首先，裁员是件很普通的事情。市场经济的今天，无论那行都已无铁饭碗之说。很多公务员还分流下岗，何况是以盈利为目的的企业。
第二，就算有35岁的员工被辞退，也不带所有这类员工都给辞退了吧。自己当年作为华为干部部一份子，也不会碰到类似silly action。
第三，人员优化、分流是件很正常的事情。华为内部的确有绩效考核，但一般而言，对于普通员工，只要你不犯错，表现正常，是不会处于末位的，而且现在对于普通员工也没有强制末位淘汰。
第四，绩效考核不行，工作混日子，不管你年龄多大，肯定是不适合华为的；也肯定不适合其他的行业。每家企业招收的人都是要匹配其企业文化和管理风格，华为强调“奋斗者”，所以，不奋斗，无前途！
所以，希望大家都能用平常心来看待所谓的离职时事件；没必要被用心人听风就是雨的炒作。一华为老兵之言，供参考。
管理三七二十一
我自己是在互联网行业的运营一枚，不知同行的伙伴怎么看。我其实蛮有危机感从大的环境下来看当下AI，IOT的发展越来越快，互联网公司的大事件越来越少。总觉得自己如果跟不上发展，技能提升速度慢就会被淘汰掉。这也是我对为什么这么多人要去北上广深，BAT的原因，对35岁而言，记得最清楚的就是大学叫程序开发的老师说过一个程序员的职业生涯只有7年，因为7年后你所掌握的语言会被新的主流的语言替代，反观现在从操作系统上来看dos，win，安卓，ios每一次行业的发展注定要淘汰一批守旧的人。
昨天和大学的几个同学聊天，大家一致觉得我是一个爱折腾的人不安于现状，其实我内心是特别想寻一个城，安安稳稳的，然而正是这样内心的危机感让自己不敢停下来，所以我觉得35岁以后能养家的肯定是靠你的技能，只是技能是要跟上时代的发展，所谓技多不压身。只要不被社会淘汰养活自己，养活家庭在我咱们国家不是一件很难的事情。
午后电商
尽管华为的这个案例比较极端，但这无疑给我们敲响警钟：中年危机已经成为我们不得不面对的社会问题。
这个问题在体力劳动者身上并不明显，而在脑力劳动者身上反而更加突出。客观上佐证这样一个事实：脑力劳动者的职业竞争更加甚于体力劳动者。
从职业角色来看，如果企业中层35岁以上失去上升通道，必然会面临中年危机。这种中年危机具体表现的尴尬就是上升没有通道，原因在于个人能力、领导提携、工作业绩等诸多因素影响。同时，现有职位也很难保留，原因是年龄偏大，小年轻还在追赶。这种前堵后追的尴尬局面让中年人倍感困囧，无力破局。
从根上讲，反应出大多数人职业没有长远规划，导致困境一旦发生，就显得束手无策，毫无办法。所以，职业规划非常必要，不能临时抱佛脚。 现在企业高管35岁以上，特别是40岁之上都不会再招聘。
职场人要提前做好准备。一是明确目标，30岁力争成为高管，打开职业通道，升级职场朋友圈；二是多培养个人特长和喜好，当职业发生危机时，可以替自己多准备一条出路。三是要让自己成为专才，别老想着当通才。
专才可以让你脱颖而出，通才不仅无法做到，也会挤占你大量的时间，导致你好像事事都懂一点，事事都不精通，成为典型的职场鸡肋。而职场鸡肋是最不受人欢迎的角色，也最容易招致淘汰的人员。
职来职往007
所谓华为裁掉34+员工，是一个以讹传讹的谣言，2017年3月31日，华为轮值CEO徐直军在业绩发布会上对此做了澄清：
1.该传言起源于中国地区部向海外输送有经验的优秀员工，讲了”34岁+”这个数字，希望把已经具备经验的优秀员工输送一些到海外去，发了一份调查，有人基于这个调查误解了意图，认为要清掉34岁+的员工，然后有人基于这一点在内部社区发了帖子，流传到现在。
2.任何只要稍微知道企业经营的人，很容易看清这个问题，华为的员工绝大部分是硕士毕业进华为的，26岁进华为、熟悉华为、真正干点活要过一两年，到34岁的年龄，正是在某个专业领域真正独立工作或者带团队的中坚骨干。
3.任何企业让34岁年龄段的优秀员工离开公司，都是很疯狂的事情。华为一直在淘汰贡献低于成本的员工，希望这部分人离开华为，但跟年龄没关系。任何年龄员工只要在华为持续创造价值，都能够找到放飞他的舞台。
贝尔路一号
本来就是金钱交易 你没有价值当然让你离开 最重要是年轻人才是最有价值的 劳力现在随随便便造个自动化设备 第一容错率高 第二效率高 第三比人力成本低 完全能符合现代化批量生产
请告诉我为什么用已经体力减退的员工的理由
最重要的一点 35岁左右的员工 技术虽然有经验 也不会愿意善待年轻员工 反而会利用自己的工作经验谋取本应属于别人孩子的饭碗。
企业为了保持活力 会吸收年轻人，那群年轻人更懂分享，合作 更懂互利互惠 而社会化的中年人不能比的。
举个例子 在地铁站 我没有带硬币 中年人会很顾虑 考虑的是我排队时间太长
年轻人则是立马给我一枚硬币
两者的思维模式不一样 一种乐意分享创新活力
另一种 生怕别人慢了一秒钟 耽搁他行程
两者本身就是两类人
最重要的是 你们永远低估了大企业对年轻人的渴求欲望。
在厂里的眼里 你一身技术 没有传承我给予你新员工 你连徒弟都不好好教，而我厂的规模越来越大，反而人工劳力的水分会越大 800员工真正干活的有几个？你看的出来吗？
大杂烩的时代已经结束 各凭本事吃饭的时代已经来临
这些老员工有的会被传销组织吸收 有的会做些小买卖 有些会出国继续买卖劳力 有些会继续在这个行业继续干 有些会做些违法的事情 不过 优胜劣汰 天尽地义你过的好不好 靠的是自己 不是哪个人赏你一口吃食。
也有大企业不裁员，第一员工特别优秀，拥有与企业相辅相成的关系 第二厂里面自动化成本高替换人力不值 第三厂有公平合理的老带新把新人当孩子 善罚分明的考核制度 新老员工融洽
如果你所在的企业没有以上特点 在劳动成本剧增的今天 也许下一个回家养老的就是您老人家。
当你有话不敢说 有权不敢维 整天死气沉沉 偶尔一句没头没脑 一句要现实 第一说明你老了 第二说明你过的不如意了 第三可能会有更不如意的事等着你
奇迹都是年轻有为的青年创造的 所有的裁员 国家新法 调控都是为了这群新种子 新希望。你要做的就是安心就好。国强则民强 国富则民富。
虽然说的无情寡义 可是真已经到了这个时代了 老人活不好忍忍就是 年轻人才是社会基础 未来的企业就是年轻人之争 你家有一个优秀的年轻人 企业直接给你套房子都有可能
你问为什么？
年轻人越少 老年人越多 的今天已经有很多厂根本找不到新人 留不住新人 慢慢失去活力 甚至倒闭。
而未来能生存的企业必定是年轻人 所追捧的企业 而最新科技的得益者也是年轻人 即是人才 又是战略资源 又可以传承优质经验 一箭n鸟
而华为的举动正式打响争夺年轻人的第一枪 好戏才刚刚开始 桀桀 相信我多不了多久 你会就清楚的知道 第一枪后面如海啸一般的骇浪
而你也不需要 养你儿子 女儿
而是他们有能力养你们了 所以别着急哦
我就是这么有意思的人 最重要的都只在后面三言两语讲完 只有耐心的人才会有的馈赠
