面对一年换一家公司的应聘者,如何评估?

卢凌宽

首先应该评估的是他换过的那些公司,如果那些公司都是些垃圾,说明这个人还有上进心,只不过运气不太好或者是少不更事,你可以对他继续进行其他方面的考核。如果换的都是业内不错的公司,那就算了吧,这种一山望着一山高的人,在哪都干不长。

对了,如果你是小白HR,你还要特别注意这世上还有一类钻劳动合同空子骗补偿的极品,本人遇到过好几起,奇皅的是还有一个是内部员工介绍进来的。所以一定要想办法对拟入职者做背景调查,不然早晚会吃亏。

职场中特别有意思的就是一类公司老换员工,如保险公司和一些夫妻店;一类员工老换公司,最后把自己换得体无完肤。无论如何,对老换工作的应聘者都要多留心,有其他选择时尽量避开为妙。就像找对象,经历太丰富的,就算条件再好,你也Hold不住啊!


HR那些事儿

题主你好,很高兴回答你的问题!

职场中,有各式各样的应聘者。HR在面对众多应聘者的评估过程中,都会根据其一部分表征特性进行判断,综合评估应聘者的各项水平。这其中,就有题主所讲的换工作频率。

对于HR来讲,应聘者的履历就是他们判定应聘者合格与否的重要手段。对于换工作频率,HR特别重视,这里面涉及很多原因,我们结合题主所设定的一年换一家公司的员工进行评估。

第一,自制力差,做事缺乏耐心。这样的应聘者,不可能是每到一家公司就倒闭一家的大神,所以很多时候的离职,都是由其个人提出来的。我们可以从他的履历看出,缺乏自我规划,属于那种做事没耐心,没有成绩就跑路的员工。



第二,稳定性差。自制力差的员工,通常其稳定性也比较差,既然在其他公司做一年离职,那么在当前面试的公司做的时间也不确定。一旦一些事情没有达到要求,又会出现离职的情况。



第三,专业能力杂而不精。每到一家公司,就会从企业文化到管理方式进行适应与学习。但是,也正是因为这样频繁的跳槽,会养成应聘者眼高手低,许多业务半桶水的情况。

以上,是个人的几点观点,欢迎各位在评论区互动留言!


仅是路人

我是一名专业的HR,这个问题我来回答一下:

应聘者一年换一家公司普遍来讲,企业是不能接受的,主要原因是:

1.稳定性差。一家企业,不工作半年不能了解工作流程,不到三年不懂公司核心业务,所以一年跳一次的员工,心态上较为浮躁,稳定性差。

2.抗压能力和综合素质差。世界上没有十全十美的公司,所以无论是企业领导、上司、同事关系而离职,还是工作内容、工作业绩,个人抗压能力和综合素质都是有待考量的。


有一当然,一年跳一次的不乏那些个人能力特别突出,需要频繁跳槽来提升自己工作能力和证明自己工作价值的员工,但相对来讲比较少。个人建议,刚毕业时一年跳一两次挑选合适自己的企业还是可以理解的,但工作两年后,还是稳定的在一家企业工作比较有职场竞争力。在职场中,3-5年一次的跳槽是比较有受欢迎的。



骆洛君

我就不懂,每次都要举例说去一家公司流程需要半年才了解,业务需要一年才熟练 ,这样差的能力的人你们公司是怎么招聘的,员工怎么能过试用期的,对于互联网尤其是互联网独角兽,一周内了解公司流程,一个月熟悉业务是必须的,更别提高强度工作,处理复杂的业务逻辑,还有很多互联网公司一两年就倒闭,被收购组织架构调整,离职很正常吧,总是强调在一个公司呆了多久这是个伪命题,同一个事情同样的能力做五年就有了五年工作经验?这就是稳定?确定不是没人要? HR除了招聘做好职工的职业发展,不去压价压职级,确保工资不倒挂才能确保员工稳定吧,而不是在这里强调一定要工作几年


小软件儿

如果有三次及以上连续一年工作就跳槽的人,暂时不可重用,求职者本身肯定是有问题的。两方面,一方面是忠诚度不够、或者自己工作态度有问题,具体可以看一下求职理由。另一方面如果离职的原因更多不是因为自身,那就是入职时选择有问题,对选择的公司和职位没有认真对待,做一件事太过盲目。总之,要么能力上有问题,要么态度上有问题,如果这个人有优点和可以产生价值的方面,可以先试用,但是不可安排重要的岗位,也不需要对这种人承诺太多,他如果沉淀不下来自身,终究还是一事无成。


小飞学法

觉得你问的就有问题!!!

首先,行业的不同,和换工作有很大的关系!

本人互联网行业,一年左右换的,很多很多,其中,技术好工资低的,项目周期结束的,其他公司有更好的福利待遇,来挖人的,这些都有!其他需要经验积累的行业。可能一年一换,对自己本身,很有影响,但是,互联网行业,首先就是对自己技术和其他综合素质的要求,互联网相对其他行业的高薪,主要就表现在对技术及现在的需求上,所以,别总是拿一年一换这些不必要的条件为前提,你要弄清楚你所处行业的发展前景与你是否换工作上的联系!


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