相信有一件事，一直困扰着单身的项目经理们，那就是撩妹，想要摘掉空巢老人的帽子，趁早来补课哇！！今天我就要教教你
用项目管理的方法撩妹or撩男。【项目管理和撩妹在思路上没啥区别】
1、研究你的项目，获取她的基础信息；
2、研究市场环境找到突破点，不断优化自身；
3、通过各种手段，使项目可以顺利展开。
之前有个段子说，一个做项目经理的帅哥到《非诚勿扰》找对象，刚说出自己的职业就被在场的女嘉宾把灯全灭了。。。
所以，为了避免我们万千项目经理被灭灯！！圈圈我就地取材，按照做项目的思路，PM追求异性，既要活好又得走心。
一、先礼后兵，充分了解追求对象
【前期准备—兵马未动，粮草先行】
追过妹子的男生都很清楚自己的“理想型”，也就是目标明确，自己是喜欢萝莉还是御姐呢？还是其他类型，然后按照标准去寻找你喜欢的人。这就跟做项目似的，你的项目团队也得根据项目类型来选定成员。
接下来，你就要进行团队内部管理 了。
就是你得去和妹子聊天啊，但是聊天的分寸要掌握好，既不要太频繁到每一餐饭都吃了啥，也不要只是一句毫无感情的“多喝热水”，这么一想好复杂对不对？来来，咱们试试项目管理那一套：
了解哪些举动会让她芳心大悦，甚至前任踩过的坑，都是你的指南。有了这笔项目组织过程资产，你可以扬长避短，发挥自己的优势。
按照咱们项目管理那一套来说，就是做个需求分析。当客户或者干系人提出需求，反馈到你这里，项目经理要及时回复，诊断需求。这时候呢，项目经理就要充分了解团队成员的喜怒哀乐，跟知心大姐没啥两样。
和妹子聊天时一定要关注她的感受，可不能get不到妹子的真实需求；
举个例子：妹子生病了，男生的普遍反应是：多喝点热水啊。
这就是没清楚妹子的真实需求，你得先问问她哪里不舒服，是不是生病啦？是感冒发烧生理期，还是在跟你撒娇卖萌求关怀呢？
你看，无论是追妹子还是带项目，都得好好沟通，才能清楚真实的核心诉求到底是什么，不能通过表面现象去粗略的理解一个人或者一件事。
当然，内部团队管理好后，偶尔，也会遇到和外部干系人撕逼的情况。。。
额，其实你反向思考一下，追妹子，有竞争其实是好事：
1、妹子招那么多人喜欢，她优秀！！我要努力！
2、好好分析竞争对手，制定对自己有利的策略。
3、喜欢一个人就是对她好，是不是我没有关系！！（这条不算，必须是我对她好才行）
做项目也一样，只有摆平干系人，才能更好地做接下来的事情。
【中期阶段—搭搭肩膀，牵牵小手，增进感情】
如果说准备阶段你和妹子的关系匀速发展或者突飞猛进，由陌生到熟悉，彼此有了基本的了解，在互有好感的前提下，见面吃饭看电影。线下见面的效果是线上聊天的几倍好嘛？!
当然，对于汉子来说，搭搭肩膀，牵牵小手的前提是已经取得妹子信任。
否则，呵呵。。
按照项目管理来说，就是PM掌握了基本技能。沟通与协调能力、项目管理能力、专业技术能力、信息分析与方案设计能力、方案实施能力。
这个阶段的效果是什么样的呢？
从男生说“不要离开我！”
转变到
让女生说“离不开你！”
你不仅要通过项目管理能力把团队凝聚在一起，还要让团队更加热情主动，离不开你。
【后期阶段—发现人性弱点，打打感情牌】
在吃饭的时候，顺便跟妹子吐吐苦水，讲讲工作中的鸡血，以及妹子关怀之后如沐春风的温暖，说不定就激起妹子呵护的欲望，对你关怀备至一发不可收拾了呢！
如果一直维持自己的高冷形象，给妹子造成你俩只能一起去吃米其林三星，而不能享受沙县和麻辣烫的快乐，既要有高逼格的一面，也要接地气哦。氛围和惊喜同样重要。
从项目管理来讲就是抓住人性，让项目期间更有趣，给团队制造更多的惊喜。所以时不时送个小礼物，或者一起吃个饭，最好就是项目结束了还有奖金拿。
二、打铁还需自身硬，要有人情味
有人情味的男生才更知疼知热，会照顾妹子。不要妹子说“哎呀今天好冷啊”，你却裹紧大衣点点头“是啊 是啊 ，我穿得厚一点都不冷呢！”
情商！！你的情商呢！！这样的男生，真是各凭本事单身。
记住，最吸引人的特质是让人感到舒服的魅力，与你待在一起没有压迫感，会不自觉的向你吐露自己的脆弱，这可以说是核心竞争力了。
三、好看的皮囊没碰上，有趣的灵魂一样能打
做项目经理的人大部分都不是乏味的人，毕竟掌握的技能比较多，察言观色的能力也比较强，相信我，把你平时舌战客户，项目临期而面不改色的气势拿出来！！！
会吓到妹子的。。。
所以，要心平气和、温柔、像跟甲方催尾款时那样，像央求老板要资源那样，像安慰着团队再改一个需求那样——peace&love。
你看，用项目管理的方法来撩妹，多么的体系，多么的方法论（ps.怎么感觉更难了呢：）
觉得还不够干货具体的朋友们，再参考五个过程组和十大知识领域试试（等你看完都凉凉了：）
所以，精神内核才是最重要的，跟我大喊“不要怂！就是干！”（以上套路男女都适用！！）
如果余生你不愿指教，还是我自己瞎过吧（你忍心吗 ＞﹏＜）。
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