●5月21日，愛奇藝宣佈正式在廣東中山市開通首家線下點播影院。
阿里、騰訊贏了
格瓦拉是在線票務平臺的先頭軍。從信息網站起家到在線票務平臺，格瓦拉走過了一段艱難的創業之路，也在這個過程中，解決了在線票務派票難的行業痛點。通過推出在線定座服務和終端取票機，格瓦拉讓在線票務形成了一個完整的生態模式。2010年至2013年，可以說是格瓦拉最輝煌的時刻，曾經，全國在線選座市場75%的份額都在格瓦拉手中。
愛奇藝半路出家
愛奇藝其實早已經涉獵在線票務，從愛奇藝APP中，可以找到電影票的購買入口，只是在大浪潮裡就是一顆不起眼的小水滴。視頻網站起家的愛奇藝主要競爭對手是阿里旗下的優酷土豆和騰訊旗下的騰訊視頻。早兩年，阿里系的優酷土豆、騰訊旗下的騰訊視頻已經實現了線上視頻向線下影院導流，打通了平臺用戶數據，O2O玩的風生水起。相比起兩家競爭對手，愛奇藝在電影上略顯弱勢，並沒有像綜藝和影視劇一樣，形成品牌優勢。
龔宇表示，愛奇藝要構建娛樂生態系統，打造屬於愛奇藝的“蘋果園”。“一個用戶來到愛奇藝的世界（蘋果園），看到特別多的蘋果樹，內容最豐富的是視頻。可以看小說，可以看漫畫，再遠可以看輕小說。可以玩遊戲，買東西，可以有電影票，可以下單選座。一站式服務的目的是讓用戶來到愛奇藝的生態系統時感受非常好，讓他在這裡能解決娛樂大部分的需求。”
尷尬的糯米
愛奇藝IPO的招股書顯示，2015年、2016年、2017年淨虧分別為25.75億、30.74億和37.369億（5.744億美元），一直處於連年虧損的狀態。虧損的主要原因是內容上的投入。自2014年起，視頻網站集體跨入自制元年，通過推出大量自制內容來增強自身的競爭力，在投入上更是不計成本。加之各類劇目、綜藝的採購成本一直在水漲船高，但為了爭奪市場份額，這份花銷也是必不可少。
2018年4月，優愛騰聯合發起了《關於規範影視秩序及淨化行業風氣的倡議》，公開抵制演員過高片酬、撕番位、亂改劇本、消極怠工等不良風氣，並表示將逐步建立劣跡演員名單庫。可是在實操中能不能貫徹到底，還需要打一個問號，畢竟，流量才是最重要的。龔宇在接受採訪時，也曾表示，短期之內，愛奇藝也不會盈利，視頻網站需要持續的內容投入。
就目前看來，貓眼微影和淘票票已經選擇的不同的發展方向。貓眼微影藉助平臺數據優勢，在電影產業鏈上下游做內容、宣發環節，從片方和宣傳方獲取雙重利潤，前段時間《後來的我們》刷票事件雖然讓貓眼在業界口碑大減，但也讓人窺見其不俗的營銷實力。淘票票則依然選擇做阿里大文娛的綠葉，單純的作為阿里影業的資源出口平臺。阿里影業自身將成為淘票票的上游，淘票票則成為阿里電影產業“新基礎設施”的核心平臺。
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