也許大家已經注意到了，互聯網電視從去年開始就進入了寂靜期，沒有了往日的硝煙戰場。首先是樂視的潰崩，導致樂視電視難以發新，很多買了樂視會員的朋友都在擔心以後是不是用不了了。其次是小米，雖然小米在互聯網電視價格戰中取得了最後的勝利，但也無法擺脫銷售受阻，利潤極低的後果。最後則是微鯨電視，據筆者所知其從去年下半年就在進行內部調整。5月19日，微鯨在合肥舉行了全國核心用戶答謝會，參會人員包括商家、粉絲用戶、以及微鯨的合作伙伴，向外界透露出了重要信息。
用戶口碑推動產品和品牌前行
作為消費者，我們對於產品的評價形成了口碑，而好的口碑是推動產品和品牌前進的催化劑。2年前，互聯網電視行業掀起了一股競爭熱潮，尤其是惡性競爭的價格戰。而今，互聯網電視領域的競爭開始“去泡沫化”，各大行業玩家趨於理性，其中最為明顯的是微鯨電視。根據奧維雲網（AVC）全渠道推總數據，2017年的電視行業，不論外資，國產，互聯網品牌都過得不好，但2018年種種跡象表明，行業正在回暖，產品結構也在向更高品質轉型，2018年預計銷售規模為4898萬臺，同比增長3個百分點。
奧維雲網高級副總裁董敏說：“微鯨在消費者心目中擁有科技和娛樂的屬性，有年輕的品牌標籤。美好生活催生新需求，擁有顏值，能夠向用戶提供健康，便利，讓用戶感到快樂，啟發教育的產品會有更大的發展。”
華人文化首席運營官許濤先生出席並致辭：“微鯨在CMC的版圖裡是一個B2C直面用戶的科技屬性公司，在消費者心目中，微鯨的品牌年輕又有活力。經過一系列的調整，CMC和CMC的內容生態會繼續堅定地支持微鯨的健康發展。“可以看出，無論是合作伙伴還是微鯨用戶，都表現出了對微鯨品牌和產品的高度認可，是推動微鯨前行的根本動力所在。
騰訊助力微鯨電視內容升級
會上，微鯨科技總裁鄧禮帆發表了題為《擁抱變化快樂前行》的演講：“2017年，互聯網電視行業愁雲慘淡，折騰不斷，但微鯨三年沉澱的品牌和用戶口碑都給團隊巨大的信心，微鯨初心不變，2018繼續攜手小夥伴快樂前行。”
此外，成立3年來，微鯨在騰訊視頻渠道合作伙伴中，微鯨一直是最懂用戶和會員經營的團隊。“開機率，用戶均收視時長，會員續費率”都位居榜首。
為了進一步打造以內容為王的互聯網電視，作為微鯨創始投資方和合作夥伴的騰訊，進一步助力微鯨，2018年下半年，微鯨將成為騰訊“四屏通”合作互聯網電視。以後，用戶只要擁有騰訊會員，打開微鯨電視就能免費收看騰訊院線大片、熱播劇集、美劇、TVB劇，紀實頻道付費劇集、少兒動漫付費劇集、騰訊會員直播等全網第一的付費內容。
渠道、產線兩手抓 實現終端銷售好產品
從2015年至今，微鯨科技所有的探索和創新，始終堅持家庭大屏的互聯網化探索，埋頭鑽研AI在家庭大屏的落地場景。在智能領域，微鯨的探索得到了諸多同行的欣賞，但僅僅依靠互聯網銷售並不能讓所有的消費者體驗到微鯨的好產品。
目前，微鯨與擁有亞洲地區NO1的電視自動化裝配生產線的京東方高創達成戰略合作。而美的和微鯨自2016年起，早就成為業內著名的“黑白配”搭檔。美的集團用戶與市場部、美的旗艦店運營負責人楊勇認為：“作為一家全球領先的消費電器、暖通空調、機器人與自動化系統、智能供應鏈的科技集團，美的集團高度重視智慧家居佈局，我們非常認同微鯨對家庭用戶的理解、看重微鯨的研發實力。美的與微鯨於2016年達成“黑白配”戰略合作。目前美的智慧家電與微鯨全系列產品已實現互聯互通，微鯨智能產品在美的旗艦店、美的前裝店、美的中央空調專賣店等美的渠道終端陸續運用及銷售。”這一銷售策略的轉變，標誌著微鯨戰略調整的完成，十分期待今年乃至今後微鯨電視的市場表現。
早在2016年互聯網電視進行野蠻價格戰的時候，微鯨就已經停止參與這種惡性競爭，並且無意在618與傳統廠商比拼1999元的低價大彩電，轉而向用戶提供高品質的智能電視產品。微鯨科技總裁鄧禮帆認為，“在市場足夠大的時候，消費者的需求開始細分，就和筆記本電腦有高性能本、遊戲本的細分，智能手機有千元機、旗艦機的區分等，微鯨有信心為中產年輕家庭設計和製造他們喜歡的產品，在家庭互聯網化產品細分領域做出高品質和高格調的智能產品，這是微鯨3年不變的初心。”
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