本文不谈论大道理，只具体说说员工文化建设。或者说官方一点，叫做企业文化。
那么什么是企业文化，企业文化的建设目的又是什么呢？？
企业文化
定义：企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化建设的根本目的通过企业文化的建设，统一企业思想，规范员工行为，营造企业活力，激发工作热情，提振员工信心。对内，增强团队的凝聚力和员工的工作效率。对外，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力。进一步提升企业的核心竞争力，促进企业绩效的持续、健康增长。
当我们走入公司时，发现他们的员工“各司其职”，每个人都像是来讨债的，一脸严肃，没有一点活力，但他们都是年轻人。我抽空问了几个人，你们的企业文化核心是什么？他们竟然不知道！
我就直接问王总，你们没有企业文化建设的吗？王总有点不好意思，说是开始的时候有，但觉得没什么用，员工也不感冒，所以没坚持。
案例：海尔的企业文化
海尔的成功，功劳不可能全是企业文化的，但是企业文化绝对功不可没！
成功不能复制，但是可以学习，中小企业又该如何让自己的企业文化生根落地呢？如何借助企业文化建设助力企业的发展呢？我给读者朋友们推荐积分制企业文化建设模式。
什么是积分制？积分式管理彻底改变传统考核缺陷，它把一个人的工作年限、职务高低、业绩大小，还有学历、职称、技术专长、劳动纪律、工作态度、思想道德等等因素，综合全面地用积分进行系统统计，然后再把积分结果，与工资奖金、旅游养老等各种福利待遇挂钩，并且积分累加计算，终身受益，从而对员工产生出巨大的激励作用。
积分式操作流程：1.建立积分标准把员工日常的工作内容，写出来，并配上分值。比如：销售人员，每打一个电话得2分，进账得10分。
只要完成了工作就可以得分，只要做出了好的结果就可以奖分奖券！
2.部门之间积分PK每年/季度/每月/每周，选出公司积名前三的部门和个人，并进行奖励，以单元数据为依据。
这样不仅可以增强团队的凝聚力，也可以避免优秀的总是极少数人的情况，实现绝大多数员工的正向激励。
3.奖分奖券这个其实也是对员工优秀行为的一个记录和展示，员工所做的每一件有意义的事都能得到认可对员工来说也是很大的荣誉和鼓励。
4.积分软件这个就是要把积分的过程更加系统化的记录下来，形成规范的制度。
5.快乐大会员工平时所获得的积分奖券需要一个公开的场合来兑现，快乐大会就是起这样的作用，举办的频率可以根据企业具体情况而定。根据我们以往的经验来看，快乐大会对于团结员工，增进员工之间的关系，活跃企业氛围，增强员工对企业的归属感很有帮助。6.让积分与福利挂钩积分的根本意义还是鼓励优秀员工，只是通过多维度的考核让全体员工都有成为优秀员工的机会，福利就是对优秀员工的奖励。
积分式有哪些好处：能够帮助企业找到真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工充分发挥员工各方面的潜力及时认可员工，增强员工对企业的认同感考核公平公正，不会引起员工的不满员工价值得以体现，有效避免人才流失
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