你的員工是極品？
作為一個公司的老闆，公司碰上幾個極品員工是不能避免的，無論是公司中層還是老闆，由於求才心切，總會用錯一些人。
下面我們就來盤點一下公司裡的那些極品員工並一起探討一下解決方法，你的團隊之中是不是也遇見過這些極品員工呢？
壹
第一種是混亂型的員工。
這種員工不稱職，不穩定，同時也不可靠，他們甚至能拖慢整個團隊的整體節奏。做事費勁、經常求助他人、過分依賴他人清理自己所留下的爛攤子是他們的具體表現。
實際上，沒有人會喜歡一直面對這樣的人，他們不僅拖慢整個團隊的項目的進度，還有可能帶來瀰漫性的負面情緒，無論是他沒有找對方法或者根本就是能力不夠，他一定會影響到團隊的其他人。
有趣的是，2013年的一份報告表明，大多數情況下，一個公司最快樂的員工就是表現最差的員工，接近一半的公司低績效員工與優秀員工的交際十分頻繁，且這類人最容易評價公司為“不錯的工作地點”。
面對這一類人，我們所能做的就是：
1、提供額外的培訓，組織一次讓低績效員工“回爐再造”的培訓，改進其能力。
2、頻繁檢查，使其重視其自身問題。
貳
第二種是懶蟲型。
這種員工的日常就是各種逃避工作，該做的工作選做，可做可不做的絕對不做。
和混亂型的員工一樣，這種員工也會給團隊帶來消極負面的影響，使得士氣低迷。
他們往往不是一個人消極怠工，而是拉上另外一個人或者一群人一起消極怠工，具體表現為：
不守時；
不在乎最後期限；
上班時間無所事事；
找機會早退曠工。國外一次不記名調查發現，一些中小企業的30%的員工都有過早退，曠工的經歷；我們可以猜測，如果沒有下班打卡或者早退懲罰的制度，這些人早退曠工會是家常便飯。
面對這一類人，我們所能做的就是：
1、直接挑明問題，告訴他你對他的期望，表示很希望他能做到。
2、制定相關獎懲制度，實行突擊性檢查。
3、當他做出成績，不要吝惜你的認可與獎勵。
叄
第三類是烈士型。
這類員工與懶蟲型是兩個極端，他們的特點就是不知疲倦地工作，這樣看上去似乎這種員工就是那種老闆最喜歡的理想員工。
然而，他們甚至會將團隊其他人的工作也一起包攬（這也是懶蟲型員工產生的原因之一），而且恨不得所有人都知道他為工作做出的犧牲，容易給團隊帶來不穩定的影響。
這樣的員工，不知道自己的極限在哪裡，給自己的正常工作生活帶來不必要的負擔，同時也挫敗了同事的積極性，可謂“極品”。
對於這類員工，有以下方法：
2、引入減壓措施，下午茶或者員工活動室等。
3、單獨談話開解安撫，鼓勵其休年假等。肆第四種是八卦型員工。
類似於居委會大媽，嘴永遠閒不下來，是公司裡有名的“交際花”，他們不是在談論八卦，就是在談論八卦的路上。
他們一般未見其人，先聞其聲，公司門口就能聽到他的大嗓門；
做事不專注，容易分心。
或許他們在與人交往的過程中魅力非凡，但是如果他們的工作時間都用在無休止的聊天八卦中，這類員工就開始毒害你的公司了。
面對這一類人，我們所能做的就是：
1、堵不如疏，八卦“合法化”，規定員工社交時間。
2、發現他這一優點，利用他善於與人溝通的優點，安排他到最合適的崗位上去。
伍最後一類是反社會型的員工。據統計，4%的人身上都具有“反社會人格”的特徵，最基本的表現為有破壞慾、高度攻擊性。
反社會型的員工會時不時營造出敵對氛圍，破壞工作中的良好氣氛，具體表現有：欺凌其他員工、無視公司紀律、藐視權威。
這類員工極度影響士氣，破壞整個團隊的凝聚力和高效性。
如果他是處於客戶線的員工，還有可能嚴重影響客戶對公司形象的印象、對公司聲譽造成破壞。
面對這一類人，我們所能做的就是：
1、實行嚴格的反欺凌制度。
2、認真對待對這類員工的投訴。
3、多對其進行關懷，讓他感覺工作環境安全，無攻擊性。
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