自称为幼教行业的一名“老兵”，杨文泽在以“创新”“跨界”、“融合”等为关键词的分享中表示，从1995年创业至今，他在原有商业基础上进行过几次转型调整。这中间影响其战略制定的外部因素主要包括政策法规、互联网与人工智能、消费升级和教育观念转变。
杨文泽特别提到，学前教育三年行动计划的实施对民办幼儿园的发展的影响，远远大于新民促法的实施带来的影响。实施学前教育三年行动计划是国务院为加快发展学前教育、有效缓解“入园难”问题而做出的一项重大决策。从《国务院关于当前发展学前教育的若干意见》实施，到2017—2020年第三期学前教育行动计划（以下简称“三期行动计划”）实施，国家对学前教育提出了不同发展目标。
三期行动计划主要目标中提到，到2020年，基本建成广覆盖、保基本、有质量的学前教育公共服务体系。全国学前三年毛入园率达到85%，普惠性幼儿园覆盖率（公办幼儿园和普惠性民办幼儿园在园幼儿数占在园幼儿总数的比例）达到80%左右。
杨文泽认为，三期行动计划提出“普惠性幼儿园覆盖率达到80%左右”，对民办幼儿园产生的影响是颠覆性的，“无论怎样发挥想象力，政策的影响都不会破。”
“只要是普惠园，必定非盈利，传统民办幼儿园全方位面临着转型压力，包括已发展为集团化规模的幼儿园。”杨文泽预测，两三年之后，幼儿园将被明确被分为普惠园和营利性幼儿园。“你看今天的义务教育是什么样、义务教育学校和培训市场之间的关系是什么样，大概能猜测学前教育的未来是什么样、学前教育市场是什么样。”
杨文泽还提到，“80%的普惠园，也就意味着全国大概约有20%的营利性幼儿园。从另一方面也意味着，从一线城市到县级城市，每一个区域都将会有20%的高端园，这些幼儿园每个月收费可能在2000元至20000元之间。”
在杨文泽看来，在互联网与人工智能发展、消费升级与教育观念转变的背景之下，民办高端园将成为新的需求点，呈现野草式生长；而小规模园和托管中心也会因为有需求而继续存在，但难产生大公司。对于幼教行业从业者而言，未来发展得如何，取决于“你想干多大的事、掌握多少资源以及你的核心能力。”
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