很多企业的老板都很苦恼一件事--如何才能调动起员工的工作热情？办法想了很多，奖金发了不少，但效果还是差强人意。发的少了人走了，发的多了也没落到好。那么我们中小企业的绩效方案怎么做才更有效呢？
首先，我们先要明确绩效奖励的目的，绩效奖励的最终目的并不是为了通过设定一系列的考核指标来克扣员工的工资，是为了达到企业长期、中期、短期的目标，通过物质、精神等奖励方式来激励员工来达成目标的一种管理手段。
在绩效管理中有一句话直指绩效的核心：“你想要什么结果，就考核什么”，在制定绩效奖励方案之前，我们必须要先明确我们需要达成什么目标，然后再将目标直接或间接的分解到每个员工身上。达成了目标，怎么奖励，达不成目标，怎么惩罚。人性都有趋利避害的心理，利益在哪里，行动就会朝向哪个方向，奖励是管理者的指挥棒。
有很多企业老板都说，考核也做了，奖励制度也有了，但为什么起不到激励的作用，反而引起员工的抱怨甚至离开呢？
这是我们需要了解的第二点，绩效奖励只是企业管理中的一个工具，要想达到企业想要的目标，需要一系列的工具配套使用，才能达到最好的效果。举个例子，一辆汽车想要从A点到达目的地B点。结果发动机君今天感冒了，结果车就跑不动了。发动机君好了，但油门君今天心情不好，供油不足，车也不跑不快了。今天大家身体都很好，也很兴奋，结果方向盘小姐太奋把方向搞反了，结果离目标越来越远。试想一下，企业是否也经常遇到同类的问题呢？团队里每个人是协同工作，每个人在团队里发挥的作用和承担的责任不同。所以企业要事先制定好岗位职责，保证企业的整体运转的前提下，再对影响我们到达目标的关键因素，进行重点激励，也就是做到权、责、利均等。引起员工抱怨的大多数原因都是权责利不对等造成的。
责权利对等
写到最后，给大家两点忠告：
一、少看在网上搜到的XX公司的奖励方案，特别是大公司的。每个公司他自身所处的行业不同，发展阶段不同，地域经济不同，员工素质不同很难有现成的方案拿来使用，试想一下小马拉着一个大车是什么感觉？还是根据自身的发展情况，适合自己的才是最好的。
二、绩效奖励方案别搞那么复杂，越简单明了越好，我看到网上有些方案各种条件，各种阶梯，看着显得好像很专业。试想一下，有人用那么复杂的计算公式考核我们自己的时候会是什么样的一种感受。不但给自己增加工作量，还让员工体会不到奖励背后想要的结果。
以上是我自己从事十年绩效考核工作和创业以后对绩效的一些认知，话题太大，所以文字表达会有片面，也欢迎大家私信进行更深的探讨，大家在创业路上一起同行。如果觉得本文对您有帮助也希望您能够转发给您的朋友！感谢！
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