是進行團隊成員改造，還是招聘新人重新打造團隊？
1
用績效考核約束員工
要對現有團隊成員進行績效訪談，瞭解目前員工倦怠、團隊鬆散的原因，要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對於完成時間、完成進度、最後要達成的結果要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛鍊機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。
這是一位有5年工作經驗的人力資源主管田女士的回答。
2
從團隊整體氛圍進行調整
當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會鬆散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的瞭解員工的具體情況。
有21年工作經驗的總經理劉女士分析道。
3
利用新人的鯰魚效應
有19年從業經驗的總經理胥先生認為：
當團隊整體都散漫、倦怠時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。
4
統一執行力很重要
在一個執行的團隊當中一定要有一個人是置身事外的（我這裡說的置身事外不是讓你完全不管，而是讓你站在一個督導的角度和一個運動教練的角度），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說你身在深山你永遠不知道你所處的環境是多美的美麗，或者是有哪些不足，只有當你站遠了以後，置身事外才方能體會這種感覺。
5
沒有沒用的人，只有沒用好的人
執行力不夠都是管理問題。錯的都是老闆，對的都是員工，沒有沒用的人，只有沒用好的人，這樣才能搞好管理。
6
用人要用獵犬，有執行力、有戰鬥力
沒有執行力的團隊，不如解散了，時間可以摧垮一切，你不要覺得兄弟一場或者姐妹情深，因為那些東西都沒有用的，過了一段時間，公司啥都沒有出來，最後就全都散架了。
一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。不幹貨，能力再強直接裁。
說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰鬥力。
如果是能力上的裁，如果是價值觀不認同裁，開會不是問題，問題就這麼簡單。
公司管理人才分四種：
1、既能做出正確決策又能絕對執行；
2、能做出正確決策又能相對的執行；
3、能分辨出正確決策又能嚴格執行；
4、不會分辨決策對錯但能嚴格執行；
能力越往上的人越優秀！能力越往上的人才越稀缺！
閱讀更多 圓line享生活 的文章
