首先問一個問題？上天對每個人都最公平的一件事是什麼？很多人沒有答案，覺得每個人都千差萬別，有人生而富貴，有人生而貧窮，有人智商很高，長的又漂亮，有人智商一般，長相一般。有人年老，有人年幼。有人長壽，有人短命。貌似這個世上沒有一件公平的事情，其實不然。這個世界上有一件事情，對每個人都很公平，那就是每個人的一天都只有24個小時。
為什麼突然說這件事情？因為在每天的24小時內，你做什麼事情，就決定了你的企業高度，如果是自己創立的公司，吃喝拉撒全算做自己的話，很多老闆，特別是小微企業的老闆，總想凡事都親力親為。啥事都自己幹了，為的是降低成本。但這樣其實有時候會陷入一個死衚衕出不來，每天累的自己受不了，還不出成績。
如果這樣，不妨將以下幾種事情，交給下屬去做。
一、你不想做的事，可以讓下屬去做！
人們常說“己所不欲勿施於人”，其實這句話也不全對，比如說接待，很多公司的領導，每天都是迎來送往，這個酒桌下來，那個酒桌上去，一天兩天可以，但是成年累月下來，這絕對不是一件好差事。喝壞了身體，還冷落了家庭，這個時候不妨讓下屬去做。下屬肯定很高興，一是會覺得這是領導的信任。二是這是拓展人脈的最佳時機。三是滿足口腹之慾，當個“淨壇使者”也挺好。你交代給下屬一個美差，自然可以順帶將一些棘手的事情交給下屬去做。只讓下屬做苦差，下屬定有怨言，利苦結合，下屬幹勁更足，覺得你是在真心培養他。
二、你沒下屬做的好事情，交給下屬去做！
很多公司領導，現在都一把年紀了，而現在這個社會的發展是日新月異，很多新知識，新方法，領導如果親自去學，去抓，肯定浪費很多時間，前文說了，時間對每個人都是公平的，你從頭學，從頭做也許做的很好，但是一定程度上，你已經將自己定位成了一個一線人員，具體做事的人。這樣反而不利於整體發展，此時不如放手，放權讓下屬去做。特別是一些全新的課題，是你和下屬都第一次面對，沒有經驗可循的課題。你做了不一定就比下屬做的好，那就讓下屬去做吧。要相信，年輕肯做的下屬，一定會給你驚喜的！
三、你喜歡做，但是你的職位決定你不能去做的事，可以讓下屬去做！
領導之所以能夠成為領導，其實在很多方面都是有著過人之處的，可謂一專多能，但是，你不能將自己的愛好和喜好，作為你工作的主體，舉個簡單例子，明熹宗朱由校，他最喜歡最擅長做的事是木匠，但他的位置決定了他不能天天沉迷於木匠活之中，但是他不明白，一直由著自己的性子來，每逢國家大事，魏忠賢過去彙報，他總說，你看著辦吧，慢慢的大權旁落，魏忠賢一個太監，就敢公開叫做“九千歲！”喜歡木匠活，可以啊，養一群木匠，做東西，自己每天在工作之餘欣賞一下不就更好嗎？何必自己親自上呢？還是時間的問題，時間有限，你做這，就做不能別的了。
四、你擅長，你喜歡，工作也允許，但是下屬更需鍛鍊的工作，你要知道讓給下屬去做！
專家之所以成為專家，是因為什麼？一是，大量的理論積累，二是，大量的實踐積累，領導要學會培養人，給自己建立一個長久的人才梯隊。不能說這件工作自己喜歡，自己擅長，工作效果來說，就領導做的最好，那領導就一直去做，其實這樣是不科學，不健康的，因為領導總會老，總會慢慢從崗位退下，要有“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”的豪情，更要有“落紅不是無情物，化作春泥更護花”的實際行動。不能自己每天都把活幹完了，然後看著自己的屬下一個個閒的蛋疼，在正是學本事的年紀，每天上班玩手機，然後自己發牢騷要讓天公降人才。人才是自己培養的，理論上說只是打基礎，更重要的是，多給年輕人壓重擔，當你把他培養成才的時候，這才是對一個公司最長久貢獻！
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