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管理和被管理者天生就是一對矛盾體，這一點在中層和基層之間體現的特別明顯。中層領導是基層和高層領導之間的橋樑，對下管理對上執行。對中層而言，對下管理卻是個難題，大多數中層領導手中幾乎毫無權力，一不能決定下屬的工資收入，二不能參與招聘和開除，三不能獎罰，你說靠什麼管理？靠個人的人格魅力？這是笑話，有那麼大的人格魅力，早就拉出去單幹了。中層唯一有的就是任務分配權，用好了這個權力，保證能讓下面人服服帖帖，上級滿意下級服從！

如何用好任務分配權，我們從這四個方面來看：

1、日常性任務

職場中沒有那麼多大事，更多體現在日常工作的分配上。作為中層領導對下屬日常工作的安排要重視，切忌不能讓一家獨斷。為什麼常常說忙的人忙死，閒的人閒死，有些人領導用的順手，覺得好用，就拼命用，事實上這是有隱患的，時間越久這樣的人越難替換，到最後就失去了分配工作的權力，你也就對他沒什麼控制力了。任何工作都必須能安排另一個人替代，即使新人對此不熟悉，會犯錯，也不能只有一個人，這些成本還是要付出的。

2、測試性任務

對中層領導而言，有些下屬是你可以拉攏的，培養的，而有些人是不值得你花費精力去關注的，必須列入排除名單。找出這樣的人就必須要進行測試。當出現突發性，臨時性工作或者那些沒有專人負責的工作的出現的時候，行使好你的分配權，安排給那些你需要測試的人，看看那些人態度如何。愉快接受的，積極執行的，是你需要慢慢拉攏，培養的對象；那些推三阻四，搞對抗撂挑子，必須排除或者邊緣化。

3、獎罰性任務

中層領導沒有實質的獎罰權，但是可以通過工作來體現。在職場，同樣是工作但性質卻不一樣，有的工作比較輕鬆，還容易出成績，而有的工作你累死也沒好處。通過上面的測試，把那些輕鬆的，容易出成績的工作交給聽話的，值得拉攏的人，而那些不聽話的，髒活累活就是他們的。像什麼打掃衛生，打印複印，最難纏的客戶都交給他，向領導彙報壞消息等等，他越不擅長什麼，就越讓他幹，讓他疲於奔命。自然而然，下屬就明白到底該不該聽話，聽話有好處，不聽話吃苦頭。

4、陷阱性任務

陷阱性任務是很多領導收拾人最常用也是最有效的，這類工作有這幾個特點，風險大，耗費時間，耗費精力，做對了沒好處，做錯了就背黑鍋。中層領導通過任務的分配，把這樣的任務分配給那些對抗自己的，不服從管理，影響指令執行的刺頭去做，一旦在工作中出現問題，出現差錯，自然就有了藉口處理，並且名正言順！

從上面四條可以看出，作為中層領導，用好手中的分配權，合理的對任務進行分配安排，自然而然上級滿意下級服從！