作为ERP的架构师，应该是技术上的。ERP软件处理的企业管理流程特点是庞杂，并且这么多年来变化并不大，尤其是核心的部分。
技术是为业务服务,那么先说明了一点，自己的技术能力要达到一定程度。这个体现在你解决问题的能力上。技术够硬才能有效的解决问题。故要搞清楚，你对那种技术最熟悉，出现了问题是否知道如何快速有效的解决技术上的问题。
当然你还需要一个优秀的文档，优秀的文档能更好地呈现你所设计的东西。现在一些比较规范的公司，写架构的时候都会要你写这个架构的模板，包括安全、性能、数据库都要有一个章节去分析。但是一些别的小公司没有那么规范，这时候就要去研究一下周边的一些大公司或者行业的标准。
长跑的话最后拼的是IT架构技术，技术架子搭的好，业务流程怎么都搭的起来，当然公司里要有懂业务的人。成型的ERP产品往往因为投入了太多而对新技术的应用很慢，这也是技术重要的原因之一。
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