日本企业家松下幸之助认为，管理者对下属，应是慈母的手紧握钟馗的利剑，平日里关怀备至，犯错时严加惩戒，恩威并施，宽严相济。唯有如此才能成功统御。
美国人所说的“萝卜加大棒”的观点也是恩威并施的意思。
2018年，管理者到底如何做到呢？
一、真正关心下属；
不仅要关心下属的生活是否安定、身体是否健康，更重要的是要关心下属工作中的困难和没掌握的知识技能，并针对问题给到解决办法，予以辅导。
施下属于“恩”，不是单单搞“刘备摔孩子——收买人心”，耍一种手段，而是从下属成长的角度，真正关心他们。
只有站在下属立场帮助他们做好职业规划，让他们在适合的岗位做位，并不断地从各个层面进行技能培养和素质培训，才能使下属成长，为企业创造更多价值。
只有真正让关心他们的口袋，他们才能更加感恩和忠诚。
二、善待下属、公私分明；
要善待下属，但不能宠爱下属，尤其在一些原则上的问题上，凡是对事不对人，要维护下属和企业双方的利益。
溺爱下属，无条件地放纵下属，只会使他们工作得过且过，没有激情。
三、批评方式要得当；
在公众场合，评价下属的工作时，要像“夹心饼干”一样，具体可以分成三步走：
1、先肯定下属的工作成绩；
2、然后再具体地指出工作中的不足；
3、最后提出我们对他的期望。
这样将批评夹在好评之间，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数，又不至于大跌面子。
四、赏罚分明；
中国有句古话：重赏之下必有勇夫，是很有道理的。
因为要别人承担更多，冒更大的风险，回报自然要多。
在企业也是一样，要想让下属努力工作，就要让他看到努力工作后有“重赏”，同样，如果有偷懒的话，则会有“大刑”伺候。
领导力就是影响力，管理者就是影响者。
管理者要达到目标，必须通过发挥自己的影响力，让每个下属认同目标，自动自发地投入为目标而努力奋斗中。
“恩威并施”是管理者发挥影响力的有力途径和方法。
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