员工连续两个月考核不及格，单位能否解除劳动合同？答案是可以，虽然可以但也不是一句话就可以解决的问题。
首先，《劳动法》规定要求我们给予劳动者改正的机会：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，才可以解除。解除是可以解除但还是要支付赔偿金的（具体是N还是N+1就要看是提前多久通知了）。
那说了这么多，该如何证明的员工不足以胜任其工作呢？
那单位首先要与员工约定任务或工作量。实践中，单位一般是采用绩效考核的方式，通过绩效管理PDCA循环，来评估约定的任务是否完成，成绩如何，以此作为员工升降职以及辞退的制度依据。
而制度是否合法有效，需遵循法定程序，满足以下三个要素：
1、内容合法：不能与现行的法律法规相抵触。
2、经过民主程序：经全体职工或职工代表讨论，协商确定。
3、向员工公示：①作为劳动合同附件；②写入《员工手册》，保存签收记录；③重要规章制度做成试卷，员工填写；④规章制度培训，保留员工签到记录等。
员工不胜任工作，如何进行培训？
不胜任培训要对应不合格点，员工明明是商务礼仪欠缺，公司却安排个计算机培训，仲裁是不会认可的。PS.培训签到表的培训内容一栏，写上“不胜任工作培训”，员工签到后，能间接佐证员工不胜任工作。
员工不胜任工作，如何进行调岗？
培训还是调岗，单位根据自己的实际情况，二选一即可。人岗不匹配就调岗且不需要经过员工的书面同意，员工技能问题就培训。
不胜任辞退有哪些风险？
前面，给大家讲了不胜任辞退的操作流程，所谓风险，就是没有按规定的流程作业。
常见风险：
1、埋头拟考核方案，未经民主程序，员工不知道胜任和不胜任的标准，造成制度无效。
2、考核指标没有量化，仅凭领导个人主观评价，无法体现客观公正，仲裁不认可。
3、考核不合格就辞退，没有经过培训或者调整工作岗位的程序，构成违法解除。
4、绩效考核结果没有员工本人签字确认，又没有其他证据佐证，员工矢口否认，仲裁只认证据，公司百口莫辩。
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