首先，我们先说企业超级现实的一个情况——执行力差！还真永远是管理界最忙的难题。
因为任何问题出现及原因分析时，老板一定会说到“执行力差”。但执行力挺冤枉，有些不是执行力的事儿，比如，有人态度不好、有人技能不行、有人方向错误等等。
那你知道执行力指的是什么吗？
其实，很多说员工执行力差的人多半并未真正理解执行力的真谛。找不到解释，瞎怪罪于人，迟早会拍拍屁股走人，把公司“辞退”了，所以我们先来说说执行力是咋回事。
执行力是什么？最精典的解读是“执行力，就是有结果的行动”。
关键词：结果！
如果没有结果的所有努力与行动，都是白费。没有如约做出结果，就会和应该被定性为执行力差！在此基础上，往前延伸，应该是行动之前你想要什么，必须要想清楚、说明白。否则，结果永远不会出现。自己都不知道结果你要还想要得到别人理解，难了点吧。
显然，老板和管理者不应该仅仅是知道执行力差的状态，而想知道如何做才能避免执行力差，是吧？
第一，清晰描述想要的结果。
结果三要素，有时间界限、有价值和可考核，围绕此三要素，用量化的方式描述出来，便于对方明白交付结果的相关要求。
第二，责权利约定清楚。
世界上没有无缘无故的爱与恨，也没有免费的午餐，任何驱动都需要代价，事先说明白，会让当事人更加清楚自己的利益，从而做出结果的可能性会更大。同时配套考核机制，奖到心动，罚到心痛，效果更佳。
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第三，全过程全方位支持。
每个人调动资源的能力不一样，这就要求你布置完工作之后，不能“以包代管”，需要跟踪、检查，并给予相应的支持。因为那个结果是你想要的，罚他、杀他都不是目的。这个全方位的支持包括：人才培养、奖金调拨、技术瓶颈、关系协调等。让他不要觉得自己是一个人在战斗，而有坚强的后盾，这样他的干劲会更大、更足，成果将会如约出现。
我们也可以借鉴企业管理中的数据积分管理模式，这种模式是基于以上三个方面全方位保证执行力的。
一、薪酬设计的体现 （清晰描述想要的结果，同时能约束权责利）
二、企业文化的辅助 （让当事人更加清楚自己的利益，激发自我驱动）
三、全方位考核机制支持 （奖到心动，罚到心痛，持续激励）
薪酬设计问题
（如包月工资，一定有人会偷懒，这是人性，怎么做呢？）
假设一个员工的工资是4000元，做得好能拿5000元、6000元，甚至更高。做得不好呢，就只能拿3000元，或者更低，之间的浮动比较大。
（点击图片，然后双击放大）如下分析薪酬
A.将工资细分模块，根据目标完成度，发放相应工资，充分激励能者多劳，减少企业闲耗。
B.根据不同职位，设置不同比重的薪酬架构，最大程度激励员工积极性。
C.每个职位的绩效考核，必须有明确的数据指标作为标准，以结果为导向，员工的激励与压力并行。
当然薪酬设计要掌握平衡点，这个很重要。可以在公众平台：数据积分管理，获得资料。
如何打造好的企业文化（积分模式下）
企业文化思维导图：
全方位考核机制支持（管理必须强调跟踪、检查）
执行力就是有结果的行动。
1、制定积分规则
根据分类，设置企业文化、工作职责、规章制度、能力等积分规则。
2、积分录入
3、通过手机选择员工
4、录入相应积分
5、积分查看
这套模式基于员工的行为产生信号引导，让员工朝积极地方向发展，无形之中也在导入企业文化。
一个员工的表现越好，他所得到的积分就会越多，同时在公司的地位就会越高，其本人的成就感也就越强。这种成就感给员工带来的快乐和喜悦，是金钱、物质待遇所不能比拟的。随着积分的增加，员工的精神追求得到了更大的满足。当积分累计数进入一定的阶段后，他们会更加关注积分，更加珍惜积分，从而各方面表现也更加优秀。
管理者也能通过积分排名情况，及时予以每个层次的员工进行全方位的支持包括：人才培养、奖金调拨、技术瓶颈、关系协调等。让他不要觉得自己是一个人在战斗，而有坚强的后盾，这样他的干劲会更大、更足，成果将会如约出现。
总之，一个结果的出现，是合适的团队在合适的时机做对了所有的事情，你想要就多费心，系统筹划、细节入手，一定会如你所愿！
这套积分管理模式可以在下方“查看方案资料”拿到这本《颠覆式企业员工数据化积分管理》参考和积分系统，让企业管理更有统筹性，执行力有结果。转发、收藏成功的机会更多！
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