俗话说：官大一级压死人，职场中，领导因为在公司地位的不同，天然就有对员工的处罚权。
现在不是野蛮的社会，领导就算再不喜欢一个员工，也不会明着真的对该员工怎么样，却会通过一些手段收拾不喜欢的下属。
而下面的3种情况，表面上看起来是重用员工，实际上背后全部都是坑。员工掉进去了，领导也就达到了收拾人的目的了：
一般情况，领导作为一个部门的负责人，出于对工作的尊重，不管他有多忙，都必须对一些事情提前安排；甚至在进行过程中会向相关员工了解情况，以了解整个项目的进度。但是，如果领导对你说：“这件事你自己做主就可以了，不用向我汇报。”什么事情都由员工做决定，这种情况就要小心了。这是领导放任不管的态度。
员工的自由度越大，做的决定越多，就越容易犯错，甚至出现大错。到时候公司追究下来，领导一句话：“我不知道”、“是该员工自作主张的”，类似的话就堵死了你全部的退路，而领导就可以拿着这样的机会明着收拾你。
所以，不管领导有多忙，也不管领导有多放权给你，一定要及时汇报给领导。只要有证明他知道了，出事也不是由你来背着。
02.轮岗制：美名其曰看重你，其实是对你进行边缘化
不少企业为了培养核心员工的一岗多能，会对该员工进行轮岗制。这对员工的职业发展来说，本是一件好事。但是，有的领导却钻了这个制度的漏洞，利用轮岗制度处理掉不喜欢的员工。美名其曰看重你，实际上安排你到一些专门做杂事、无关紧要的岗位去，对你进行边缘化安排，原先的工作也不能再继续接触，使你没有任何优势，把你边缘化，让你自己自动走人。
对于这种方法，还真的没有什么好的解决办法，要么你在轮岗的过程中出乎意料地学到了相关技能，要么就是被边缘化自己走人。
03.牵制法：表面安排人给你减轻工作量，实际上是牵制你
有的员工因为能力太突出，招致别人的妒忌，尤其这个员工有可能撼动了领导的地位，领导就会找机会安排他人与该员工一起做事情，表面上是关心该员工，减轻该员工的工作量，实际上是安排人来牵制该员工。用来牵制的人也很有特点，要么是小人，要么就是用来专门拖后腿，搞小动作的。
这种情况，就看被牵制的员工的手段有多厉害了：一是把这颗棋子收为己用，或者防着对方，被抓到把柄；二是直接跟领导挑明不要这样的同事一起负责项目；三是自己辛苦，把事情做完；四是，自己变成辅助者，主动权拱手让人。
如果领导对你使用了上面的招数，说明领导已经起了杀心，会想尽办法让你走人。这个时候你就不要再留恋了，择高枝走人吧，此处不留爷，自由留爷处。
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