近几年来 ，全球互联网处在高速发展阶段 ，不仅是我国零售企业遭受了重挫 ，全世界传统零售企业也都受到了巨大的冲击 。可以说全球零售业企业都在谋求切入互联网的发展机遇 ，寻找转型路径 。而2013年马化腾提出“互联网＋” 概念，为传统互联网行业与电商提供了一个新的发展商机，苏宁云商是最早一批开展“店商＋电商＋零售服务”，现在看看起发展怎么样了。
2013 年 ，苏宁云商的董事长张近东公布苏宁的“云商模式”是“店商＋电商＋零售服务” ， 即以云计算为基础融合线上线下 ，集成台前台后资源 ，服务全产业和全客群 。“ 苏宁电器” 也在这年正式更名为 “ 苏宁云商”，从这可以看出苏宁未来战略是发展云商模式 。“ 店商” 是指苏宁线下实体店面 ，“电商” 是苏宁的网上销售平台 ，“零售服务” 是苏宁云台和苏宁物流两大板块 。总起来说，苏宁云商模式是在互联网环境下，传统店面与电子商务相结合的一种模式。 这种模式既可以发挥互联网的信息优势，又可以更好地依托传统店面进行销售 。
其实从 20 世纪 90 年代以来 ，苏宁一直引领了商业模式发展 。在1990年-制定了第一个十年发展战略，树立品牌做全国最大的空调经销商 ，快速扩张期战略 ：凭借批发业务 ，奠定行业龙头地位，调整发展期：壮大规模，转型连锁经营模式，由此苏宁从空调专营店向全国性综合家电连锁模式转变 。在二十一世纪初，又制定了第二个十年发展战 略， 战略定位是全国连锁销售电器发展战略，这次也取得了成功。随着时代的快速发展，2013年苏宁正式发布云商模式 ：店商＋电商十零售服务商的商业模式 ，这成为电商平台的发展的高度战略。
从这几年来苏宁云商的发展效果来看，可以看出这个战略定位无疑是成功的！目前，苏宁已经形成了零售、金融、物流三大业务单元协同发展的态势。在中国和日本拥有两家上市公司，年销售规模己突破3000亿元，拥有员工18万人，在2016年中国民营企业500强企业中排名第二 。截至2016年年底 ，苏宁己经建立 连锁网络覆盖了海内外600多个城市，拥有包括云店 、苏宁易购直营点等各类店面 3678家。
苏宁云商的成功经验告诉我们： 一个企业要站在时代的前沿，紧跟时代需求促自身发展，这个才会在激烈的竞争中生存下来！
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