新華都“站隊”後的煩惱

新华都“站队”后的烦恼

在零售行業整體回暖之時,新華都購物廣場股份有限公司(以下簡稱“新華都”,002264.SZ)卻陷入了連年虧損的境地。

近日,新華都因扣非後淨利潤連續五年為負,經營活動現金流連年為負等多項問題,受到了深交所的問詢。5月26日,在延期5天之後,新華都就相關問題做出了回覆。

和君諮詢合夥人、連鎖經營負責人文志宏認為:“最近這幾年,新華都整個公司在零售業務方面不太進取,處在不溫不火的狀態。同時,在新華都的主要市場,也面臨著永輝的競爭。而攜手阿里後,雙方是否做好了相互配合的準備,也需要考量。總體來看,新華都短時間內不太容易在業績表現上做出大的突破。”

連年虧損遭問詢

2017年,新華都實現營業收入69.7億元,同比增長3.92%;歸屬上市公司股東的淨利潤為-5244.3萬元,同比減少-196.43%,呈斷崖式下滑。

2017年,新華都最令人矚目的莫過於與阿里的合作。2017年9月,阿里巴巴子公司與新華都通過簽訂《股權轉讓協議》,獲得了10%的股權,兩家子公司分別佔股5%。彼時的新華都還特別表示,本次交易對公司的獨立性不構成影響,公司控股股東及實際控制人未發生變化。

但“站隊”阿里,也難擋新華都的連年虧損之勢。事實上,近5年來新華都的業績表現都談不上理想。歸屬上市公司股東淨利潤呈現交替盈虧的狀況,2013年至2017年淨利潤分別為-2.25億元、0.31億元、-3.74億元、0.54億元、-0.52億元。同時,2013年至2017年連續5年扣非後淨利潤為負數,分別為-1.71億元、-0.18億元、-3.65億元、-1.20億元、-0.53億元,主業連續5年處於虧損狀態。

文志宏表示:“‘站隊’並不能解決所有問題,新華都最近幾年在零售業務方面表現不夠進取。同時與阿里合作還停留在表面,不夠深入,並不能短時間內解決業績問題。”

新華都方面則表示,門店關停是導致扣非後淨利潤連續5年為負的原因。受華東區門店經營大額虧損影響,從收購到關停清算,時間跨越多個會計年度,後期遞延所得稅費用衝回因素影響至2017年;同時,受關停門店影響,提前終止租賃協議,設備及裝修處理、商品處理、員工及商戶賠償損失、訴訟糾紛等導致了較大損失。而和昌項目計提了大額的資產減值準備、受電商衝擊致顧客群體部分流失,也是其5年未盈利的主要原因。

“站隊”後的煩惱

從行業整體狀況來看,2017年是實體零售行業回暖的一年。根據相關統計,2017年14家超市上市企業共實現營收約2940.7億元,同比上漲3.62%;淨利潤總額為51.91億元,同比上升47.9%。

同時,2017年實體零售業掀起了一股“站隊”潮,作為“阿里陣營”中的一員,新華都的業績表現並不算亮眼。

文志宏表示:“事實上這與高鑫零售自身強大的規模優勢有關,同時也得益於行業整體回暖,處於行業龍頭地位的高鑫零售自然優先享受回暖紅利。”

但陣營內其他上市超市企業則有著不同的業績“煩惱”。三江購物實現營業收入37.7億元,同比下降7.96%,淨利潤1.09%,同比增長7.49%;聯華超市實現營業額252.25億元,同比下降約5.4%,淨虧損2.83億元,較去年同期同比減虧約1.67億元;新華都更是以淨利潤196.43%的下降幅度排名墊底。

胡春才分析認為:“零售行業的回暖,並不代表著每個企業都在回暖。阿里切入這些零售企業以後,對他們的改造,也要看企業的配合能力。目前來看,大潤發的全方位對接做得比較到位,這也是源於大潤發本身對數字化管理的追求。阿里的數字化改造對零售企業的運營管理制度、權重體系衝擊還是比較大的,相當於企業內部的重新洗牌。如果阿里所佔股份不高,同時這些企業在洗牌過程中受到的震動太大,一般的企業還是會拒絕的,所以就無法全方位地對接阿里的改造。”

阿里澤泰先是以戰略投資者的身份準備以15.2億元認購三江購物1.37億股,投向超市門店全渠道改造項目和倉儲物流基地升級建設項目。隨後和安投資協議轉讓給阿里澤泰3833.75萬股三江購物,交易完成後,阿里澤泰將持有三江購物32%股權,成為其第二大股東;2017年5月26日,阿里巴巴集團向易果生鮮收購聯華超市18%的內資股股權,成為聯華超市第二大股東,但雙方並未透露合作細節;2017年9月,阿里巴巴子公司與新華都通過簽訂《股權轉讓協議》,獲得了10%的股權,兩家子公司分別佔股5%。而合作上,也停留在業務層面。對於合資設立新盒公司,也並未有太多動態。

而與高鑫零售的合作中,阿里斥資191億元,間接和直接持有了高鑫零售36.16%的股權。隨後,阿里巴巴CEO張勇接任大潤發主席,從管理層入主高鑫零售。

文志宏表示:“阿里對於零售有一定的想法和創新,但是能否成立,就要用實踐的結果來說話了。同時,企業之間併購,出現第三方介入,可能出現的就是內部的治理結構、體系會打破,整個公司的機制就會受到影響。入駐高鑫零售是一種控制力強的表現,但每個企業在股權、管理結構等方面都是不同的。如果沒有做好系統協調,在短時間內不可避免地會出現業績下滑的情況。產業的協調整合才是最大的課題,阿里是否真正做好準備去為這些企業做好賦能,才是最重要的。”

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