四川美丰董事长陈红浪：
董事长要做第一个打破旧格局的人
2017年初四川美丰董事会改组后，经对公司各单位全面调研，摸查公司治理情况、广泛听取大家意见后，对公司董事会治理提出了新的要求，概括来说就是“夯实制度基础，落实内控措施，合规高效管理”。
董事长是公司董事会的掌舵者。首先要站在公司的最高处为企业战略发展找准方向，即所谓“高高山头立”。对国有控股上市公司而言，在完成党建入章后，原则上董事长必须是公司的党委书记，那么董事长还要牢固树立四个意识，不忘初心，要做第一个撸起袖子干活的人，要带领广大干部职工把各项工作做实做好，即所谓“深深海底行”。过去一年，作为董事长，我在“玩命”地工作：要以身作则，脚踏实地带领公司往好的方向发展。
董事长的战略眼光一定是在深刻了解公司现状、敏锐洞察行业趋势、准确把握时代脉搏后形成的。企业的战略制定不是艺术创作，不能是无本之木，只有基于对公司、行业与宏观形势的综合研判才能形成前瞻、精准的战略眼光。除此之外，格局也十分重要，企业一个战略的制定是否符合企业公民的价值观、是否能真正有益于企业、有益于社会，这是十分重要的。董事长的战略眼光不能只看一年、两年，而至少要以十年为单位甚至看得更远，而长远的战略眼光一定要有一个宏大格局的支撑。
十九大报告和前不久的中央经济工作会议都提出了稳中求进的工作要求，中国经济的发展将从以往的追求速度与数量转向强调追求深度与质量，这是经济发展到一个新阶段后我们面临的新要求、新常态。实体经济是一个国家的立国之基，而实业企业则是实体经济的支撑主体，面对新形势，企业董事长要用新的战略眼光去看待本企业所处的位置，而新的战略眼光一定是有危机意识的。经济发展要转向以追求高质量为主题，产业升级、消费升级在所难免，那么企业现有的产品、生产模式及销售模式等是否还能适应新的市场需求，需要董事长去仔细审视与思考，董事长要做企业里第一个打破旧格局的人，不断为企业找到新的战略发展方向，并积极协调、整合现有资源，让企业能不断做优做强，而不是片面地追求规模、追求发展速度。
针对十九大中央对三农及环保提出的新要求，结合自身优势，四川美丰董事会2017年积极思考企业的战略方向，结合十九大会议精神及大股东中石化集团公司的指导意见，拟定四川美丰的未来发展方向为：发挥根植农业优势，集合资源，创新模式，服务新型农业经营主体；发挥产品优势，整合力量，创新绿色技术体系标准，实现“柴油机尾气排放”精准治理。未来，四川美丰将围绕这一发展方向调整公司的组织架构，最大限度降低组织内的沟通成本和内部损耗；比如提倡更多的员工自治，利用信息化手段在保证整体管控不放松的前提下，放权给带团队的管理人员，保证决策的合理、有效性以及执行效率。同时，四川美丰还将充分协调各方资源，积极探索，做好新形势下的市值管理，充分利用上市公司的平台优势，在稳扎稳打的前提下做优做强，为员工、为股东、为社会创造更多更大的效益。
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