從50萬到5000億,馬雲創業初期資金鍊斷裂的121天是如何度過的?

從50萬到5000億,馬雲創業初期資金鍊斷裂的121天是如何度過的?

時勢造英雄,在阿里巴巴的發展史上,更多的人聽到的都是孫正義、蔡崇信。還有一位在17年前放棄百萬年薪和巔峰榮耀加入當時現金流馬上就要斷裂的阿里。他就是救阿里於危難的關明生。

2001年,阿里創辦一年多,也是最糟糕的一年。納斯達克崩盤導致互聯網泡沫破滅,原本依靠蔡崇信在融資圈混的風生水起的馬雲,突然遭到投資人反悔,融資金額從最開始的2500萬美金到後面的只給了1000萬美金。關明生選擇阿里的時候,公司正在經歷股東威脅、軍心動搖、媒體負面報道,甚至稱“如果阿里巴巴能夠成功,無異於把一艘萬噸巨輪放到珠穆朗瑪峰上”,沒有人知道這是一艘即將沉沒的大船還是就是馬雲的一個彌天大慌。

從50萬到5000億,馬雲創業初期資金鍊斷裂的121天是如何度過的?

天才和騙子之間最本質的差別就是一個是虛幻一個是實現。關明生到杭州的第一天就住進了一個名為招商賓館的小旅館,一個住慣了五星級酒店、坐慣了頭等艙的GE大管家,在一個120塊一天,隔音差到爆的旅館一住就是兩年。往後關明生提起這120的日子滿臉都是驕傲。到公司第一天,馬雲隨即向他揭了老底:公司賬面上僅存700萬美金,月開支是180萬美金,在沒有任何融資的情況下,最多活5個月。最嚴重的是公司運營這麼久也沒有找到適合自身的模式,也沒有任何盈利點。做了17年職業經理人的關明生一聽,頭皮都發麻了。行業內公認一家公司的現金如果只能支撐5個月,那麼就必須融資了。但此時經歷了互聯網泡沫和融資人反悔,阿里根本不可能融到資金,唯一的辦法就只能是開源節流——大幅裁員。

說幹就幹,那時候的關明生就像個“土匪”一樣,杭州大本營成了他“殺人放火”的第一站。那位從他身邊路過的比利時高管成了他刀下的第一個“冤魂”。“20萬美金的年薪減半,期權三倍,要麼接受要麼離開”。最後這位擁有黃金履歷的高管罵罵咧咧地離開了。不知他此時是否會因為當初的一時衝動而後悔。

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隨後關明生開啟飛人模式,阿里香港、阿里歐洲和阿里韓國在幾天之後被快速集體裁員,手起刀落沒有任何地拖泥帶水,也完全顧及不了員工的狀況和感受,他們想要的就是怎麼讓Alibaba活下去。在飛往美國公司的前一晚,關太太為他準備了一件防彈背心。因為加州一起裁員事件中,被裁員工用輕機槍把老闆和HR都射殺了。而關明生在到達美國公司僅留下3名員工,其他的都以雷速裁掉了。沒有裁過人的CEO不是好CEO,僅僅三個星期,他花了100萬美金的遣散費。他這一系列的“無情”動作,把阿里推上了風口浪尖,在承受滔天輿論的同時,阿里的月支出降到了50萬美金,贏得了18個月的續命期。喜歡創業的朋友可關注評論討論哦!在這短短的18個月裡,阿里巴巴做出了一系列的重要決策。而每一個關乎生死的決策都是由馬雲、關明生、蔡崇信等人穿著羽絨服裹著大圍巾在一個沒有暖氣的破舊辦公室裡跺腳取暖完成的頭腦風暴。也正式因為這群人,讓阿里巴巴扛過了現金流緊張、盈利模式不明確的冰河期,一手造就了阿里巴巴的千億身家。

阿里砍掉龐雜的業務體系之後,重新確立了B2C的戰略和以中國為發展核心的目標。從此只做一件事、只有一箇中心。同時也確立了阿里最大的財富—價值觀一旦選擇就不再更改。“你是誰、你為什麼而來、你的使命和價值是什麼、你不能做什麼”成了阿里選擇的價值觀。很多看過馬雲演講的同學都知道“E-solution/Internet Advertising/Web hosing/China Supplion for expert”這是幾個聯合創始人最開始提出來的幾條道路。“阿里是否要行賄”這道事關生殺大局的選擇題是十八羅漢討論了整整8個小時,最後否決了。因為只有決定了前面的1,往後所有的0才能更加有秩序,才不至於犯錯。到這兒還有一個比較搞笑的事情,馬雲曾問關明生和蔡崇信“行賄出了問題誰坐牢?”大家齊聲說“你,但是我們會在牢裡和你開會”。這點充分展現了馬雲的個人魅力。

從50萬到5000億,馬雲創業初期資金鍊斷裂的121天是如何度過的?

在17年前還是一身臭汗亂踢足球的阿里,沒人能想到那個要啥沒啥的破公司會在今天發展成為千億美金的巨無霸。中國是一片神奇的土地,一切都有可能,一起都正在發生。只有走下去才知道哪條是活路,不管是哪裡,都存在巨大的驚喜和驚嚇。很多人會說,他們是運氣好,有錢,所以才敢放棄百萬年薪追隨馬雲。但是你不知道的是,能擁有百萬年薪的人,魄力一定不會差,任何人成功之前和現在迷茫的你一樣,沒有任何區別。如果你有關於創業的其他想法,歡迎在評論區一起來討論哦!


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