住宅市场面临增长率天花板的背景下，房企正加速多元布局。对于房企而言，从试探转型到决心涉入，转型之路也愈发坚定。
克而瑞发布的报告显示，房企创新领域的细分产业共约有12个业态或门类，涉及长租公寓、特色小镇、物流地产、新零售等。前30强房企的参与度非常高，其中70%以上都在加快多元化投资。
转型原因并不难理解。传统住宅市场步入开发尾声，“蛋糕”余量不多，分食者却不少；另外，随着城市化进程的加快以及深入，单纯的物理空间建设已经不能满足需求，这要求房地产市场要由粗放型发展转变为精耕细作式开发。
我们看到，90年代，商品房一枝独秀。为什么？因为快钱好赚，不会有太多人想着同时要把产业这块抓起来。所以这中间20年的繁荣，造就了商品房的繁荣，产业反而并没有走到前端风口。2015年，住宅不是很好做了，地不好拿，拿地以后利润率在下降。尤其是今年，所有房企都非常痛苦，现金流也特别紧张。这时候，大家就在想任何一个行业是有朝阳、有夕阳，但资本没有，资本永远可以向价值洼地流动。这个时候价值洼地是产业地产的带动，就有了房企纷纷转型做产城融合的基础。
不少房企转型产业地产也各怀心思。据悉，在房企拿地过程中，除了传统招拍挂以外，地方政府更欢迎能带来产业资源以及人流资源的企业。因此，产业与地产结合也成为近年来不少房企拿地的一种方式。
开发商通过产业逻辑能够拿到廉价土地，同时用它来平衡现金流。产业地产和传统房企顺利会师，也就是产城融合。尤其是很多房企打着产业之名，行房地产之实，现在有很多这样的说法。有分析师认为，多元化发展是房企应对洗牌趋势的一种选择，机遇与挑战并存。从机遇来看，多元化或能培育房企的新增长极，而挑战在于多元化考验房企的不单是产品规划、项目营销和资本运作能力，更重要是在新进入领域的运营能力。
在房产发展新时代下，无论多元化如何发展，客户满意度和品牌美誉度的提升，都是需要关注的。回归本质，做好产品和服务，显得更为重要。同时值得关注的是，当前市场环境下，同质化竞争日趋激烈，如何在多元化战略同时推进差异化的产品策略以及定制化的服务和科学的运营模式，也成为影响各房企未来的重要因素。
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