大宋心學課的互動環節，有心友向其他心友提問：
大家對《對員工寬容的公司都死掉了》這篇文章的看法是什麼？
《對員工寬容的公司都死掉了》這篇文章的核心觀點是，
人都是有惰性的，若沒有嚴格的工作制度，嚴厲的工作要求，一味寬容員工，公司就會死掉。
心友們的典型回答是：我們認為寬容員工，不代表沒有嚴格的制度；公司死掉不是寬容員工的緣故。
理由如下——
1、對員工寬容，和嚴格的公司管理，這是兩碼事。
舉個例子：領導對你上交的彙報PPT很不滿意，他衝著你吼道："你是第一天來公司？怎麼做PPT還要我教你？這份報告裡面毫無邏輯可言，這樣的PPT你有臉拿出來？你給我回去重做！"
其實領導這樣說，只是想表達一點，那就是你這個報告的邏輯不清晰，需要再理一理。
他完全可以換一種方式對你說："你這份PPT報告裡的邏輯還不夠清楚。首先，你的觀點不明確；其次，支持觀點的論據也不夠充分。你抓緊時間去調，下午再讓我看一看。"
這就是職場中，我們常說的"對事不對人"。員工工作做得不夠好，領導對如何完善工作提出要求即可，而不是責罵、諷刺、刁難、羞辱員工本人。
對事不對人，就是公司有嚴格的管理，但對員工寬容，這兩者並不矛盾。
2、嚴格的公司管理是公司發展的外在動力
在這篇文章中，作者提到被譽為"來自地獄的暴君"PayPal的CEO埃隆馬斯克，以及提倡"狼性文化"的華為老闆任正非，文章作者認為正是企業老闆對員工嚴苛的態度和要求，讓這兩家公司蓬勃發展，讓員工不僅有成長，還有更高的收入。
正像前面所說的，要讓公司有發展，讓員工有進步，老闆只需對事不對人即可。老闆們要借鑑的是，PayPal、華為老闆對工作盡善盡美、要求極致的激情和眼光。至於他們對員工又罵，又威脅的態度，則是他們的個人風格，沒有借鑑意義。
3、對員工寬容是公司發展的內在向心力
進行公司管理，需要嚴格的制度和要求，同時也需要秉持著一顆寬容員工的心。而公司的這種將心比心，才是讓員工願意主動付出的真正原因。
問題回答到這裡，就回到了心學，回到了儒家。
下面就和儒家心學有關了——
別看孔子提倡"仁"政，提倡"仁者愛人"，提倡"親民"。除了仁，他還提倡非常重要的一點，那就是"禮"。這個禮，在現代公司管理中，可以理解為是公司制度、工作要求。
需要注意的是，孔子要求的這個"禮"，必須體現"仁"的思想。也就是，公司制度和工作要求必須是正直善意的，不是惡意壓榨的。
舉個例子——
《論語•為政篇》，孔子說："道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。"
意思是，治理國家的時候，用政法來誘導人民，用刑罰來整頓人民，他們只是暫時免於罪責，卻沒有廉恥之心。如果用"仁德"來誘導他們，用"禮"來整頓他們，人民不但有廉恥之心，而且人心歸服。
這就是說，如果沒有"仁德"，只是規章制度，人心不僅不會歸服，而且還不知廉恥。同樣地，嚴格的公司管理，必須以對員工寬容、善意、仁德為基礎，這樣員工才會心服，才會願意主動付出。
小結一下，一個公司要生存，要發展，不僅要有明確嚴格的管理制度，更重要的是，要對員工寬容，對員工懷有善意。若公司制度一味嚴苛，缺乏對員工的善意，也會死掉。
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